供應、生產、銷售一體化
講師：蔡(cai)老(lao)師 瀏覽次數：2590
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
本(ben)次課程由蔡老師主講，適合與制造(zao)業供(gong)應鏈管(guan)(guan)理相關的所有(you)人員參(can)加(jia)學(xue)習(xi)。通過(guo)本(ben)次學(xue)習(xi)，學(xue)員掌(zhang)握如(ru)何改進和完善制造(zao)企業的供(gong)產銷一體(ti)化，掌(zhang)握如(ru)何通過(guo)跨(kua)部門的協作(zuo)實現供(gong)應鏈一體(ti)化，學(xue)習(xi)供(gong)應商管(guan)(guan)理、計劃管(guan)(guan)理、物(wu)料管(guan)(guan)理、倉儲管(guan)(guan)理、采購(gou)管(guan)(guan)理、訂單交付管(guan)(guan)理、預測(ce)管(guan)(guan)理等在內的供(gong)應鏈各個環節(jie)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
在愈(yu)來愈(yu)激烈的市場(chang)競爭(zheng)中，如何通過供(gong)應(ying)鏈管理來控制成本并提高(gao)客戶滿意(yi)度成為企業無法回(hui)避的難題(ti)。企業經常(chang)會發出如下(xia)的感(gan)嘆：
供應鏈管(guan)理難(nan)以平衡，常常是這(zhe)一(yi)個環節好(hao)了，另一(yi)個環節卻出問題(ti)了；
忽視生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)的重要性，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)體系混亂，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)頻變，計(ji)劃(hua)(hua)失去了其(qi)指(zhi)導意義(yi)；
訂單(dan)來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；
庫存(cun)很(hen)高，但是斷貨現象(xiang)屢見(jian)不(bu)鮮(xian)，究(jiu)竟那個部門應該(gai)對(dui)庫存(cun)負責(ze)，到底如何控制庫存(cun)；
訂單到(dao)底什(shen)么時候開(kai)始生產，早做會產生庫存，晚做又怕(pa)影響交貨；
有些供(gong)應商難(nan)以(yi)駕馭，經常交貨期難(nan)以(yi)保障(zhang)或者頻出質(zhi)量問題；
銷(xiao)售(shou)預(yu)測(ce)從來就沒有準確過，后端部(bu)門怨言頗(po)多，但是(shi)如(ru)何促使銷(xiao)售(shou)改善(shan)預(yu)測(ce)呢？如(ru)何做好供應鏈各個(ge)部(bu)門的銜接(jie)呢？
……
其實(shi)這些問題都是(shi)可(ke)以通(tong)過良好的供(gong)應鏈(lian)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)管(guan)理來緩解(jie)和(he)(he)解(jie)決。冠卓特別推出(chu)《供(gong)應、生產、銷售(shou)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)》培訓課程，本課程將通(tong)過案例和(he)(he)實(shi)戰(zhan)分析讓學員了解(jie)制(zhi)造(zao)企(qi)業的供(gong)應鏈(lian)管(guan)理，并通(tong)過大(da)量(liang)實(shi)際工作(zuo)方法和(he)(he)理念的共享，讓學員掌握如何改(gai)進和(he)(he)完善制(zhi)造(zao)企(qi)業的產銷一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)。
課程內容
第一部(bu)分(fen) 供應鏈管理綜(zong)述
一、課程(cheng)總體介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
二、供應鏈管理(li)的思想
1. 什么是(shi)供應鏈(lian)？
2. 拉(la)動式供應鏈實現供產銷一體化的途(tu)徑
3. 推動式供應鏈實(shi)現供產一(yi)體化的(de)途徑
4. 通過DELL的案(an)例，理解(jie)什么是供(gong)產銷(xiao)一體化
5. 案例(li)分析(xi)，不同供應鏈模式(shi)下(xia)交貨期與成(cheng)本(ben)的(de)平(ping)衡
6. 供應鏈(lian)管理對企業利潤的影響
7. 如(ru)何消除供應鏈管理(li)中的牛鞭效應
8. 供應鏈各個部(bu)門如何(he)實現跨(kua)部(bu)門的(de)協作
三、生產模式
1. 備貨型生產的概念(nian)和特點
2. 按訂(ding)單生產的(de)概念和特(te)點
3. 按訂單裝配的(de)概念和特點
4. 按(an)訂單(dan)設計(ji)的(de)概念和特點
5. 不同生(sheng)產模(mo)式對庫存和計劃的影(ying)響
第二部分(fen) 銷售與生產計劃一體化(hua)
一(yi)、銷售與供應(ying)鏈管理
1. 銷售(shou)預測不準確的潛在(zai)原(yuan)因
2. 生產計劃與銷售預測(ce)是如何銜接的
3. 銷售預測的特(te)點
4. 如(ru)何改進(jin)預測的(de)準確性
5. 如何面對(dui)無(wu)預(yu)測(ce)的需求和突發(fa)訂(ding)單
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
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