房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道
講(jiang)師：張(zhang)建軍(jun) 瀏覽次數：2552
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
房地產評估系統
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產評估系統
課程(cheng)大綱(gang)
一、房地產(chan)項目后評估概述
1、項目后評估的(de)相關理(li)論
（1）項目后評估(gu)定(ding)義(yi)、辨識、原則
（2）項目(mu)后評估的種類及內(nei)容
（3）項目(mu)后評估的程序(xu)
（4）項目(mu)后評估的(de)數據處理(li)
（5）項目后(hou)評估的技術方法
（6）項目后評(ping)估(gu)的結(jie)果反饋及(ji)應用(yong)
2、房地產開發企業推(tui)行項目后(hou)評估的(de)難點(dian)分析
（1）房(fang)地產項目后評估的角色局限
（2）房地產項目后評估的專業壁壘
（3）開(kai)發項目經營(ying)目標評價體系的(de)模糊
（4）項目前評估、跟蹤評估的缺失
3、房(fang)地產開發項目經營目標管理系統
（1）房地產(chan)開發經營計劃(hua)體(ti)系（項(xiang)目7個(ge)關鍵計劃(hua)）
項目(mu)開(kai)發進度計劃
項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)成(cheng)本計劃
項目銷(xiao)售(shou)收入(ru)計劃
項目(mu)經營(ying)收益計劃
……
（2）開發經(jing)營目標計(ji)劃的編制(zhi)、修訂、審批
（3）開發(fa)經營目標計劃的迭(die)代更新
4、項目后(hou)評估的全面(mian)覆(fu)蓋(gai)、全員參加(jia)、全程回顧(gu)
（1）三全成本管(guan)理
（2）四維項目(mu)策劃（前期定位）管理
（3）三維產品研(yan)發設計(ji)成果評價
（4）工程管理(li)者的四個角色
（5）前中后三段營(ying)銷(xiao)管理
（6）全員客戶關系(xi)管理
二、財(cai)務&成本維度的項目后評(ping)估(gu)
1、財務收支指標及(ji)數據歸集
（1）項目規劃指標(biao)總結和分解整理
（2）銷售(shou)收入分類統計
（3）開發成本(ben)及費用(yong)總結分析(xi)
3.1房地產企(qi)業(ye)成(cheng)本管理流程概述
目(mu)標成本(ben)、動(dong)態控制，責任(ren)成本(ben)、考核評(ping)估(gu)。
詳解(jie)：萬科《目標成(cheng)本(ben)計劃》模板，產品(pin)分(fen)類，9大類構成(cheng)，3級(ji)科目分(fen)解(jie)
3.2項目開(kai)發建設(she)成本總結
詳解：開發直接費（土地、前期、建(jian)安、基礎設(she)施、配套(tao)設(she)施）逐項總結
詳解：開發(fa)間接費總結
案例：萬(wan)科《項目成本后評估管理流程》
3.3項目期間(jian)費用(yong)
詳解：管(guan)理費用總結
詳解：營銷費用總結
3,4《目標成本(ben)計(ji)劃》估、測、概、預4版數據VS結算數據比(bi)較分析
詳解：《項目全成本后評估(gu)報告(gao)》模板
3.5成本數(shu)據庫的建設和(he)應用(yong)
3.6成本考(kao)核
詳解：目標成(cheng)本考核指標（樣本）
（4）稅金及(ji)匯算清(qing)繳預決算
案例：高層塔樓及(ji)裙房的規劃設計(ji)VS土地增(zeng)值稅(shui)
2、現金流回顧及分析
（1）資金(jin)投入流出統計
（2）銷售回款流入統(tong)計
（3）現金(jin)流平衡表分析
3、投資(zi)效率(lv)分析
（1）利(li)潤*值*化
稅前利潤
稅(shui)后利(li)潤(run)
（2）投(tou)資(zi)效(xiao)率*化
自(zi)有(you)資(zi)金投(tou)資(zi)利潤率
年化(hua)投資回報率
