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中國企業培訓講師
團隊管理與執行力提升
 
講師:馬永志 瀏覽次數:2548

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊建設管理培訓班

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:馬永志    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設管理培訓班

模塊一:團隊管理者素養提升
一、卓越團隊管理者的基本素養
1、優秀團隊管理者必備職業技能
2、團隊管理者必須做好的三大角色:管理者、領導者、教練
3、團隊管理應該避免中的四大角色錯位
4、優秀管理者必備的職業心態
5、提升管(guan)理者(zhe)影響力(li)的八大規(gui)則(ze)

二、團隊管理者的核心管理素養——高效溝通
(一)、高效組織溝通的八大原則
(二)、如何與上司溝通
1、與上司溝通的六大障礙
2、接受上司指示的五個要點
3、如何正確的向上司匯報工作
4、與上司溝通的八大規則
(三)、如何與下屬溝通
1、與下屬溝通過程常犯的錯誤
2、向下屬下達命令的要點
3、如何向下屬推銷自己的建議
4、如何處理下屬的抱怨
5、與下屬溝(gou)通的八大規則

模塊二:高效團隊管理
一、如何理解團隊的概念
1、什么是真正的團隊
2、為什么有些團隊會失敗
3、 優秀團隊的(de)特征(zheng)是有哪些

二、團隊的發展的五個階段及管理對策
1、團隊形成期的特征及管理對策
2、團隊動蕩期的特征及管理對策
3、團隊穩定期的特征及管理對策
4、團隊高產期的特征及管理對策
5、團(tuan)隊衰退期的特(te)征及管理(li)對策

三、團隊管理者如何用人、育人
1、用人之長,避人之短,善于發現下屬的長處
2、善于表揚,會批評
3、注重團隊氣氛,創建快樂氛圍
4、了解下屬的差異性,對不同的人采用不同的領導方式
5、激發下屬潛能,讓下屬感到自身很重要
6、引入內部良性競爭

四、好領導必須是個好教練
1、教練和培育下屬是領導者一項重要職責
1)不是下屬做不到,而是管理者沒有教練到
2)領導者的職責就是為企業:訓練人、改造人、經營人
2、領導教練部屬的四個策略
3、成功教練下屬的六部曲
4、“猴子管理(li)”案例分析與啟示

五、打造高效團隊的十大策略
1、宣導樹立共同的目標 
2、建立共同的語言 
3、帶領團隊取得勝利和成績 
4、尊重員工的差異性 
5、學會慶功 

模塊三:團隊執行力打造
一、認識執行力
1、什么是執行力,執行力的本質是什么
2、執行力體系四大核心要素
3、執行不力在團隊的表現行為
4、團隊(dui)執(zhi)行不力的(de)十大原(yuan)因分析

二、提升執行力的五大心態
1、認真第一  聰明第二
2、決心第一  成敗第二
3、速度第一  完美第二
4、內容第一  形式第二
5、結果第一  理(li)由第二(er)

三、結果思維導入
1、什么是結果,態度不等于結果,過程不等于結果
2、結果是檢驗執行力的*標準
3、交換結果不是交換過程
4、如何創造結果——外包思維
5、結果定(ding)義——科學的目標設定(ding)與分解

四、加強執行力的兩大法寶:
(一)系統的檢查與追蹤
1、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
2、誰來檢查:三大系統打造檢查平臺
3、如何檢查:越親近你的人越危險;越信任,越檢查,越檢查越信任
關鍵點檢查:保證執行不拐彎
4、如何防止下屬抵制檢查
(二)即時激勵
1、執行能力與薪酬基本無關,而與即時激勵有關
2、企業強調什么,就獎勵什么
3、即時激勵的操作要點:放大關鍵行為,形成群體記憶
(三)有效的下屬激勵——激發下屬執行動力
1、員工激勵的三大誤區
2、激勵下屬的四大核心原則:公平原則    剛性原則    時機原則    清晰原則
3、日常管理者常用的激勵技巧和方法
4、不同類型的員(yuan)工(gong)(gong)如何激勵(li):力量(liang)型員(yuan)工(gong)(gong)、關系型、智(zhi)力型、工(gong)(gong)兵(bing)型

五、團隊管理者七大執行準則
1、危機力驅動執行力
2、執行能力是淘汰出來的
3、凡是已經決定了的,就是正確的
4、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變 
6、用備忘錄驅動執行力
7、律己方能服(fu)人(ren),身先(xian)方能率(lv)人(ren)

團隊建設管理培訓班


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馬永志
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