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電力企業TCM成本管理培訓

【課程背景】
在世(shi)界經濟復蘇腳步放慢之下，基業(ye)長青已(yi)經成(cheng)為奢侈(chi)的(de)(de)(de)(de)字眼(yan)。在仍未(wei)走出的(de)(de)(de)(de)金融危(wei)機中，企(qi)業(ye)贏利能(neng)力(li)受(shou)到(dao)(dao)空(kong)前(qian)挑戰，誰(shui)能(neng)*限度地削減成(cheng)本(ben)，誰(shui)就能(neng)獲得(de)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)利潤(run)空(kong)間！在這種(zhong)(zhong)形勢下，電(dian)(dian)價(jia)是國家規定的(de)(de)(de)(de)，而(er)發(fa)電(dian)(dian)、運行、維護、服務的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)卻是變動(dong)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)今(jin)很多發(fa)電(dian)(dian)公司負債發(fa)電(dian)(dian)，虧損嚴重，如(ru)何(he)扭轉這種(zhong)(zhong)局面，增加企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)、降(jiang)低成(cheng)本(ben)，已(yi)成(cheng)為電(dian)(dian)力(li)企(qi)業(ye)需要重視的(de)(de)(de)(de)課題。為次課題正是在這種(zhong)(zhong)背景(jing)之下的(de)(de)(de)(de)必然產物。許(xu)多現場(chang)管(guan)(guan)理課程，通常(chang)(chang)對日常(chang)(chang)管(guan)(guan)理及改善活動(dong)有(you)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)說(shuo)明(ming)，但現場(chang)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)最(zui)終結(jie)果為〝成(cheng)本(ben)〞，這也是現場(chang)管(guan)(guan)理干部時(shi)常(chang)(chang)忽略的(de)(de)(de)(de)事實，只注意過程的(de)(de)(de)(de)完(wan)整，而(er)疏忽成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)。為強調現場(chang)成(cheng)本(ben)意識(shi)及如(ru)何(he)降(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，特設計本(ben)課程，使現場(chang)管(guan)(guan)理干部于短期內能(neng)有(you)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和手(shou)法(fa)，進而(er)有(you)效降(jiang)低運營成(cheng)本(ben)，提升(sheng)企(qi)業(ye)競爭力(li)。做(zuo)企(qi)業(ye)是為了什么？基業(ye)長青？成(cheng)為明(ming)星(xing)企(qi)業(ye)？做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，是為了贏利，贏利是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)使命。首先是贏利，這樣才(cai)能(neng)生存，然后(hou)才(cai)能(neng)談到(dao)(dao)社會責(ze)任(ren)。

【課程收益】
1、了解成本的意義、構成。 
2、掌握成本控制的方法和技巧。 
3、從采各個環節多個角度解析節流和減耗的具體方法。 
4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業增加利潤。 
5、減少企業中的管理不善(shan)，增加(jia)企業的盈利(li)能(neng)力(li)。 ;

【課程對象】適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互(hu)動、游戲(xi)、視頻

【課程綱要】
第一講、當前制造下的高成本現象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業要不得的成本意識
1、成本，也有你的份
2、降(jiang)低成本首先要(yao)取決于心態

第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統的構成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標準成本管理
5.4標準化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計量管理
◆成本管理與價格核算
◆成本管理與數據統計
◆成本管理與質量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本(ben)管理(li)與(yu)設備(bei)管理(li)

第五講、通過節約與改善來消除浪費
1、倡導節約文化與杜絕浪費
1.1讓節約成為企業的一種精神
1.2讓節約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節入手，節約要體現在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法 
◆Value Analysis(價值分析，VA)
◆Value Engineering(價值工程，VE)
◆談判
◆目標成本法
◆早期供應商參與（ESI）
◆杠桿采購
◆聯合采購
◆為便利采購而設計（DFP）
◆價格與成本分析
◆標準化
1.7營銷節約:規范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節約:把節約精神落實到每一個會議中
1.9時間節約:別把時間不當財富
2、通過現場改善來消除浪費
2.1創造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2.2作業標準化
2.3 以目視管理發現浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現主義”
2.6、5問必答
2.7、防呆糾錯方法的應用

第七講、電力成本是怎樣煉成的
第八講、電力成本降低的方向
1、企業也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設備保養與優化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優化資源就是低成本
5、高效率就是低(di)成本(ben)

電力企業TCM成本管理培訓