天津豐田現場改善標桿學習之旅
講師：張忠新(xin) 瀏(liu)覽次數：2666
課程描述INTRODUCTION
現場改善課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場改善課程培(pei)訓
【課程(cheng)背景(jing)】
故事(shi)聽的(de)(de)(de)(de)(de)很多，對(dui)于那美麗的(de)(de)(de)(de)(de)傳說，似(si)乎(hu)更(geng)遠(yuan)(yuan)更(geng)不能(neng)企(qi)(qi)(qi)及。作為(wei)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)鼻(bi)祖——豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)汽車，至今還是(shi)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產故事(shi)里最美麗的(de)(de)(de)(de)(de)主角，日(ri)本也許離(li)我們(men)太多人(ren)太遙遠(yuan)(yuan)，但是(shi)作為(wei)豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)公司(si)最為(wei)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)——天(tian)(tian)津豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)卻(que)近在咫尺。 為(wei)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不出(chu)(chu)國(guo)門就能(neng)學(xue)習(xi)到原(yuan)汁原(yuan)味的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管理(li)思(si)想，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)對(dui)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)，解(jie)決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)推行(xing)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)困境，慧創﹒中(zhong)國(guo)隆重推出(chu)(chu)《天(tian)(tian)津豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)現場(chang)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)標(biao)桿(gan)學(xue)習(xi)之旅(lv)》。本次標(biao)桿(gan)學(xue)習(xi)之旅(lv)采(cai)取(qu)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)理(li)論學(xue)習(xi)、工廠參觀(guan)、專(zhuan)題研討、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)文(wen)化體驗相結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，深(shen)度剖(pou)析精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)理(li)念，全(quan)面解(jie)析精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)DNA，讓學(xue)員更(geng)好地(di)理(li)解(jie)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)，促(cu)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管理(li)落地(di)。 為(wei)了實現客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)*化，本課程采(cai)取(qu)小班制(zhi)度，每班20人(ren)。特別設計(ji)：邀請(qing)豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)干(gan)部(bu)到課堂(tang)與學(xue)員進行(xing)半天(tian)(tian)面對(dui)面的(de)(de)(de)(de)(de)交流！ 慧創﹒中(zhong)國(guo)一方(fang)面通過帶您參觀(guan)天(tian)(tian)津豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)……精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)標(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，同時專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)師(shi)會提前根據客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)信息，結合(he)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點給(gei)出(chu)(chu)國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基于自身特點的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)之路，為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)指點迷津，助力中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)成(cheng)功(gong)。2018精(jing)(jing)(jing)(jing)品推薦——聽豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)，說豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)，看(kan)豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)，與豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)人(ren)一起(qi)聊豐(feng)(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)
