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青年干部職業素養培訓

【課程背景】
企業青年干部迫切需要職業化發展的規劃和職業化素養的修煉，以滿足青年干部個人可持續發展和企業管理要求的不斷提升；
青年干部角色的準確定位是青年干部職業發展的前提和基礎，有利于企業管理的協調和平衡，是規避企業管理中諸多不確定應素和內部矛盾、摩擦及消耗的重要前提之一；
基于正確和準確角色定位的職業綜合素養提升，是有效提高各級管理者管理水平和領導效能的重要保證
準確的(de)定(ding)位是(shi)戰略(lve)性的(de)抉擇，它決定(ding)了青(qing)年干部職(zhi)業發(fa)展的(de)最終目(mu)標和方向，而(er)職(zhi)業素養的(de)提(ti)升(sheng)，則是(shi)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)青(qing)年干部能力與效能，創造更大(da)價值的(de)過程；

【課程價值】
明確青年干部的角色定位
明確青年干部的責任與職責
掌握職業青年干部的職業要求
樹立卓越青年干部的目標感
提升管(guan)理者的管(guan)理效能

【課程特色】
問題解決型實戰培訓
豐富、貼切的案例分享
生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
獨特的技能訓練型講授風格
【課程時長】:
2天（12小時）

【課程提綱】:
導言
一、從職業化談起
1）職業化是什么？--職業化即是專業化？
2）我們為什么要職業化？ 
3）職(zhi)場非職(zhi)業化(hua)的現(xian)象(xiang)？

二、如何達到職業化？
（一）、職業化的工作態度
 1）目標導向：所有的事情要圍繞企業的核心目標
 2）用心做事：每件事力求給客戶、給領導超出期望的驚喜
（二）、職業化的工作技能
 1）工作技能專業化：用專業的管理工具做管理。
 2）管理標準化、規范化：標準化、規范化管理能力是青年干部最核心的管理能力
 3）做領導的“門客”：做解決方案的提供者（讓上級決策）和執行者；學會爭取資源而不是等待上級分配資源。
 4）做客戶的顧問
 5）做員工的導師
（三）、職業化的工作形象
 1）公司職業化形象的要點：統一化、標準化、簡單化、精致化
2）個人職業化形象的要點：以事為中心、個人形象應傳達出自身的專業和管理理念
（四）、如何督導員工職業化
 1）以身作則，率先垂范--自己先職業化，再去力求員工職業化。
 2）讓自己成為員工自發學習的榜樣。
 3）讓自己(ji)成為員工(gong)職業生涯中非常重要的(de)一個人(ren)。

三、企業渴求卓越的職業化青年干部！
1.何謂“職業青年干部”？
2.青年干部是做出來的！
3.青年干部的特質
4.青年干部的核心素養
感恩
忠誠
擔當
專業
敬業
謙虛

四、青年干部的角色定位
1.青年干部的多重角色
對上級－－  
對團隊－－ 
對員工－－  
對客戶－－  
對下屬－－  
2.青年干部的職責
2.1人員管理
2.2業務管理
2.3輔助上級
2.4 追蹤輔導
2.5 人力資源管理
職業青年干部的日常工作
3.青年干部的核心職責
承擔責任
解決問題
4.職場青年干部的常見誤區 
5.企業各層級管理者的訴求 
高管層--做對的事情；
中基層--把事情做對； 
6.青年干部存在的價值
7.青年干部的(de)績效評價原(yuan)則

五.青年干部能力與素質要求
1.青年干部的能力結構 
2.青年干部的三大管理能力
3.青年干部五項基本能力修煉
第一項能力—制定計劃能力
第二項能力—正確決策能力
第三項能力—問題解決能力 
第四項能力—團隊建設能力
1.有效團隊的特征
2.團隊三要素
3.團隊建設的要求
4.團隊建設的方式
第五項能力—組織領導能力
4.青年干部必須克服的七種習慣
5.職業青年干部自我修養
職業青年干部應有的動機 
職業青年干部應有的知識 
職業青年干部應有的態度  
職業青年干部應有的習慣 
杜絕官僚主義！
管理的“以人為本”
管理者 VS 領導者

六.職場生存與發展
——職場成功取決于那些因素？
1、職業化的工作技能（專業）
2、經營有道的人際關系（人脈）
2.1企業人際關系（風氣）的重要性
2.1企業人際關系（風氣）的重要性
2.3企業人際關系的兩極化：
2.4職場人際關系和企業人際趨勢
2.5職場人際關系的適應與創造
3、必不(bu)可少的情緒商數（情商）

青年干部職業素養培訓