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中國企業培訓講師
財務經理人“資金管理”分享研討班
 
講師(shi)(shi):錢老(lao)師(shi)(shi),王老(lao)師(shi)(shi),孫犁 瀏覽次數(shu):2747

課程描述INTRODUCTION

財務人員培訓課程

 

· 總經理· 董事長· 財務總監· 財務主管

培訓講師:錢老(lao)師,王老(lao)師,孫(sun)犁    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 【課程背景】
在當前國際形勢低迷、國內金融緊縮、銀行正鬧錢荒的宏觀背景下,企業資金運作有的舉步維艱、有的危機四伏,不斷有企業一夜之間轟然倒下,其中不乏經營良好的優質企業和明星企業,令人唏噓不已。資金管理的好壞決定企業能不能度過難關、生存下去,已成為目前企業管理頭等大事。您可知道,威脅企業資金鏈安全的有五大元兇。這五大元兇是誰?應該分別采取怎樣的措施加以防范呢?
在資金管理過程中,財務部門應該怎樣定位,如何發揮作用?“財務業務化、業務財務化”該怎么理解呢?。。。。。。
【課程收益】
1、倡導企業資金管理的*理念,明確資金管理的核心地位;
2、教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規劃資金方案;
3、重點掌握資金管理策略和方法,確保資金安全、使用高效。
【課程大綱】引言 浙江明星企業的墜落警示(資金鏈斷裂)
1、轟然倒塌的四部曲,揭示壓倒駱駝的最后一根稻草
2、重組懸案迷霧重重、懸而未決
3、案例啟示的關鍵詞:擴張、能力、時機、擔保
一、明確管理目標,確立核心地位
1、企業管理的理念?
企業管理的目標是什么? 財務管理的目標又是什么? 財務管理的通俗理解:錢從哪里來?錢到哪里去?來去合理否?  管理理念:企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為核心。  木桶理論:企業管理的*瓶頸、短板是財務管理或者說是資金管理。  兩個誤區:以財務管理為中心≠以財務部門為中心、資金管理≠少花錢; 資金管理=不浪費 案例鑒賞:錢要花在刀刃上;投入產出*化
2、資金管理管什么?
通過案例分析,強調資金管理在籌措上的管控重點。
3、財務部門的定位?
財務部門賴以生存的基礎是什么? 財務部門在資金管理中發揮什么作用?
案例:財務啟發和營銷啟示分別是什么? 重點:財務業務化、業務財務化
 4、威脅安全的元兇?
    在企業經營過程中,威脅資金鏈安全的關鍵因素有哪些?。。。。。。
二、用好三張表單,理清管理思路(神秘而實用的三張表單)
1、不是會計常說的三張表哦;我們對三張表的通俗理解讓您過目不忘;并且用六個字來概括說明一切報表使用者對會計信息的全部要求。
2、運用貸款信息表做好四件事,讓您遠離財務風險。
資金規劃      融資彈性    貸款結構         融資成本
3、通過現金流量表進行流入分析、流出分析以及差異分析,調度每月資金收支活動,真正做到“手中有糧,心中不慌。”
4、設計一張資金分析表,及時掌握資金動態,敏銳發現資金異常,輕松應對資金困局。
總額分析(資金投放)??????       結構分析(經營質量)??????
效率分析(資金效率)??????       大單分析(主要矛盾)??????
比較分析(同期、預算、行業、先進)??????
三、嚴控財務風險,降低融資成本
1、正確把握銀行特征(針對銀行特點,我們該怎么做?怎樣才能取得信心、爭取信任、保持信用、控制風險?)
2、規劃合理貸款總額;(成本、風險、傳遞壓力、促進管理??????)
3、慎重選擇擔保對象;(虎牌控股案例對我們的警示??????)
4、周密安排會計報表;(準備說辭,給予信心。審計報告、評級指標??????)
5、靈活應對銀行回報;(利率、服務費、資金流量、承兌??????)
6、必須確保融資彈性;(授信額、使用額、融資方式等??????)
7、合理安排融資結構。(方式、時間、合作銀行??????)注意短借長投的風險!
四、緊盯資金去向,提高使用效率
1、應收賬款:重點:應收賬款是利潤的來源,也是壞賬的根源!
    討論一:賒銷貨物100萬元能創造多少利潤?100萬元顆粒無收造成多少損失?
討論二:應收賬款是多好還是少好?
討論三:周轉速度是快好還是慢好?
案例:信用卡催款管理帶給我們的思考和借鑒有哪些?
分組探討:根據貴公司實際情況,思考對業務員的應收賬款管理辦法和考評機制?