【課程特色】
對(dui)標*精益企業(ye)：天津豐田，天津豐田發動機直接感(gan)受精益應(ying)用；
實(shi)戰專家(jia)全程指(zhi)導(dao)，指(zhi)點(dian)迷津(jin)；
對話豐田(tian)：與(yu)豐田(tian)一線管(guan)理者、企業管(guan)理層(ceng)對話，暢談精益(yi)心得；
對(dui)話豐(feng)田(tian)：與豐(feng)田(tian)管理者(zhe)0.5天(tian)的面(mian)對(dui)面(mian)交流！
基于行業和企業自身的(de)精益模式探(tan)討，與精益之路的(de)設計；
立(li)體化學(xue)習(xi)模式(shi)：現場(chang)參觀、專家(jia)指導、理論學(xue)習(xi)、沙盤模擬、自身(shen)感悟相結合。
【學員對象】
制造(zao)企業(ye)董事長、總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)經理(li)
生產部長、生產經(jing)理、運營經(jing)理、設備經(jing)理、質量經(jing)理
持續(xu)改善(shan)經理、精益(yi)推進辦(ban)公室主任、變革管理部經理、IE工程師(shi)
【課(ke)程(cheng)受益】
1、通(tong)過對標*精(jing)益企(qi)(qi)業天津豐田，天津豐田發動機(ji)幫助學員突破思維瓶(ping)頸，統(tong)一(yi)企(qi)(qi)業核心人員對精(jing)益的理解和認識，掃清精(jing)益實踐之路上理念層面(mian)的障礙，快速(su)革新領導團(tuan)隊(dui)管(guan)理理念，建立精(jing)益思維方式；
2、通過精益(yi)實(shi)戰(zhan)專家指導，學習精益(yi)理論，掌握企(qi)業(ye)發展(zhan)的必然規律，明(ming)確企(qi)業(ye)今后發展(zhan)的方(fang)向；
3、通過天津豐田核(he)心工廠參觀，親眼見(jian)證精益在(zai)中(zhong)國(guo)制造業的(de)發展水平，
4、通過與企業高(gao)管交流，了(le)解天津豐田(tian)實施精(jing)(jing)益(yi)背后的(de)邏輯(ji)，縮(suo)短自(zi)身推行精(jing)(jing)益(yi)的(de)摸索時間；
5、通(tong)過沙盤(pan)模擬，學習推行(xing)精(jing)益(yi)的方法、工具、效果、收(shou)益(yi)，深入理解標桿企(qi)業精(jing)益(yi)的精(jing)髓(sui)；
6、通過分享中國企業精益推進(jin)內部推進(jin)案例，學習(xi)其(qi)成功(gong)的經驗，共同促進(jin)公司(si)進(jin)步；
7、結識中國企業界精英，共同(tong)探討精益(yi)之路。
【行程安排】
第一(yi)天
09:15-09:30 A組+B組：分組參(can)觀(工廠(chang)介紹、注意事項說明)
09:30-16:00 參觀天(tian)津豐田(tian)汽車(che)和天(tian)津豐田(tian)發(fa)動機(ji)工(gong)廠(chang)
第二天
9:00-12：00 培訓(xun)課程(cheng)：《現場改善》
12:00-13:30 午(wu)餐休息(xi)
13:30-16:30 培(pei)訓課(ke)程：《現場改(gai)善》
第三(san)天
8:30-11：30 培訓課程：《現場改善》
11:30-13:00 午餐休息/ 退房
13:00-16:00 培訓課程：與(yu)豐田管理干部面(mian)對面(mian)交(jiao)流
【課程大(da)綱(gang)】
TPS與現(xian)場管(guan)理
1)顛覆制造業(ye)的革命—TPS（豐田生產方式(shi)）
2)TPS的發祥之地—現(xian)場改善(shan)
3)現場(chang)改善(shan)的(de)另類思維—向制造(zao)方法的(de)挑戰
4)創造利潤的(de)好(hao)途徑—消除浪費
5)被豐田重新定義的概念：浪(lang)費(fei)與增值(zhi)
6)增值(zhi)的四(si)種模(mo)式
7)現(xian)場浪費的(de)8種現(xian)象與(yu)三(san)級(ji)遞進關系
8)從(cong)消除現場浪(lang)費開始(shi)創造盈利的企業
現場(chang)精益的基礎
1)現場精(jing)益(yi)的途徑問題驅動
2)現場問題的定義
3)解決問題的8步(bu)法
4)現場改善的實質：培養具有(you)改善思維慣的人
5)豐田的7大思維習慣(guan)
6)現場(chang)改(gai)善(shan)的常用工具
7)衡(heng)量(liang)改善的(de)原則：QCDS指標的(de)提升
現場精(jing)益工(gong)具
1)現場布局原(yuan)則
2)質量改善：零缺陷是*目標
3)設(she)備改善(shan)與工裝夾具設(she)計
4)目視管理(li)
5)標(biao)準化與(yu)標(biao)準作業
6)動作改善
7)基礎管理5S
8)QCC與提案改善
現場精益實(shi)踐
1)現場改善—中國企業鑄(zhu)造核心競爭力的開(kai)始
2)現(xian)場改善三(san)段(duan)法
初始(shi)方法(fa)——點(dian)改善(shan)
中級(ji)方法——價值(zhi)流(liu)法
*方(fang)法(fa)——戰略改(gai)善法(fa)
3)中國(guo)企業現場改善的短板與改善
4)走(zou)向輝煌
【備選標(biao)桿(gan)企業(ye)】
1．天(tian)津一汽豐田汽車(che)有限公司
中(zhong)文(wen)簡稱(cheng)(cheng)“天津(jin)一(yi)(yi)汽豐田(tian)”，英(ying)文(wen)簡稱(cheng)(cheng)TFTM。國(guo)(guo)(guo)家商(shang)務部批準(zhun)成立的(de)(de)大(da)型(xing)中(zhong)外合資企業，出資方為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)第一(yi)(yi)汽車集(ji)團公司(si)(si)、天津(jin)一(yi)(yi)汽夏利汽車股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)、豐田(tian)汽車公司(si)(si)和豐田(tian)汽車（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)）投資有(you)(you)限公司(si)(si)。