国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導力工作坊

【課程介紹】：
隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節，公司戰略與部門舉措無法銜接，部門與部門之間無法咬合的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。
中層干部處在企業管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，管理者的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！
該課程采(cai)用引導技術，通過行(xing)動(dong)學(xue)習的方式，充分發(fa)揮(hui)管(guan)理(li)者的智慧(hui)與才華，調(diao)動(dong)管(guan)理(li)者積極(ji)分享，創造建設性對話的氛圍，培養創新(xin)思(si)維意識，掌握科學(xue)決策(ce)工具，從而在培訓中(zhong)解決問題，在體驗中(zhong)提升(sheng)自(zi)我(wo)，實現新(xin)時代下的個(ge)人效能提升(sheng)、領導力(li)(li)發(fa)展(zhan)，創建高度凝聚、富(fu)有戰斗力(li)(li)團隊的目的。

【課程收益】：
1.學習引導技術在企業中的運用；
2.認識自我，提高
3.掌握行動學習法，解決問題，提升自我；
4.識別個人和團隊效率與能力提升的關鍵；
5.戰略決策(ce)共識，部門定(ding)(ding)位清(qing)晰，戰略舉措制定(ding)(ding)，行(xing)動計劃落(luo)實。

【課程特色】：
本課程不是簡單的知識傳授，而是通過頭腦風暴、團隊共創、情景案例等積極互動的方式，以教練的身份、引導的角色，充分調動和挖掘學員智慧，從而實現高效。在課程教授期間，融入當前最為有效的“行動學習”方式，學員促動，體驗感悟，實現*的學習效果。
【授課時間】： 2-3天
【授課對象：適合各階層管理人員
【課程工具】：《行為(wei)風格特征分析圖》、《思(si)維(wei)導(dao)圖》《SOAR》等

【課程大綱】
引子：破冰融合，培植創新細胞
1.開場與破冰活動
2.課程框架介紹
3.引導技術：團隊管理的核心能力
4.行動學習(xi)：行動解決問題，反思發展能(neng)力(li)

第一階段：認識自我，提升管理效能
行動學習ABC：
A.在互動測試中有效反思，并進行相關基礎知識的學習和體驗
B.初步掌握引導技術在自我效能提升和職業發展中的有效運用
C.創造“共享、共識、共創”的氛圍的基礎
行為風格，知己知彼
1.認識不一樣的你
2.識別和區分行為風格的特征
3.繪制分析圖——行為風格特征分析圖
4.行為風格在實際工作中的運用
情景游戲：行為線索
引導技術：畫廊瀏覽
一、管理技能：方法工具，卓有成效
1.有效管理的七個訣竅
引導技術講解——聚焦式會話
實戰運用解析——會議管理                                                                                      
2.領導藝術的五個重點
引導技術講解——做探詢式領導
實戰運用解析——決策與授權
3.高效執行的四個精要
引導技術講解——團隊共創
實戰運用解析——問題(ti)澄清與沖(chong)突化解

第二階段：人員管理，帶團隊邁向成功
行動學習ABC：
A.在互動測試中有效反思，并進行團隊基礎知識的學習和體驗
B.群策群力在團隊建設管理中的高效運用
C.創造“共同目標，共擔責任，開放信任”的團隊氛圍
一、統一目標，凝聚團隊
1.你的團隊在哪里
2.團隊發展的五個階段
3.引導者策略，打造高度凝聚的團隊
情景游戲：星級品質
引導技術講解——未來探索
實戰運用解析——年終戰略研討共識會    
二、群策群力，解決問題
1.群策群力的基本概念
2.群策群力問題分析與解決模型
3.群策群力研討工具
活力掛圖
決策矩陣
城鎮會議
4．群策群力(li)實戰(zhan)運用

第三階段：行動學習，解決工作實際問題，發展卓越領導力
行動學習ABC：
A.WIAL行動學習的基礎知識學習和體驗
B.問題澄清、團隊協作、有效提問、行動威力、三環學習、教練技術
C.解決問題，學習發展
一、工作難點——行動學習的起點
1.問題的標準和定義
2.企業管理中的常見問題列舉和歸類
3.問題描述中的陷阱
4.關鍵問題的發現和識別
5.重新界定問題
6.設定目標
7.在問題中發現成功和成長的機會
引導者工具箱：
工作分解結構
問題評估表
SMART原則
差距分析
問題根源分析
五個“為什么
二、搭建小組——行動學習的核心
1.小組規模
2.成員選擇
3.期望、責任
4.有效行動學習小組的特征和屬性
引導者工具箱：
創建愿景
SOAR法

三、有效提問——行動學習的基礎
1.基本規則——只針對提問進行陳述
2.提問的評判型心智模式和學習型心智模式
3.開放式提問和封閉式提問
4.什么是好問題
5.反思與反思性探詢
6.對話和反思性探詢
7.行動學習中的對話和創新思維
8.提出好問題的藝術和方法
引導者工具箱：
遞進式提問
反思式傾聽
欣賞式探詢
四、解決方案——行動學習的重點
1.問題解決方法和策略
2.問題解決的系統思考
3.問題解決的時間框架
4.問題解決的行動框架
引導者工具箱：
七何分析法
甘特圖
WBS任務分解

五、學習提升——行動學習的核心
1.創造和捕獲學習
2.深度學習公式——L=P+Q+R
3.三環學習，持續反思
4.行動學習的關鍵領導技能開發
引導者工具箱：
三環學習法
領導力模型
六、教練引導——行動學習的關鍵
1.教練，加速績效和學習
2.如何創建小組的學習氛圍
3.教練介入的時機掌握
4.處理小組和個人的失當行為
5.教練提問的藝術和技能
6.培養勝任和自信的教練
教練式引導工具箱：
行動學習教練手冊
教練過程展示
教練小貼士
教練的提問序列
教練式領導模型

第四旅程：實踐修煉，不斷提升管理能力
行動學習ABC：
A.WIAL行動學習實操步驟
B.WIAL行動學習項目推廣
C.WIAL行動學習積極實踐
一、行動學習——培養教練式領導 七步法
1.獲得支持，設置目標
2.專案團隊，制定計劃
3.定義問題，確定項目
4.成立團隊，管理士氣
5.提出策略，展示方案
6.實施行動，收獲學習
7.專案評估，形成文化
二、行動學習專案推廣要點
1.示范與研討
2.在企業管理中的運用展示
WIAL實戰演練：（根據時間以及實際情(qing)況，適時安排）

領導力工作坊