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企業戰略成本管理課程

課程宗旨：
我們能給您解決的問題：
成本管理是財務管理的重中之重，但實施起來往往感覺可著手之處甚少，很多事情都已經成型或被鎖定。而一些具有長遠影響的重大支出安排又看似與當期成本無關，問題現在哪里？
1.企業成本的大結構是在哪個層次決定的？
2.戰略成本管理要做些什么？
3.哪些因素在挑戰既定的框架？
4.價值鏈和成本動因是如何對成本產生長遠影響的？
5.如何(he)考慮生命周期的(de)全程成本？

課程大綱：
模塊一 ：戰略成本管理 - 成本管理的制高點
1.戰略決定成本結構 - 企業戰略與戰略分解
1.1 戰略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產品和服務
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產品、價值的能力是什么
1.2 戰略取舍
1.2.1 為達到戰略目標，我們做什么
1.2.2為達到戰略目標，我們舍棄什么
1.3 戰略配稱
1.4 戰略轉型
2.戰略成本管理要達到什么目標
2.1 戰略成本分析，支撐戰略
2.1.1 戰略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優化企業戰略
2.2 獲取成本方面的競爭優勢
2.2.1 定位和認知競爭優勢
2.2.2 成本競爭優勢的在戰略中的位置
2.3 構造與戰略最匹配的成本管理構架
2.3.1 成本與收益關聯度：時間關聯、特性關聯
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰略布局對后期成本構成的影響
戰略決定成本走向和構成
戰略布局定(ding)型的成本(ben)結(jie)構帶來的競爭手段

模塊二：戰略成本管理的挑戰
1.環境的挑戰
2.1 迅速改變的環境
2.2 不斷調整的戰略
2.3 沉沒成本的思慮
2.4 機會成本與不確定性成本
2.成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發
2.2 走向后端 - 營銷和服務
3.集團(tuan)化、全球(qiu)化、電子化帶(dai)來的挑戰

模塊三：戰略成本管理實施
1.影響企業成本的內外環境分析
1.1 外部環境
1.2 內部環境
1.3 產業鏈和競爭對手
1.4 成本的環境關聯度
2.價值鏈管理與成本動因
2.1 價值鏈分解
2.2 成本動因
3.成本要素本身特征分析
3.1 成本因經濟活動而發生
3.2 成本制約經濟活動
3.3 成本要素的代償性
4.不斷構造成本*化的成本結構
4.1 重構價值鏈
4.2 控制成本動因
4.3 全程管理
4.4 企業發展的全程成本管理
4.5 產品生命周期的全程成本管理
5.引導成本開支方式
5.1 文化引導
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數據(ju)，直達戰略和業務

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