三、市場(chang)及客戶(hu)定位&產品研發(fa)設計維度的(de)項目后評估
1、市場反饋及成交客戶分析
（1）成交(jiao)客(ke)戶信息(xi)匯總(zong)
（2）分(fen)類(lei)產品的客(ke)群特征分(fen)析
案例：某項目開盤總結分析報告
2、銷售進(jin)度分(fen)析
（1）價格定(ding)位VS成交價分析(xi)
（2）銷售進度匯(hui)總(zong)分析
案例：月度營銷總結(jie)報告（樣本）
（3）營銷推廣進度(du)安排及效果分析
（4）推廣費(fei)用流(liu)(liu)出VS銷售回款流(liu)(liu)出對比分析
3、產品定位VS銷(xiao)售進度分析(xi)
（1）暢銷產品分(fen)析
（2）滯銷(xiao)產品分析
（3）交工(gong)標準、部品(pin)、新材料新技(ji)術應用
（4）招商配合(he)及商業運(yun)營
4、研(yan)發(fa)設計VS客(ke)戶滿意度
（1）規(gui)劃總圖(tu)及道路停車
（2）社區配(pei)套(tao)設施(shi)
（3）園林景觀
（4）案場(chang)、樣板(ban)房及示范(fan)區(qu)
（5）物(wu)業運營反饋
5、項目前期策劃定位&規劃設計的后評估驗證總(zong)結
（1）客戶定位
（2）價格定位
（3）產品定(ding)位
（4）運(yun)營定(ding)位(wei)
四(si)、項目管理&工(gong)程建設(she)維度的項目后(hou)評(ping)估
1、項目(mu)開(kai)發進度計劃總結(jie)對比評價(jia)
（1）開發進度總控計劃各版本對比分析
（2）開發進(jin)度總控計劃年(nian)度調整總結
2、項(xiang)目工程后評估總結
（1）施工進度(du)計(ji)劃總結
（2）工程質量總結
（3）工(gong)程成本控制
（4）安(an)全文(wen)明施工
（5）其(qi)他
（6）……
案例：項(xiang)目工(gong)程后評估報告提(ti)綱（15項(xiang)總結(jie)）
五、項(xiang)目(mu)外部合作資(zi)源&企業外包(bao)管理維度的項(xiang)目(mu)后(hou)評估
1、項目策(ce)劃(hua)合(he)作資源評價
2、設計類(lei)合作(zuo)資(zi)源評價
3、工(gong)程外包類(lei)合作資源評價
案例：施工來供方(fang)履約評價表（樣本）
案例：監理單位檢(jian)查評比表（樣本）
4、材(cai)設(she)、部品供應商合作資(zi)源評價(jia)
5、營銷類(lei)合作資(zi)源(yuan)評價(jia)
案例：營銷合作(zuo)方履約評價表（樣(yang)本）
六(liu)、項(xiang)目管理資源配置&企業管理維(wei)度的項(xiang)目后評估
1、組織協同VS工作職責劃分
2、審批權限(xian)效(xiao)率VS風(feng)險控制
3、項目(mu)開發(fa)全生命周期業務流程優化
4、客戶滿意度提升
七、房地產企業經營管理系統提升(sheng)之道
1、管控鏈提(ti)效——房企(qi)管理平臺搭建
（1）組(zu)織架構&管(guan)理資(zi)源配置
（2）計(ji)劃管(guan)理流程
（3）成本管理流程
（4）績(ji)效考核(he)流程
2、價值鏈增值——項(xiang)目管理(li)全(quan)周(zhou)期流(liu)程優化
（1）項(xiang)目決策(ce)管理流程
（2）項目策(ce)劃管理(li)流程
（3）設計管理(li)流程（精裝(zhuang)修交(jiao)房及示范區打造(zao)）
（4）工程(cheng)管(guan)理流程(cheng)
（5）營銷管理(li)流(liu)程
（6）客戶關系(xi)管(guan)理流程
（7）商(shang)業(ye)、產業(ye)、養老等地(di)產模式運作
3、供應鏈借力——房企外包管(guan)理系統完善
（1）外包管(guan)理流程
（2）戰(zhan)略供應商管理
房地產評估系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36460.html
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