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管理會計(ji)課程(cheng)培訓

課程背景：
作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。
培訓對象：企業總裁、總經理、副總經理、集團公司事業部總經理、企業高級管理人員、企業財務分析人員，管理會計
培訓天數：2天

培訓收益：
學會分析業務的盈虧平衡點，進行風險控制
分清變動成本與固定成本，預測公司的成本與銷量之間的關系
了解公司的資金成本是如何確定的，并且進行決策
通過差異分析，進行公司成本的控制
存貨成本核算的兩種方法
評(ping)估(gu)長期項目(mu)投資的風險(xian)與(yu)回報

內容大綱：
第一部分：財務會計與管理會計
? 利益相關人與財務報告
誰是企業利益相關人
財務會計報告與管理會計報告的區別
管理會計報告對(dui)于業務管理的重要性(xing)

第二部分：責任中心與績效考核指標
? 責任中心與KPI的設置
投資中心與利潤中心的區別和聯系
利潤中心
收入中心
成本中心與費用中心的區別
各種(zhong)責任中心的KPI考核指標(biao)

第三部分：本-量-利分析與業務決策
? 成本的分類
變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
案例：成本的辨析
? 邊際貢獻的概念
會計利潤與邊際貢獻的區別
一個有用的利潤表格式：邊際貢獻利潤表
案例：關于廣告的決策
? 成本結構的分析
回歸分析：變動成本與固定成本分析
營業杠桿率與成本結構
成本結構的優劣分析
? 盈虧平衡點分析
不同銷量下的敏感性分析
目標營業利潤下的銷量分析
目標凈利潤和所得稅
銷售組合與盈虧平衡點分析
? 其他基于本-量-利的分析
降價與定價決策
敏感性分析與安全邊際
? 戰略的選擇：可替代的固定、變動成本(ben)結構

第四部分：生產成本分析與決策
? 靜態預算與靜態預算差異
靜態預算差異
生產數量差異的形成原因
案例：彈性預算與銷售數量差異
? 彈性預算與彈性預算差異
直接材料差異
直接人工差異
價格差異的形成原因
效率差異的形成原因
案例：直(zhi)接材料(liao)與直(zhi)接人工差異

第五部分：相關成本與決策
? 相關成本與相關收入
? 一次性訂單處理
案例：一次性訂單處理
? 自制與外購決策
外包的優劣分析
? 是否關閉某條生產線
? 更新(xin)機器設備(bei)決策

第六部分：資金成本與投資分析
? 如何確定一家公司的資金成本？
WACC的計算
? 基于資金成本的決策
存貨持有成本？
對于加大訂單是否應該接受延長收款？
是否用設備替代人工？
? 項目的投資分析
NPV凈現值
IRR 內部收益率

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