2、庫存資金:從戰術層面來看,必須做好三件事:先進先出原則、物資定額管理、積壓物資處理等。
從戰略層面來說,必須妥善解決四個因素的影響:銷售的季節性波動、產品的升級與換代、產品的差異化戰略、產供銷的協調能力等。
3、采購付款:不要忽視對應付賬款的信用管理,可以考慮從以下幾個方面著手改善:合同條款、鋪底資金、承兌方式、集中付款、相對誠信、年終支持等等。
4、嚴防舞弊:銷售環節的四種舞弊監控:銷售返利、超期核價、收款方式、利潤轉移。采購環節的四種舞弊查處:采購回扣、虛擬采購、投資分紅、計量單位。
一點體會:風險控制在于控制人,所以從資金管理的角度看,選對人最重要!
5、費用控制:一定要學會用預算管理進行費用控制,用投入產出效率進行監控和評價。
6、投入控制:企業擴張集中表現在對外投資和購買土地、廠房以及機器設備的行為,稍有不慎,資金危機就成為潛伏在企業內部的幽靈。有關資金的預算管理將為您提供實戰的方法和策略。
五、善用績效手段,確保資金管理目標達成
1、會不會管錢,要學會考核。您知道管錢的兩種截然不同的方法嗎?
2、案例: 績效管理的魔力。
3、績效管理的關鍵流程和操作要點提示。
未完待續。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
【財務管理課程授課專家團】
錢老師:“互動學習”創始人之一!注冊會計師,注冊稅務師,預算管理、資金管理,等方向實務派研究專家。財經專業畢業后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作,擁有二十多年的企業一線管理實踐經驗,十多年的集團公司財務總監任職經歷,現為浙江大學總裁班、中南財大總裁班等多家大學客座講師。
王老師:財務管理實務專家 浙江大學總裁班特聘講師中南財大總裁班特聘講師寧波大學EMBA中心專家,現任500強集團企業財務總監、曾任香港上市公司財務總監、洋普重機有限公司、伊士曼機械有限公司、新世界發展、佳樂電子等多家企業財務負責人,行業領域涉及生產,房地產 零售,商貿等領域
孫犁:曾(ceng)任海爾(er)某本(ben)部財務(wu)總監(jian),實(shi)戰(zhan)培訓師(shi)(shi)。借(jie)鑒海爾(er)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗,創建提升企(qi)業制造(zao)競爭力管(guan)理(li)(li)(li)咨詢模式,國(guo)內多家企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)咨詢公(gong)司高(gao)(gao)級(ji)(ji)培訓師(shi)(shi)、咨詢師(shi)(shi)。曾(ceng)任海爾(er)高(gao)(gao)級(ji)(ji)財務(wu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li),職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人;海爾(er)工作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗15年(nian),曾(ceng)兼任海爾(er)大學高(gao)(gao)級(ji)(ji)講(jiang)師(shi)(shi);十幾(ji)年(nian)經(jing)(jing)(jing)歷走(zou)過(guo)財務(wu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、企(qi)劃主管(guan)、財務(wu)總監(jian)等(deng)中高(gao)(gao)級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)崗位;見證海爾(er)十幾(ji)年(nian)管(guan)理(li)(li)(li)的創新歷程(cheng),具有豐富企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)和財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)(jing)驗。


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    參加課程:財務經理人“資金管理”分享研討班

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