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中國企業培訓講師
玩轉促銷:消費者促銷活動策劃
 
講師:石屹咨詢 瀏覽次數(shu):2554

課程描述INTRODUCTION

消費者促銷活動策劃

· 導購促銷

培訓講師:石屹咨詢    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

消費者促銷活動策劃

《玩轉促(cu)銷(xiao)(xiao):消費(fei)者促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)策(ce)劃與實施》 為(wei)什么現(xian)在的(de)(de)消費(fei)者對促(cu)銷(xiao)(xiao)越(yue)來越(yue)無動(dong)(dong)于衷(zhong)? 為(wei)什么促(cu)銷(xiao)(xiao)方(fang)案很難落地? 為(wei)什么市場(chang)部與銷(xiao)(xiao)售部都不(bu)(bu)愿為(wei)促(cu)銷(xiao)(xiao)效果(guo)責(ze)任? 為(wei)什么促(cu)銷(xiao)(xiao)一(yi)(yi)停銷(xiao)(xiao)量馬上就下滑? …… 課程背景: 每年我們(men)都會組(zu)織形式各樣的(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong),對于很多不(bu)(bu)成功(gong)的(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong),我們(men)往(wang)往(wang)并不(bu)(bu)了解是(shi)哪個(ge)環節出(chu)了問(wen)題,下次做(zuo)活(huo)(huo)動(dong)(dong)時(shi)又是(shi)一(yi)(yi)次轟(hong)轟(hong)烈烈,又是(shi)一(yi)(yi)次全民運動(dong)(dong),結(jie)果(guo)發(fa)現(xian)產出(chu)少的(de)(de)可(ke)憐,一(yi)(yi)旦(dan)經(jing)費(fei)不(bu)(bu)足(zu),結(jie)果(guo)更是(shi)悲慘(can),也許(xu)真不(bu)(bu)知道(dao)怎么做(zuo)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。難道(dao)活(huo)(huo)動(dong)(dong)效果(guo)真的(de)(de)只有錢多才(cai)能砸的(de)(de)出(chu)來?費(fei)用不(bu)(bu)足(zu),真就作不(bu)(bu)了活(huo)(huo)動(dong)(dong)?本課程最適合(he)在活(huo)(huo)動(dong)(dong)開展(zhan)前2個(ge)月,或(huo)全年活(huo)(huo)動(dong)(dong)安排前3個(ge)月

培訓目標:
1. 提升學員促銷方案的設計與策劃能力
2. 提升營銷人員的促銷方案的執行和過程管理能力
培訓對象:品牌企業市場部、銷售部人員,經銷商老板及業務經理
培訓形式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學
培訓時間:完整版12小時,即貳天 [精簡版6小時,即壹(yi)天]

課程大綱:
引子:促銷豐富了商業氛圍
第一節  消費者促銷策略與規劃
一、消費者促銷的策略思想
1、動態調整,靈活運用
2、充分整合各種營銷手段
3、參與簡單,操作性強
4、促銷主題富有創意
5、與品牌形象保持一致
二、促銷戰術設計——消費者促銷最終目的都是為了“擴大需求”
1、吸引新顧客的促銷戰術
2、提高顧客購買量的促銷戰術
3、提高顧客購買頻率的促銷戰術
4、提高顧客忠誠度的促銷戰術
三、制定消費者促銷的策略性規劃
1、分析環境(商業環境、消費者、競爭對手等)
2、發現機會(產品、形式、時機等)
3、促銷設計(方案、目的、費用等)
4、落地執行(xing)(前(qian)期、中(zhong)期、后(hou)期等)

第二節、消費者促銷方案設計
一、促銷方案的策劃原則:目的性、可執行性、體現過程管理……
二、促銷方案系統制定要素評析
1、促銷目的
2、促銷主題
3、促銷產品
4、促銷檔期
5、促銷地點
6、促銷形式
7、促銷宣傳
8、促銷的執行辦法與步驟
9、促銷費用預算及效果預測
10、細節要求:執行人安排及過程管控、評估標準
研(yan)討:常見的促銷形式分析:價格、贈(zeng)品(pin)、人員、演藝、有獎、體驗、聯合(he)……

第三節、促銷方案的高效執行
一、促銷方案的有效溝通
1、促銷活動的內部溝通(市場部與銷售部,總部與區域,上級與下級等)
2、促銷活動的外部溝通(與經銷商客戶,與商超門店等)
二、促銷方案落地的溝通與談判
1、溝通,是一種態度而非技巧
2、介紹方案的方法
3、討價還價
4、獲取承諾
三、促銷前的準備
1、促銷各項工作的點檢(物料準備、場地、陳列位等)
2、促銷訂單的管理
3、促銷人員招募和培訓
四、高效的促銷過程管理
1、促銷產品及物料的管理
2、促銷活動的現場監控
3、促銷執行過程中的督導
4、促銷的費用控制
5、促銷效果的評估(定性/定量評估,結果/過程評估等)
最后,學員疑難問題破解; 小組優(you)秀案例分享(xiang)

消費者促銷活動策劃


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