財務管理與管理會計工具和方法應用
講師：王景江 瀏覽次數(shu)：2582
課(ke)程描述INTRODUCTION
本(ben)次課程(cheng)(cheng)由*講師(shi)王(wang)景江老(lao)師(shi)主講，適合CFO、財務總監、總會(hui)計師(shi)、財務經理/主管(guan)、企業(ye)內部的中(zhong)高級財務分(fen)析(xi)人員參加學習。本(ben)次課程(cheng)(cheng)王(wang)老(lao)師(shi)通(tong)過案(an)例教(jiao)學，互動交流(liu)，講師(shi)講授、現(xian)場提問，頭腦(nao)風(feng)暴、貼近實(shi)戰(zhan)等方式進行教(jiao)學。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
在制訂業務規劃和經營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優化：營業額、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什么樣的的財務業績框架，使業務的管理者能夠全面均衡的把握企業的業務運營？
《財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)任(ren)督(du)二脈(mo)》課程用(yong)系統(tong)(tong)、通俗、易用(yong)的(de)(de)講授(shou)幫助各級財(cai)務(wu)專業(ye)人士(shi)從根本解決上面(mian)的(de)(de)這些難題(ti)。課程深入剖析和系統(tong)(tong)闡述以(yi)下的(de)(de)專題(ti)：
? 如何從商業的視角，透視財務報表背后的玄機。
? 能夠把財務數字和業務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務指標背后的業務動因。
? 企業財務管理的兩大戰略主題：現金流管理、成本控制。
? 現金流管理的核心指標和管理方法。
? 成本控制的評價指標和管理策略。
? 企業財務管理的價值規劃路線圖：關鍵的財務業績指標如何連接成為一個整體。
通過以(yi)上的(de)全(quan)面(mian)解析(xi)，并結合(he)對國內(nei)外知名企業財務管理實踐的(de)分(fen)析(xi)，揭示(shi)了(le)提升企業價值(zhi)的(de)三大命題(ti)：
《財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)(de)任(ren)督二脈(mo)》課(ke)程不同(tong)于(yu)其他的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)培訓：不是(shi)從(cong)會計(ji)(ji)的(de)(de)(de)角度(du)(du)、而是(shi)從(cong)商業(ye)的(de)(de)(de)角度(du)(du)審視(shi)和剖析財(cai)(cai)(cai)務(wu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)，所以(yi)雖(sui)然是(shi)同(tong)樣源自于(yu)會計(ji)(ji)學原理(li)、管理(li)會計(ji)(ji)的(de)(de)(de)基(ji)本素(su)材，視(shi)角的(de)(de)(de)不同(tong)，將使各(ge)級(ji)財(cai)(cai)(cai)務(wu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)士獲得醍醐灌頂的(de)(de)(de)感受，看到一個(ge)完全不同(tong)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)境界。課(ke)程中涉及的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)點和方法(fa)論都(dou)與實際的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)運(yun)營(ying)緊密結合，對于(yu)每一個(ge)關鍵財(cai)(cai)(cai)務(wu)指標(biao)都(dou)深入地揭示財(cai)(cai)(cai)務(wu)指標(biao)背后的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)動因。其目的(de)(de)(de)是(shi)：通過(guo)培訓，使學員能夠以(yi)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識(shi)(shi)為基(ji)礎，掌握(wo)和運(yun)用(yong)系統的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析技術，把握(wo)那些對企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存和發(fa)展具有決(jue)定意(yi)義的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)指標(biao)，提高(gao)經營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)效率和質量。
在學(xue)習(xi)過程中，通(tong)過對國(guo)內(nei)外知名企(qi)業財(cai)務管理實踐(jian)的(de)案例分析(xi)和(he)點評，將幫助學(xue)員拓展視(shi)野，完善(shan)和(he)豐富(fu)自己的(de)管理方法(fa)和(he)管理技(ji)巧。
課(ke)程大(da)綱(gang)
1. 透視財務報表
? 把一本會計學原理精煉成四句話
? 資產比負債更可怕
? 資本結構與財務杠桿
? 從商業的角度審視資產
? 損益表的業務邏輯
? 現金流量所反映的企業經營狀態
? 財務管理的任督二脈
2. 財務分析方法
? 常用的財務分析方法
? 因素分解法：鏈接財務數字與業務動因
? *應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
3. 現金(jin)流管理
? 自由現金流量：企業價值評估的核心指標
? 資產周轉率背后的業務動因
? 營運資金的構成
? 錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
? 經營流動性的核心指標：現金周期
? 如何有效地管理現金周期
? 案例分析：Dell的現金周期管理
? 案例分析：聯想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
4. 成本控制
? 薄利多銷是個陷阱
? 對成本的理解
? 各種類型的性質及其業務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
? SG&A費用率：反映企業內在的管理運營水平
? SG&A費用率背后的五大惡劣成本
? 固定成本與變動成本
? 案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
? 成本控制的主要策略
5. 價值增長途徑
? 投入資本報酬率的主要評價指標
? *分析體系：企業價值成長規劃的路線圖
? 案例分析：從2002年到2014年，聯想集團有限公司財務業績評估及財務戰略的選擇.
王景(jing)江老師：
中國注冊會計師(shi)(shi) 、職業(ye)培(pei)訓師(shi)(shi)
北(bei)京托眾(zhong)管(guan)理咨詢公(gong)司總經理
北京同(tong)道(dao)興會(hui)計(ji)師事(shi)務所(suo)合(he)伙人
原國際永(yong)道會(hui)計公司高級顧問
國資委職業經理中(zhong)心高級培訓師
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3563.html
已開(kai)課時間Have start time
- 王景江
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