房地產項目從拿地到交付全周期開發流程和管控要點
講師：張建(jian)軍 瀏(liu)覽次數：2581
課程描述INTRODUCTION
房地產項目全周期開發流程和管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產項目全周期開發流程和管控
基礎知識：
1、房地產企業管控系統概述
1、管控鏈
2、價值鏈
3、外(wai)包供(gong)應鏈
2、項目開發經營管理——項目管控平(ping)臺（經營&運(yun)營管理）
1、計劃管理系(xi)統
項目(mu)開發經(jing)營計劃(hua)(hua)7個關鍵計劃(hua)(hua)（項目(mu)全(quan)景計劃(hua)(hua)）
企業(ye)管理(li)四級計劃系(xi)統
2、房(fang)企三全(quan)成本管理系(xi)統
全(quan)成(cheng)本管理（9大類成(cheng)本）、目標成(cheng)本計劃
全過程管理（前期成本管理、中期成本控(kong)制、后期成本總結考核）
全員(yuan)成本管(guan)(guan)理（成本管(guan)(guan)理部門VS成本發生部門）
目標成本、動態(tai)控制(zhi)，責任(ren)成本、成本考核
課程大(da)綱
一.土地獲(huo)取階(jie)段全部工作內容
1.土地(di)信(xin)息收(shou)集階段工作內容(rong)
現狀調查工作(zuo)要點
用(yong)地(di)規劃(hua)條件調查要點
實地踏勘工作要點(dian)
周邊(bian)資源(yuan)調查要點
區域規劃調查要點
2.土地初判階段工作內容
交易方式及土(tu)地價格市場調查(cha)
建造成(cheng)本市場調(diao)查
房地產市(shi)場調(diao)查(cha)
形成《初(chu)判報告(gao)》工作要點(dian)
3.土地(di)深(shen)判階段工(gong)作內(nei)容
房地產(chan)市場深度調查
項目定位(wei)及初步產品定位(wei)假設
強排設計組(zu)織工作要點
多方案比(bi)較的收入(ru)、成本及(ji)財務(wu)分析(xi)
開發周期及土地投資效率分析
現金流分(fen)析
編制《項(xiang)目可(ke)行性研究報告》工作要點
4.項目(mu)資(zi)金合作過程工(gong)作內容
項目投(tou)資及(ji)融資
尋找合作資(zi)金(jin)的工作要點
……
5.土(tu)地(di)摘牌過程工作(zuo)內容
獲(huo)取(qu)土(tu)地策(ce)略研究的工作要點(dian)
參加土地(di)招拍掛
成交確(que)認書
6.簽(qian)訂《土地合同》工(gong)作內容(rong)
項目(mu)公司成立注冊事宜
7.辦(ban)理《建設用地規(gui)劃(hua)許(xu)可證》工作(zuo)內容
8.土地確權階段工作內容
拆遷補償及安置工作要點（或有）
9.《土地證(zheng)》辦理工作(zuo)內(nei)容
出讓金及契(qi)稅
二.項目策劃(hua)及(ji)規劃(hua)設計階段工作(zuo)程序
10.區域市場調(diao)研工作內容
市場(chang)供(gong)求調(diao)查(cha)
競(jing)爭樓盤(pan)調查
商業項目周邊市(shi)場(chang)現狀調查(cha)
商業地產(chan)市(shi)場供應調(diao)查
11.項目定位工作內容(rong)
客戶定位工作要點
價(jia)格定位（造價(jia)定位）工作要點
產(chan)品定位工作要點
初步產品建議書(shu)
概念(nian)設計(ji)工作要點
產品研(yan)究（經濟測算）工作要點
運(yun)營定位(wei)工作要點
《產品建議書》及《項(xiang)目經營計(ji)劃指導書》
12.設計前(qian)期工作內(nei)容
方案設(she)計任務書
方(fang)案設計(ji)招(zhao)標
設計工(gong)作計劃
13.方案設計工作內容(rong)
方(fang)案(an)設計合同
方案設計成(cheng)果評價
修詳規(gui)設計(ji)報批(pi)報建
管網規劃方(fang)案設計
單體建筑方案設計
單體建筑設(she)計方(fang)案(an)報批(pi)報建
景觀園林方案(an)設計
精(jing)裝修(xiu)方案設計
示范區樣板房設計
14.方案(an)版開發指標控制工作內容
方案版(ban)開(kai)發進度計劃指標制定
方案版(ban)目標成本計劃(hua)指標制(zhi)定
方案版收入計劃(hua)指(zhi)標(biao)制定(ding)
年度計(ji)劃(hua)考(kao)核指標調整
15.擴初及施工圖(tu)設計工作(zuo)內容(rong)
單(dan)體建筑擴初(chu)及施工圖設計任務(wu)書
設計單位選擇及合同工作要點
交工標(biao)準設計及確定
單體建筑擴初設(she)計成果評(ping)審(shen)
結(jie)構設計優化
地質勘查工作要點
施(shi)工圖設計成果及評(ping)審
綜合管網施工圖設(she)計
園林景觀施工(gong)圖(tu)設計(ji)
16.《建設(she)工程規(gui)劃許可證》辦理過程
辦證申請條件
消防審核(he)
人防審核
大、小配(pei)套辦理
地名登記
取得《建設工程規劃許可證》
三(san).施工前期(qi)階段工作程序
17. 開工準備(bei)工作內容
工程管理指導書
場地移交(jiao)
場地開(kai)口占(zhan)道等手續
臨時水(shui)電(dian)及三通一平
工程招投標(biao)（內、外）
