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智慧城市項目實踐培訓

【課程背景】
深圳中興網信科技有限公司成立于2009年，其前身是中興通訊的ICT產品線，作為中興通訊的全資子公司，當前主營業務為智慧城市。國家智慧城市論壇理事單位，多次榮獲智慧城市大獎。作為智慧城市業務的領跑者，中興網信目前已有智慧城市子公司16個，已落地智慧城市項目涉及20多個城市。本人是中興通訊第一批大項目經理，也是中興通訊智慧城市項目的開拓者，親自負責了數字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個智慧城市項目。數字衡陽項目的成功交付，促使公司改變了主營業務，全力開拓智慧城市業務，并取得了豐碩成果。目前全面負責公司500萬以上項目的技術方案、配置與合同評審。通過培訓，讓學員能夠全面了解智慧城市行業發展趨勢，系統學習智慧城市關鍵技術及應用。通過智慧城市成功項目案例，分析智慧城市產品規劃及應用機會點，為企業參與智慧城市項目提供參考。
同時，免費提供：
1、武漢、杭州、珠海等智慧城市總體規劃
2、2015年（第五屆）智慧城市發展水平評估報告完整版
3、*版國家新型智慧城市評價指標
……等相關資料

【課程收益】
1.全面了解智慧城市行業發展趨勢
2.了解智慧城市頂層規劃設計
3.了解智慧城市詳細規劃設計
4.了解智慧城市產品規劃及應用機會點
5.系統學習智慧城市關鍵技術及應用
6.掌(zhang)握(wo)智慧(hui)城市項目實施(shi)的流程和(he)關鍵

【受眾對象】
1.項目經理、項目集經理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經理、職能經理、研發經理。
時間安排：系統學習(xi)2天（12小時）

【實戰演練】
1.案例分享：深圳P項目的規劃與設計
2.案例分享：北京智慧城市項目的規劃
3.案例分享：S項目的平安城市
4.案例分享：J項目的智慧環保
5.案例分享：N項目的智慧旅游
6.案例分享：Q項目的智能交通
7.案例分(fen)享：M項目(mu)的智慧安監

【課程大綱】
第一節 什么是智慧城市
1.智慧城市的定義
IBM
住建部
定義的思考；

第二節 智慧城市的行業發展趨勢
1.ICF
21個入選名單
7個入選名單
年度*智慧城市
2.TMF
智慧銀川
3.中國智慧城市論壇CSCF
4.智慧城市的現狀
國際成功的案例
三批試點城市
國內能力水平分布
PPP模式
一門式政務改革
存在的問題
5.知名機構的發展預測
IBM
Gartner
麥肯錫

第三節 智慧城市的頂層規劃與設計
1.智慧城市關注領域、推動要素和建設重點
政府希望做什么
政府能做什么
企業能做什么，轉變職能是關鍵，機構調整是關鍵
智慧城市關注領域
智慧城市關注領域（企業）
智慧城市關注領域（用戶）
智慧城市發展推動要素
智慧城市發展推動要素（企業）
智慧城市發展推動要素（用戶）
智慧城市建設重點
智慧城市建設重點（企業）
智慧城市建設重點（用戶）
2.城市規劃理論與智慧城市發展
政府的轉型
數據共享的難點
特色是關鍵
3.智慧城市的標準體系
國際標準，2013年《ISO焦點》
國內標準，智慧城市標準體系
4.評價指標體系
八個一級指標
二十一個二級(ji)指標，其中惠民二級(ji)指標九個

第四節 智慧城市項目的詳細規劃與設計
1.專業領域相關標準
國家標準
行業標準
地方標準
企業標準
2.產業鏈與生態系統
整合單一產品或技術的產業鏈
打造互惠互利的生態圈
案例分享：梧州江濱酒店
*實踐：平安城市的詳細設計與規劃
案例分享：珠海某智慧城市項目評審
3.關鍵技術
2012年，IBM對全球64個國家和地區的1700多位CEO進行訪談，當全球CEO們被問及未來三至五年中影響企業的關鍵外部因素時，技術要素在其中排名第一。
云計算，公有云VS私有云，容器
云存儲，冷暖數據的分類存儲，高端存儲
大數據，數據質量，垂直部門管理
虛擬化：服務器、網絡SDN/NFS、安全
物聯網，無人機，無人船
數據庫新技術，國產數據庫
人臉識別，人工智能，虛擬現實
GIS，時空信息平臺，真三維地圖，北斗，城市部件數據采集，地下管網
SOA

第五節 項目管理相關的概念
2.什么是管理？什么是項目管理？
知名管理學家對管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個職業經理人  
*與尼龍
松下的案例
項目管理的定義
3.經濟人的觀點介紹
4.項目類型及關鍵專業術語介紹
BOT、PPP等

第六節 企業實施項目管理的基礎
6.合適的組織架構、流程和制度
課堂練習：組織架構
Trnkey項目SOP及項目*實踐
流程與制度
*實踐：通信行業項目管理鐵三角
7.管理干系人的參與是項目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
課堂(tang)練習：識別當(dang)前項目干系人

第七節 智慧城市項目如何制定計劃
1.如何制定項目計劃
經驗，知識庫的*實踐
流程和制度
討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
案例：2天VS 2個月
相關的知識和技能
案例：華為的市場、研發與工程
案例：智慧城市團隊的IT技能
標準和模板
關注點
案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
項目自身因素
干系人的識別
風險的識別
相關的工具和方法
WBS分解的原則
2.案例分享：智慧城市項目*實踐
3.課堂練習：當前智慧城市項目物流管理計劃
4.案例分享：國際知名項(xiang)目

第八節 智慧城市如何進行進度控制
1.項目進度管理的基礎
國內智慧城市項目的特點
業務必須流程化
項目范圍必須明確
項目經理的授權
必要的項目管理制度和流程
組織過程資產：知識庫、經驗教訓
2.項目進度管理的工具與技術
專家判斷
分析技術
會議
分解
滾動式規則
緊前關系繪圖法PDM
確定依賴關系
項目管理軟件
關鍵路徑法
關鍵鏈法
資源優化技術
3.項目進度管理案例分享
案例分享：江蘇移動敏捷開發
案例分享：智(zhi)慧(hui)城市*實踐

智慧城市項目實踐培訓