房地產項目拿地階段投資分析決策與風險控制實戰
講(jiang)師：張建軍(jun) 瀏覽(lan)次數(shu)：2580
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產(chan)投(tou)資(zi)風險(xian)控制(zhi)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產投(tou)資風險控制
課程大(da)綱
一、房地(di)產企(qi)業戰(zhan)略規劃VS項目儲備策略
1、公司戰略方(fang)向對項目儲(chu)備(bei)策略的影響
機會(hui)型開(kai)發商——項目儲(chu)備決定公司(si)存續
專業(ye)化開發(fa)商(shang)——持續經營依靠項目(mu)儲備
2、公司戰略(lve)規劃指標對項目儲備計(ji)劃的影(ying)響
公司五(wu)年(nian)發展規劃的制定
土地（項目）儲(chu)備(bei)計劃的(de)制(zhi)定
3、公(gong)司業務規模發(fa)展戰(zhan)略對項目發(fa)展工作的影響
小(xiao)微型開(kai)發商(shang)——組(zu)(zu)建臨(lin)時工作組(zu)(zu)
中大型開發商——項目拓展工作常態化
二、企業組(zu)織架(jia)構VS投(tou)資發展管(guan)理
1、項(xiang)目公司結構
2、二級(ji)管理架構
3、三級(ji)管理架構
三、項目投資分析決策管理的責權設計
1、項目投資決策管理主辦部門(men)的(de)職責、權限
2、公(gong)司內其他協同部門(men)在項目投資決(jue)策過程中(zhong)的職責、權(quan)限
3、公司決(jue)策層責權
4、公司以外的協作、參與主體的責權
四、項目投資分析決策管理(li)系(xi)統的組織建設(she)
1、項目投資管理決(jue)策層
2、項目投(tou)資(zi)發(fa)展(zhan)部門的組建
3、專業管(guan)理干部的(de)能力曲(qu)線和培(pei)訓
五、項目儲備(bei)的基礎研究(jiu)分析(xi)
1、城市發展研究
城(cheng)市發展研究5大(da)要點
其他(ta)研究方(fang)法（城市分級、PIE模型）
2、項目所(suo)在城市區域經濟(ji)分析
區域經濟分(fen)析6大要點
案(an)例：多個(ge)實戰項目城市基礎(chu)研究(jiu)分析報告節選
案(an)例：萬科(ke)進入城市策略研究
案例：人(ren)均GDP研究分析方法
案例：某(mou)城市人均商(shang)業面積調研預示的風險
六、項目土地信息收集
1、土地信(xin)息獲(huo)取(qu)渠道(dao)
2、項目信息收集的(de)內(nei)容
信息內容收集(ji)5大(da)要點(dian)
土地信息表
七、項(xiang)目初(chu)步判斷(duan)
1、項(xiang)目(mu)(mu)初(chu)判(pan)的目(mu)(mu)的和工作(zuo)要求
2、項(xiang)目(mu)初判的職責界定
3、項目初判工作指引和規范
踏(ta)勘及調(diao)研工作要點
項目初步收益分析
初(chu)步分析結論及初(chu)判報告
初判報告(gao)評審
案例：項目(mu)初判分(fen)析報告樣本(ben)
案例：某項(xiang)目(mu)調研初判報告
八(ba)、項目詳細分(fen)析
1、市場分析
詳解：萬科項目詳細分析規范
案例：競爭樓盤市場調查報告
2、初步規劃草案設計與分(fen)析(xi)
強排(pai)方案設計(ji)任務書
強排方案設計(ji)組織
強排方案設計指標成(cheng)果
詳解：產品(pin)組合方案VS地(di)價承受能力
案例(li)：為什(shen)么招商地產敢(gan)舉(ju)牌當地王
詳解(jie)：現場白板草(cao)圖(tu)推演
3、土(tu)地成本分(fen)析
目標成本計劃(hua)科目分類
目標成本估算(suan)方法
土(tu)地成本年回(hui)報率(lv)分析方法
4、項(xiang)目(mu)投(tou)資收益(yi)分析(xi)
案例(li)詳解：利潤*值*化(hua)VS投資效(xiao)率(lv)*化(hua)
5、項目現(xian)金流分析(xi)
項(xiang)目開發(fa)計劃體系（7個(ge)關鍵計劃）
項(xiang)目開發節奏和進度計劃分析
項目融資方法分析
九(jiu)、項(xiang)目可行(xing)性研究(jiu)
1、項(xiang)目可行性(xing)研究報告編制組(zu)織及(ji)操作規(gui)范
2、項目可行性報告(gao)內(nei)容要求(qiu)
3、項(xiang)目可(ke)行性(xing)報告評審
十、項目(mu)獲取
1、參加招拍掛
土地(di)投標(biao)項目(mu)開(kai)發(fa)方案(an)設計的組織
“勾地”操作的(de)規劃設計(ji)組織(zhi)
2、項(xiang)目(mu)合作模式分析(xi)
3、項目轉讓模式分析(xi)
4、合作或轉讓談判流程
十一、項目獲取(qu)后工作
1、取(qu)得《建設用地規劃許可證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項(xiang)目(mu)土地及(ji)項(xiang)目(mu)事(shi)務的移(yi)交(jiao)
十二、項目投資(zi)決策(ce)階段風(feng)險控制
1、政策及法律風險的防范
2、市場及(ji)競爭風險的防范(fan)
3、財務及(ji)資(zi)金風險的防范
4、管(guan)理及運營風險的防(fang)范
5、通過“策(ce)(ce)劃前置”進(jin)一(yi)步控制投資決策(ce)(ce)風險
房地(di)產投資風(feng)險控制(zhi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36461.html
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