施(shi)工圖會(hui)審及交底
18. 《施工許(xu)可證》辦理工作(zuo)內容(rong)
建設工程報建登記(ji)
施工圖審查(cha)
工程招(zhao)投標
質檢(jian)安(an)監手續(xu)辦理(li)
取(qu)得(de)《施工許可(ke)證》
19.現場放線工作內容
20.開(kai)工(gong)工(gong)作(zuo)內容
深基坑支護設計(ji)審查
樁基工(gong)程(cheng)
基(ji)礎工程
基(ji)礎工程(cheng)驗(yan)收(shou)備案(an)
四.營銷(xiao)階(jie)段(duan)工作程序
21.項目銷售(shou)前期準備(bei)工作
營銷推(tui)廣(guang)策(ce)(ce)略確定（產品策(ce)(ce)略、價格策(ce)(ce)略、推(tui)廣(guang)策(ce)(ce)略、招(zhao)商策(ce)(ce)略）
營(ying)銷推廣合作資源(yuan)策(ce)略及招采(cai)
銷售示范區(qu)及樣板房策略
示范區樣板房工程
聯動工作(zuo)準備
項目亮相方(fang)案確定
22.項目(mu)亮(liang)相工(gong)作(zuo)程序
23.《銷售(shou)許可證》辦理工作內容(rong)
物(wu)業招(zhao)投標
施工(gong)形象(xiang)部(bu)位證明(ming)
產權面(mian)積額測量
銷售(shou)資(zi)金監管(guan)
取(qu)得《預售(shou)許可證》
24.開盤前(qian)準備(bei)工作程序
銷(xiao)售內部資(zi)料
客戶積累
銷(xiao)售定價
銷售合(he)同準備
開盤(pan)前銷售道(dao)具準備
開盤(pan)前項目形象提升
銀行按揭(jie)協議
25.開盤工作程(cheng)序
開盤慶(qing)典(dian)
客戶轉化(hua)
回(hui)款(kuan)落實(shi)
26.日常銷售工作(zuo)程(cheng)序
銷(xiao)售計劃(hua)月(yue)度(du)指(zhi)標分解
案場銷售分析(xi)總(zong)結
價格監控
月度推廣執(zhi)行
客戶接(jie)訪及成交日常管(guan)理
合作(zuo)方月度工作(zuo)監管
月度(du)工作計(ji)指(zhi)標考核
27.清盤階(jie)段工(gong)作程序(xu)
五.施工過程工作程序
28.主體施工階(jie)段(duan)工作程序
施工(gong)方案審核(he)
材料進場驗收
重(zhong)點分(fen)部分(fen)項、隱蔽(bi)工程驗收(shou)
施工圖(tu)紙問題解(jie)決
施工質量監督及問(wen)題處理
29.施工過程(cheng)中工作(zuo)程(cheng)序
變更簽(qian)證管理
工(gong)程款(kuan)支付管(guan)理
主體驗收備案
外檐材(cai)料(liao)確認
甲分(fen)包材料招采(cai)
30.土建裝飾工作(zuo)程序
毛坯房交(jiao)工界面
31.安裝工程工作程序
室內給排水
室內熱(re)水
衛生器具
采暖工程
電(dian)力、電(dian)氣工程
防雷工程
32.智能化工(gong)程(cheng)工(gong)作程(cheng)序
33.暖通空調工(gong)程工(gong)作程序(xu)
通風與空調(diao)工程
34.電梯安裝工(gong)程工(gong)作程序
電梯招采
井道施工配(pei)合
電梯安裝調試
35.配(pei)套(tao)工程工作(zuo)程序
綜合管(guan)網施(shi)工圖設計(ji)
水(shui)(shui)、電、氣、熱、中水(shui)(shui)等管(guan)線(xian)施(shi)工
園林景觀工程
配套(tao)工程竣工結算
六(liu).竣工驗收工作程序
36.毛坯房竣工驗收工作(zuo)程序
毛坯(pi)房驗(yan)收備案
毛坯房竣(jun)工結(jie)算
37.精裝房竣工驗收工作程序
成品房精(jing)裝修施(shi)工
成(cheng)品房驗收備案
成品房(fang)竣工結算
七.入住(zhu)階段(duan)工作程序(xu)
38.綜合(he)驗(yan)收(shou)工作程序
39.入駐階(jie)段工作程(cheng)序
入(ru)住準備工作要點
辦理入住工作(zuo)要點
八(ba).售(shou)后階段工(gong)作(zuo)程(cheng)序
40.售后工作程序
售(shou)后維修(xiu)
投訴處理
裝修管理(li)
資料(liao)移交
供熱(re)通(tong)氣
燃氣(qi)點(dian)火
正式電送點
移(yi)交物(wu)業(ye)
產品問題(ti)總結(jie)反饋
九.房地權證辦理工作程(cheng)序
41.權(quan)證辦理工作(zuo)程序
初始登記(ji)
土地分證(zheng)
房產證辦理
課程總結(jie)
房(fang)地(di)產開發業(ye)務企業(ye)管(guan)理及項目運作系統平臺搭(da)建(jian)
管理鏈
價值鏈
外(wai)包鏈
房地產項目全周期開發流程和管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36458.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張建軍
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪(biao)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