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企業經營管理沙盤模擬培訓

一、課程背景：
是否能有一門課程，可以把企業經營的戰略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？
《企業全面經營(ying)管理(li)》沙(sha)盤模(mo)(mo)擬課(ke)程(cheng)是一門面向企業中(zhong)高層管理(li)者(zhe)的經典課(ke)程(cheng)，旨(zhi)在通過(guo)沙(sha)盤模(mo)(mo)擬的方式使學(xue)員體驗(yan)企業經營(ying)過(guo)程(cheng)，通過(guo)復盤講解來使學(xue)員總結經驗(yan)得失(shi)，從(cong)而對照實際管理(li)工作，提升經營(ying)管理(li)能(neng)力。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任總經理、財務總監、人力總監、運營總監、營銷總監、采購總監、市場總監等管理角色。
每個團(tuan)隊模擬(ni)經營一家注(zhu)冊資金5000萬元，成立3年(nian)時間，固定資產1億元左(zuo)右(you)，立足本地市場，年(nian)銷售額(e)3000萬元左(zuo)右(you)，年(nian)凈利潤300萬元左(zuo)右(you)的虛(xu)擬(ni)公司(si)，進行(xing)后期的連續五年(nian)的企業經營活動(dong)。

三、課程收益：
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造(zao)利(li)(li)(li)潤能力提(ti)升。通過收(shou)入提(ti)升、成本管控(kong)、“*分析模型”等工具和方法的(de)學(xue)習和運營(ying)，全面提(ti)升企(qi)業(ye)創造(zao)利(li)(li)(li)潤的(de)能力。使(shi)學(xue)員(yuan)具有“利(li)(li)(li)潤創造(zao)”思維(wei)，更多從“利(li)(li)(li)潤貢(gong)獻”的(de)角(jiao)度提(ti)升管理水平

四、課程情況：
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：中高層管理者（總經理、職能總監、部門經理、部門主管等）
課程容量：50人以內
課程時間：2天（13小時）

五、課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、企業全面經營管理包含的要素分析。
3、企業戰略分析：◆三大基本戰略  ◆三大行動戰略
4、企業價值鏈和核心競爭力思考與分析。
5、企(qi)業藍海戰略創新與突破。如(ru)何(he)進(jin)行(xing)藍海戰略實施(shi)？

（二）企業營銷與競爭策略
1、企業營銷定位，目標市場戰略。
2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰略選擇。行業典型案例分析。
3、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃。
4、營業收入倍增三大法寶，“開源”策略現場“頭腦風暴”。
5、市場發展策略（產品市場矩陣）。
6、營銷(xiao)預(yu)算管理。

（三）企業運營與成本管控
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。
5、研發管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發符合市場需求。
6、運營管理。運營流程管控，生產與營銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。
8、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
9、《利潤表(biao)》分析(xi)，解讀企業利潤創造(zao)的秘(mi)密。行業典型案例分析(xi)。

（四）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、管理者領導力突破四步驟（領導力創新）
◆洞悉領導力現狀
◆識別領導力行為
◆修正領導力行為
◆公正執行程序

企業經營管理沙盤模擬培訓