国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目計劃制定實踐培訓

【課程背景】
根據(ju)*項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)家劉(liu)易斯的(de)統(tong)計，85%的(de)項(xiang)目(mu)在項(xiang)目(mu)開始初期已經(jing)注定失敗(bai)了(le)。項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中最普遍的(de)問題是什么，如何有效地解決(jue)這些問題?本課程(cheng)在筆者多年的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實踐中，通過華為、中興等行業(ye)*實踐，向您介紹項(xiang)目(mu)計劃的(de)流(liu)程(cheng)、工具和(he)(he)方(fang)法。課程(cheng)針對相關(guan)行業(ye)項(xiang)目(mu)和(he)(he)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)特點，以(yi)工作和(he)(he)生活中的(de)案例進行分析(xi)，以(yi)獨到(dao)的(de)見(jian)解給企業(ye)項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)供專(zhuan)業(ye)的(de)建(jian)議，從(cong)容應對復雜(za)商業(ye)環境的(de)競爭及挑戰。課程(cheng)將使(shi)學員(yuan)能夠在項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能上(shang)得(de)到(dao)提(ti)升，完善企業(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)環境。

【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰體驗30%，互動答疑5%。
基于*知識體系(xi)和IPMA的能力(li)模(mo)型，結合華(hua)為、中興通訊等國內外知名企業的*實踐進(jin)行講(jiang)解。

【課程收益】
1.掌握項目計劃的編制流程及關鍵節點
2.傳遞專業創造價值的理念，通過案例促使學員認識職業化和專業化帶來的優勢，從而幫助企業提升項目管理水平
3.清晰了解企業和項目經理、項目組成員應該練好哪些基本功
4.掌握WBS分解的原則
5.強調成功項目管理的應知應會
6.系(xi)統介(jie)紹制定項目(mu)管理計劃(hua)的工具和方法(fa)

【受眾對象】
1.項目經理、項目集經理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經理、職能經理、研發經理。
時(shi)間安排：系統學習2天(tian)（12小時(shi)）

【實戰演練】
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運會
2.案例討論：Sobey的ERP項目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實踐
5.案例分享：通信BOT項目*實踐
6.案例分享：智慧城市項目*實踐
7.案例實戰：某項目的物流計劃
8.案例實戰：某項目的干系人分析
9.案例實戰：企(qi)業自身(shen)旅游(you)分析

【課程大綱】
第一節  課前案例分析
1.案例介紹
2.案例分組討論
流程分析
影響因素
存在的風險
3.哲學抽象總結
本質因素
流程完善
4.項目計劃的必要(yao)性

第二節  制定計劃的流程與關鍵節點
1.庖丁解牛及其啟發
順其自然
專業創造價值
專業是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業的組織過程資產
SOP
3.關(guan)鍵(jian)節點——計劃需要審核

第三節  影響計劃制定的十面埋伏
1.經驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關的知識和技能
行業的應知應會
華為的市場、研發與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關注點
成本？質量？進度？
親子游VS旅行結婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
7.干系人的識別
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
8.風險的識別
行業經驗
組織過程資產
9.相關的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位

第四節  三分天下的隆中對
1.工作：WBS
2.人：組建項目團隊
3.財：項目四(si)算

第五節  制定計劃的工具和方法
1.SMART原則
2.5W2H方法
3.經驗類比法
4.MindManager腦圖
5.頭腦風暴
6.責任矩陣
7.魚骨圖
8.便簽紙
9.軟件/系統

第六節  案例分享與課堂練習
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運會
2.案例討論：Sobey的ERP項目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實踐
5.案例分享：通信BOT項目*實踐
6.案例分享：智慧城市項目*實踐
7.案例實戰：某項目的物流計劃
8.案例實戰：某項目的干系人分析
9.案例實戰：企業自身旅游分析
課程總結

項目計劃制定實踐培訓