房企開發計劃經營目標管理&績效考核系統構建及案例詳解
講(jiang)師：張(zhang)建(jian)軍 瀏覽次數：2595
課程描述INTRODUCTION
房地產進度計劃管理系統
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
房地產進度計劃管理系統
課程(cheng)大綱
一(yi)、計劃管理概述
1、房地產企業(ye)計劃管理(li)的概念；
2、房地產企業計劃管理的意義；
3、計劃管理系統(tong)的主要內容；
（1）項目開發(fa)經營計劃
單一項目(mu)7個關鍵計劃體系（目(mu)標(biao)&指標(biao)）
（2）公司四(si)級計劃管理系統
4、經營計劃VS運營計劃
5、運營計劃(hua)（目標類）的(de)管理責任界定技巧
6、經(jing)營計劃（指標(biao)類）的(de)管理責任界(jie)定技巧
二、計劃管理的組(zu)織(zhi)體系(xi)
1、計(ji)劃管理主辦部門的責任(ren)
案例：3種管理層級下（部門(men)設置）組(zu)織架構區別
2、其他(ta)部門&崗位的計劃管(guan)理(li)責任
項目部（項目經理）
報批報建部(bu)(bu)門、研發設計(ji)部(bu)(bu)門、工程管理部(bu)(bu)門、營(ying)銷管理部(bu)(bu)門、
成本管(guan)理(li)部門、財務管(guan)理(li)部門、人事行政(zheng)部門
3、計劃(hua)管理(li)決策機構(gou)的(de)責(ze)任
三、單(dan)一項目開發(fa)經營計劃(hua)管理體系
1、7個關鍵計劃的編制責任劃分&編制方法
（1）項目開發(fa)進度(du)計劃
案例詳解
（2）項目目標成(cheng)本計(ji)劃
案例(li)詳(xiang)解
（3）項目投入資金計劃
（4）項目銷售收入計劃
（5）項目(mu)銷售回款計劃(hua)
（6）項目經(jing)營收益計(ji)劃(hua)
（7）項(xiang)目資金流平衡計劃
2、項目(mu)開發經營計(ji)劃(hua)的平衡(heng)及迭代調整
3、項目開發進度計劃編制，實戰演練輔導(dao)
四(si)、公司四(si)級計劃管理系(xi)統
1、一級計劃——企業戰略(lve)規劃
（1）戰略(lve)診斷(duan)
（2）戰略規劃
（3）戰略(lve)保障
2、二級計(ji)劃(hua)——公(gong)司年度經(jing)營計(ji)劃(hua)體系
（1）公司年度(du)經營(ying)指(zhi)標分解
公司(si)戰略規(gui)劃(hua)指標(biao)(biao)分(fen)解(jie)——公司(si)年度經營指標(biao)(biao)
項目(mu)開發經(jing)營(ying)計劃指(zhi)標分解——項目(mu)年度經(jing)營(ying)指(zhi)標
公司(si)年度經(jing)營(ying)指標VS公司(si)年度經(jing)營(ying)計劃
（2）年度計劃系統及第一、二(er)次計劃分解
公司年度經營(ying)計劃分解——項目年度開發經營(ying)計劃
項目年度開發經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)分(fen)解——各部(bu)門年度工作計(ji)(ji)劃(hua)
（3）年度計(ji)劃(hua)系(xi)統(tong)的編制及各類(lei)計(ji)劃(hua)模板
案例(li)詳(xiang)解
（4）年度計劃的考核(he)
3、三(san)級計(ji)劃(hua)——部門月度計(ji)劃(hua)
（1）各部(bu)門年度工作計(ji)劃分解——部(bu)門月度計(ji)劃
（2）部門月度(du)計(ji)劃(hua)模板(ban)
（3）部門(men)月度計(ji)劃的編制
案例(li)詳(xiang)解
（4）月度計劃的評審
月度工作計劃會(hui)議(yi)
月度資金計劃會(hui)議(yi)
（5）月度計(ji)劃的監控
案例詳解
（6）月度(du)計劃的(de)考核
案例詳(xiang)解
4、四級計(ji)劃——個人崗位計(ji)劃
（1）部(bu)門月度計(ji)劃分解——崗位月、周計(ji)劃
（2）個人(ren)崗位計劃的編制
（3）個人崗位計劃的考核
五、計(ji)劃的執行與(yu)監控
1、監控層級
2、關于計劃書(shu)
3、計劃會(hui)議
4、計劃監控
5、計(ji)劃調整
6、計劃考核
六、績效考核管理概述(shu)
1、績效(xiao)考核概念
2、績效考(kao)核的重(zhong)要性
3、房地產企業績效考核的原(yuan)則
4、績效(xiao)考核(he)的前提條件
計劃管理系統
薪酬工資體系
5、績效考核管理體(ti)系(xi)
月度(du)計劃考核(he)
項(xiang)目經營績效考核（激勵）
七、績(ji)效(xiao)考核的組織的職(zhi)責(ze)
1、績效考核主辦部門職責(ze)
案例：公司組織架構中考(kao)核(he)部門設(she)置(zhi)和職責分(fen)工
2、各相關部門的配合(he)職責
3、決策部門（機構）的職責
八、月(yue)度績效考核操作辦法
1、月度(du)計劃考核流程
（1）月度計劃管理(li)流(liu)程
（2）部門月度計劃(hua)考核(he)(he)指(zhi)標及考核(he)(he)標準(zhun)的確定
（3）部門月度計劃考核指(zhi)標權(quan)重設置(zhi)與調(diao)整
（4）部(bu)門月(yue)度計劃中期檢查
（5）部門(men)月度(du)計劃完成情況的判斷原則
（6）部門(men)月度計(ji)劃的考核主體與考核對象
2、月(yue)度計(ji)劃(hua)考核程序
（1）考核程序第一步：公司對部門的考核
（2）考核(he)程序第二步：部門(men)對(dui)部門(men)內員工的考核(he)
（3）考(kao)核(he)(he)程序(xu)第三步：對(dui)高管的考(kao)核(he)(he)
3、考(kao)核結(jie)果應用
（1）員工績效工資(zi)的計(ji)算
（2）績效工資(zi)的發放
（3）總經(jing)理獎(jiang)勵(li)基金的使用
（4）考核結果(guo)的反饋
（5）考(kao)核投訴處理
九(jiu)、項目績效考核(he)操作辦(ban)法
1、項(xiang)目績效考核概述
2、項目獎金第一次分配
（1）第一步：確定(ding)項目經營業(ye)績分(fen)享目標值
（2）第(di)二步：項(xiang)目經營業績評價
（3）第三步：項目獎勵基金年度預(yu)提
（4）第四步：項目結(jie)算
（5）課(ke)堂練習演(yan)示
3、項目獎金第二次分配(pei)
（1）高(gao)管項目(mu)獎勵基金的分配
（2）各部門項目(mu)獎(jiang)勵基金的分配
（3）部(bu)門經理項目獎勵基(ji)金的分配
（4）部門員工年度獎金分配
（5）課堂(tang)練習演示
4、多項目公司的(de)獎金分配(pei)方法
（1）多項(xiang)目(mu)績效(xiao)獎金第一次分配
案例詳(xiang)解
（2）多項(xiang)目績效獎金第二(er)次分配
案(an)例詳(xiang)解(jie)
5、遞延分(fen)享辦法
房地產進度計劃管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36493.html
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