金融行業投資房地產開發項目實戰管控
講師：張(zhang)建軍 瀏覽次(ci)數：2650
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
金融投(tou)資學
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
金融投資(zi)學
課程大綱
第一(yi)章、房地產開發項(xiang)目(mu)投資的(de)基礎知識
一、房地產投(tou)資概述
1、房(fang)地產投資商(shang)VS房(fang)地產開發商(shang)
房地產投資商的角(jiao)色辨識
房(fang)地(di)產(chan)投資(zi)的客體——房(fang)地(di)產(chan)開發項目
2、房地產(chan)開發項目投資的(de)演(yan)進過程
房地(di)產(chan)金融的現狀總覽
銀行——項目開發(fa)貸款
機構(gou)——債權投資(zi)、股(gu)權投資(zi)、信托、基金……
其他——
3、房地(di)產(chan)投資的風險及陷阱
房(fang)地產投(tou)資的風險
房地(di)產(chan)投資經營的陷阱
二、房地產開發項目的投資評估
1、開發企(qi)業（項目公(gong)司）的盡職調查
2、開發(fa)項目的盡(jin)職調查
3、擔(dan)保(bao)方的盡職調查
4、投(tou)融(rong)資雙方合作模式洽商
三、房地(di)產開發項目生命周(zhou)期全過程管理要(yao)點（操盤）
1、獲取(qu)土(tu)地(di)階段（強排(pai)設計草案、開發方案可(ke)行性研(yan)究、《建設用地(di)規劃許可(ke)證》、《土(tu)地(di)證》）
2、項目策劃階段(duan)（客戶定(ding)位、造價定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、概(gai)念(nian)設計、運營定(ding)位）
3、項目規劃(hua)(hua)設計階段（方案、擴初、施工圖設計、報批報建、《建設工程規劃(hua)(hua)許可(ke)證》）
4、項目施工準(zhun)備及開工階段（招標采購、《建(jian)設工程施工許(xu)可證(zheng)》）
5、項目銷售(shou)階段（《預售(shou)許可證》）
6、項目施(shi)工(gong)(gong)及竣(jun)工(gong)(gong)階段（竣(jun)工(gong)(gong)驗收、竣(jun)工(gong)(gong)備案）
7、項(xiang)目(mu)交(jiao)付階段(duan)（《準住(zhu)證(zheng)》、用地分(fen)證(zheng)、《房(fang)屋(wu)產權證(zheng)》）
四、房地產項目開發(fa)（經營）計劃(hua)系統構成
1、規(gui)劃設計(ji)階段性成果
2、項目開發進(jin)度計劃(hua)
3、項目(mu)目(mu)標成(cheng)本計劃
4、項目(mu)銷售收入計劃
5、項目經營(ying)收益計劃
6、項目現金流(liu)平衡計(ji)(ji)劃(hua)（資(zi)金投(tou)入計(ji)(ji)劃(hua)+銷售回款計(ji)(ji)劃(hua)+融(rong)資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)）
第二章(zhang)、房地產開發項目獲取階段(duan)操(cao)作流程
一、投資(zi)項目儲(chu)備(bei)的基礎研究分析
1、投資戰略規劃
2、項(xiang)目儲(chu)備計劃
3、城市發(fa)展(zhan)研究
城市發展研究5大要點(dian)
其(qi)他研究方法(fa)（城(cheng)市分級、PIE模(mo)型）
4、項目所在城市區域經(jing)濟(ji)分析(xi)
區域經濟分析6大要(yao)點
5、案例(li)
二、項目(mu)土(tu)地(di)信息收集(ji)
1、土地信息獲取渠道
2、項目信息收集(ji)的內容
信息內容收集5大要(yao)點(dian)
土地信息表
三、項目初步判斷
1、項目(mu)初判的(de)目(mu)的(de)和工作要求
2、項目初判的職責界定
3、項目初判工作(zuo)指引(yin)和(he)規范(fan)
踏勘及調研工作要點(dian)
項目初步收益分析
初步分析結論及(ji)初判報告(gao)
初判報(bao)告評審
四、項目(mu)詳細分析(xi)
1、市場分析
2、初步規(gui)劃草案(an)設(she)計(ji)與分析(xi)
強(qiang)排方(fang)案設計任(ren)務書(shu)
強排方案(an)設計(ji)組織
強排方案設計指標成果
3、土地成本分析
目(mu)標成本計劃科目(mu)分(fen)類(lei)
目標成本估算方(fang)法
土地成本年(nian)回(hui)報(bao)率分析(xi)方法(fa)
4、項目(mu)投資收益分(fen)析
銷售收入分析(xi)
稅(shui)務分(fen)析
收(shou)益敏(min)感性分(fen)析
5、項目現金流分析
項目(mu)開發計劃體系（7個關鍵計劃）
項目開發節奏(zou)和(he)進度計劃分析
資金(jin)周轉(zhuan)利潤*化分析
項目融資方(fang)法分析
五、項目可行性研究
1、項目可行性研(yan)究(jiu)報告編制(zhi)組(zu)織及(ji)操(cao)作規范
2、項目可(ke)行性報(bao)告內容(rong)要求
3、項目(mu)可行性報告評審
六、項目(mu)獲(huo)取
1、參加招拍掛
2、其他方式
七、項(xiang)目獲取后(hou)工作(zuo)
1、取(qu)得《建設(she)用地規劃許可證》
2、取得《國有(you)土(tu)地使用證》
3、項目(mu)土地及項目(mu)事(shi)務的移交
第三章、房地產開發項目投資全程管(guan)理
一、房(fang)地(di)產開發項目投資(zi)的合作方式及管(guan)理要點(dian)
1、投(tou)融(rong)資雙方的(de)合作模式選擇
項目(mu)合作模式分(fen)析
不(bu)同合作(zuo)模式的(de)潛在風險與關鍵管(guan)控點
項目(mu)轉讓(rang)模式分析
不同轉讓模(mo)式(shi)的潛在風險與(yu)關(guan)鍵管控(kong)點
合作或轉讓(rang)談判流程
2、董事會及(ji)經營管理層組成(cheng)
3、項目開發過(guo)程中雙(shuang)方工(gong)作職責的分工(gong)設計
4、項目開發(fa)過(guo)程中雙(shuang)方審批權限的設計
二、房(fang)地產開發(fa)項目投資(zi)的財(cai)務管(guan)理方式(shi)及管(guan)理要點(dian)
1、項目開發經營計劃系統（7個計劃）的編制及修訂(ding)（開發商）
2、項目開發經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)(hua)系統（7個計(ji)(ji)劃(hua)(hua)）的審核確認（投資商）
3、項(xiang)目開發經營計劃(hua)(hua)系統（7個計劃(hua)(hua)）的執行與監控
三(san)、房(fang)地產開(kai)發項目的法律風(feng)險管理
1、政府(fu)違約防范
2、項目直(zhi)接轉讓的法律(lv)分析與風(feng)險防范
3、股權收購獲(huo)取項目(mu)的法律分(fen)析與風險(xian)防范(fan)
案(an)例分享——某開發項目（拿(na)地(di)決(jue)策失誤、政府違約、操作失當、現金流斷裂(lie)）
金融(rong)投資學
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36475.html
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