本著“為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)廣(guang)大(da)用(yong)戶提供品(pin)質(zhi)精(jing)良的(de)(de)汽車，為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)汽車社會的(de)(de)發展做(zuo)出貢獻”的(de)(de)基(ji)本理(li)念，TFTM開發了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉(la)等車型(xing)。“客戶第一(yi)(yi)”是TFTM一(yi)(yi)貫堅持的(de)(de)信(xin)條(tiao)，“客戶是后工(gong)序，不(bu)向后工(gong)序理(li)出不(bu)良品(pin)，不(bu)給后工(gong)序添麻煩”是TFTM品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)(de)目標，“自工(gong)序品(pin)質(zhi)保證”、“標準(zhun)作業”和“持續改善”等精(jing)益(yi)理(li)念和方法，則是TFTM品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)(de)有(you)(you)效手段(duan)。
標桿看點：
參(can)觀：整(zheng)車(che)裝(zhuang)配生產車(che)間
內容：JIT、作(zuo)業管(guan)理(li)、組裝線設(she)計、工裝設(she)計、工裝夾(jia)具(ju)設(she)計、現場(chang)標識管(guan)理(li)、作(zuo)業設(she)計、看板管(guan)理(li)……
2、天津一(yi)汽豐田發動機(ji)有限公司
天(tian)津一汽豐(feng)(feng)田發(fa)動機有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)（簡稱TFTE）由豐(feng)(feng)田汽車(che)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和中(zhong)國第一汽車(che)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)合資組建而成(cheng)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)引進豐(feng)(feng)田生產方式，應用具有*技術的先(xian)進設(she)備，生產擁用世界*質量的汽車(che)發(fa)動機。TFTE近年(nian)來取得(de)了驕(jiao)人的成(cheng)績(ji)，企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)大幅提升，年(nian)產量不斷新高；在管理上大膽變革，企(qi)業(ye)正全面向現代化的企(qi)業(ye)推進。
標桿看點：
參觀：發(fa)動機(ji)生產車間
內容：JIT、作業管(guan)理、組裝(zhuang)線設計(ji)、工(gong)裝(zhuang)設計(ji)、工(gong)裝(zhuang)夾具(ju)設計(ji)、現場標識(shi)管(guan)理、作業設計(ji)、看(kan)板管(guan)理
生(sheng)產(chan)部長全(quan)程陪同、問題解答(da)……
【講師簡介】
張(zhang)忠新(xin)
精益專家
智能制(zhi)造系統設計專家(jia)
項目總監
主要(yao)特(te)長：
系(xi)統接受(shou)過(guo)精益和(he)瑞典隆德大學(xue)歐洲職業經(jing)理人(ren)MBA培訓，曾經(jing)在UPM、現(xian)代(dai)客車、正美集(ji)團、喬(qiao)山運(yun)動器材(cai)等跨國(guo)公司(si)任(ren)職，長(chang)期與跨國(guo)公司(si)協(xie)作，熟悉國(guo)際(ji)世(shi)界(jie)重量級企業的(de)(de)運(yun)作模(mo)(mo)式(shi)，長(chang)期潛心(xin)研究中外企業的(de)(de)差距和(he)中國(guo)企業的(de)(de)突(tu)圍模(mo)(mo)式(shi)。指導過(guo)數百家企業與國(guo)際(ji)公司(si)進行(xing)業務對接。
作品：
主(zhu)編(bian)出版《中國式5S管理》、《我走(zou)精益之路(lu)十五年(nian)》。并在《職業經理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發表學術管理論文。
擅長(chang)課程:
《精(jing)益戰略制(zhi)定與實(shi)施》、《企業競(jing)爭(zheng)情報體系》、《企業參謀(mou)部》、《精(jing)益辦公》、《精(jing)益生產》、《設計(ji)精(jing)益》、《價(jia)值(zhi)流分析(xi)》、《工(gong)業4.0與中國產業機遇(yu)解碼》、《PMC生產計(ji)劃與物料管理》、《工(gong)廠成本分析(xi)與控制(zhi)》、《現場改(gai)善》、《IE工(gong)業工(gong)程(cheng)》、《準時化生產（JIT)》、《TWI一線主管技能提(ti)升》……
授(shou)課風格：
充滿激情、風趣幽默(mo)、能夠(gou)吸引學員的(de)(de)(de)注(zhu)意力，引發(fa)學員興趣，引導學員進行(xing)思考，注(zhu)重課堂的(de)(de)(de)互動效(xiao)果，使學員在輕松的(de)(de)(de)環境中學到知(zhi)識和(he)技能。
曾服務過的(de)代表企業：
松下(xia)、索尼、保潔、聯合利華(hua)、紫江集團、利樂包裝、廣(guang)州本(ben)(ben)田、昆山捷安特(te)、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特(te)拉克、日本(ben)(ben)村上(shang)、帝(di)隆集團、CPIC、中(zhong)國南車、杭華(hua)油(you)墨(mo)、上(shang)海永新(xin)、安徽(hui)佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電(dian)、京(jing)東方、聯想電(dian)子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩(en)坦華(hua)、德(de)爾福……。
現場改(gai)善課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/34768.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
現場管理內訓
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 工作現場改善與方法 張必成
- 現場管理者管理能力提升（T 惠喜(xi)軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 《施工現場管理實務與風險防 霍(huo)湘
- 卓越的現場管理與改善 周士量