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財務轉型課程

課程背景：
如何構建大財務管理思想，而不是財務部門思想？
如何建設全公司財務的統一語言和共享中心？
如何讓戰略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？
如何能夠準確的結合公司目標，對各部門、各業務單元作出有效的財務指標考核？
如何真正構建業務懂財務，財務懂業務的長久治理機制？
如(ru)何通過服務業務，來實(shi)現有(you)效監管？

課程收益：
有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障；
充分利用了“共享中心”的時差優勢，在同一數據平臺、規則下，極大縮短；了結賬的日歷天數；
將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；
通過“滾動預測”，“承接戰略”，“自(zi)下而上” 實現彈性(xing)預算，讓預算為業務成功服務；

課程大綱
支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理
--財經組(zu)織(zhi)與業務(wu)組(zu)織(zhi)的關(guan)系，就像橡樹與木棉(mian)那樣，既相互獨立(li)、又相互依偎(wei)

第一部分：大財務思想與財經變革
一、華為大財經管理思路
業務發展帶來的三次財經變革
大財經核心管理思想與案例
IFS架構、變革過程與管理要素
在業務流程中設計財經服務職責--寓監管于
服務之中
二、角色認知：用機制保障業務與財經互為伙伴
業務主管是財經管理的第一責任人：經營職責、
內控職責、帳務職責
財務主管在營銷、研發、采購中的角色與職責
三、華(hua)為組織架(jia)構與華(hua)為財經組織架(jia)構的設計解讀

第二部分：如何通過全面預算管理保證戰略和經營
目標落地
一、承接戰略：經營管理是為了管理經營目標達成
的手段  
戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
BLM的四項基本原則
DSTE戰略執行閉環管理方案
采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。
二、責任制經營---責任制經營的本質-經營責任
的分解，責任中心建設
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心的經營指標
三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評
價的規則
全面預算管理
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
華為財經實踐之旅
全面預算管理的組織支撐
實現全面預算的閉環管理
四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建
面向沖鋒的經營機制
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系項目
經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制-管好經營的“細胞” 
項目CFO的職責
5.  樹立(li)經營意識，建立(li)項目經營管理(li)機制(zhi)

主講嘉賓
彭老師
華為公司前財經高管、副總裁
20年華為工作經歷
管理實踐&咨詢經歷：
親自參與構(gou)建華為(wei)公司戰略，全面預算，擔(dan)任華為(wei)高級管(guan)理干部十(shi)多年，既有豐富(fu)的一線從業經驗，也有豐富(fu)的高管(guan)視野(ye)。

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