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研發項目管(guan)理(li)策略培訓

【課程背景與收益】                   
研發項目作為高科技企業研發管理體系中最為核心的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產品，為公司提供市場的競爭優勢，一直為業界所關注；而影響項目運作效率的最直接因素，就是研發項目經理的個人經驗和能力，而非機械的研發項目流程和管理*實踐。這種極為寶貴的能力，重點體現在項目管理策略的制定與落實、項目組織管控、以及對項目全過程的控制；也就是說，優秀的項目經理之所以突出，關鍵在于全局管理能力和關鍵問題上的決策能力。根據長期的研發管理咨詢和培訓實踐工作，我們發現廣大研發經理在這方面亟需獲得提升，加之本身的業務經驗和產品知識，方能對研發項目管理工作應對*。
我們期望通過《研發項目管理策略與務實》課程的培訓，使學員獲得如下收益：
1、能夠針對項目特征建立恰當的項目管理策略，并緊緊圍繞項目關鍵路徑，展開項目過程管理；
2、根據項目特征管理項目組織，熟練應對研發人力資源問題；
3、靈活運(yun)用各種方(fang)法(fa)，提高項目(mu)(mu)運(yun)作效率，達到項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標；

【培訓特色】                   
累積講師多年國內知名企業研發管理的實戰經驗，以及國內近百家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效的研發項目管理實戰方法，具有非常強的實用性。并在許多國內知名高科技企業得到成功實踐，對于廣大的研發管理者及項目經理的現實工作有很強的指導作用。本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發項目管理的重點和難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，講述研發項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，使學員更具體更透徹地理解項目管理技術，幫助學員解決產品研發項目中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
參加對象：研(yan)發(fa)總監、研(yan)發(fa)經理(li)、研(yan)發(fa)項目經理(li)、技術管(guan)理(li)部/研(yan)發(fa)管(guan)理(li)部/項目管(guan)理(li)部、研(yan)發(fa)骨干(gan)、PQA等

【課程大綱】                        
一、研發項目管理概述
案例分析：決定研發項目成敗的主要因素
研發項目經理的職責與關鍵性活動
研發項目經理的素質要求
研發管理者的職業發展通道
項目(mu)經理(li)的自我修(xiu)煉與成長

二、研發項目的策略管理
高效研發項目管理框架
項目特征分析
項目管理策略制定
流程裁剪與優化
項目管理活動細化
界定研發項目的特征
研發項目的特征要素
項目周期的緊迫程度
需求的明確程度
目標成本的約束
技術難度
團隊的默契程度
產品定位的清晰程度
爭取寬松的項目環境
數據法、談判法、假設法、條件法

研發項目的風險評估
探究項目特征
確定研發項目特征矩陣
項目風險評估準則
案例研討：確定研發項目特征
研發項目管理策略的制定
基于風險的研發項目策略
案例研討：確定研發項目的管理策略
驗證項目管理策略的有效性
細化項目的執行流程與管理側重
典型的研發流程概述（基于IPD模型）
技術線、業務線、管理線的關鍵活動
流程/活動定義的典型方法
質量成本法、倒推法、最短路徑法、活動分解法、活動合并法
案例研討：為項目設定關鍵路徑/活動及其風險保障措施
項目管理策略(lve)的再評(ping)估與調整(zheng)

三、研發項目的準備與啟動
項目啟動階段的主要活動
接收項目任務書
任務書對項目的指導意義
項目任務書的關鍵要素
任務書中的不確定內容
組建項目團隊
研發項目經理的職責與關鍵性活動
組建項目團隊的典型步驟
產品開發團隊的核心小組法
項目人力資源需求的規劃
根據項目特征確定項目成員
激勵研發團隊
挖掘團隊績效不佳的根源
利用馬斯洛的需求層次理論
激勵研發團隊的典型方法：物質手段、非物質手段
項目開工會
典型的項目開工會議程
有效的項目組溝通工具
準(zhun)備項目環境與(yu)文件夾

四、研發項目的計劃
項目計劃階段的主要活動
進度計劃的層次：里程碑計劃、詳細計劃、滾動計劃/周計劃
進度計劃的制定過程
活動的確定與排序：WBS（工作結構分解）、PBS（產品結構分解、過程結構分解）
易被忽略的活動：管理類、返工類、維護/部署類等
不同顆粒度對項目管理的影響
工期的估計：推測法、類比/比較、專家法、三點法
工期的估計：自頂向下法/自底向上法、分段法
鐘型曲線：估計/重估計的時機
準確估計的基礎
進度計劃的制定：關鍵路徑法、快速跟蹤法
制定全要素項目計劃
基于項目特點的全要素項目計劃
研討：項目進度計劃與人力資源需求計劃的關系
案(an)例：《研發項(xiang)目(mu)計劃》

五、研發項目的控制
項目計劃階段的主要活動
定制項目狀態的晴雨表
計劃的進度偏差
KPI：評審問題數/BG數、需求穩定度、目標成本
項目風險
項目干系人的滿意度
項目監控的主要手段
設置里程碑，跟蹤計劃執行
進度跟蹤：任務分派與反饋、工作日志
工作日志/報告：項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報
項目會議：項目會議類別、頻度、與會人
階段決策、重大例外事件處理和例外報告
加快研發項目運作效率
產品線層面的解決手段
項目團隊層(ceng)面的解決(jue)手段

六、常用工具箱之：風險管理
案例分析：親歷某大型產品的研發
風險管理的角色及其管理范圍
研發項目的風險管理步驟
風險識別：類比法、風險庫、頭腦風暴
風險評估：評估風險的要素
風險響應計劃與策略：《風險管理和響應計劃模板》
風險監控：監控時機、責任主體、風險的升級
研發項(xiang)目級(ji)別的典型風(feng)險與(yu)應對措施

七、常用工具箱之：技術評審
案例分析：探索技術評審效果不理想的主要原因
產品評審的層次及其關注重點
業務決策評審DR、技術評審TR、模塊級評審PR
技術評審的角色職責、操作過程
技術(shu)評(ping)審專家管理(li)制度

八、研發項目的收尾
案例分析：《項目經驗教訓總結》
項目需要總結哪些信息
案(an)例：使用項目總(zong)結數據(ju)

九、研發經理的提升
研發項目管理關鍵活動概覽
研發管理者的職業發展通道
項目經理(li)的自我修煉與成長

研發項目(mu)管(guan)理策略培訓(xun)