課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
深圳供應商管理培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
深圳供應商管理培訓
【課程背景】:
供應商方能力魚目混珠,如何辨別真偽
訂單特點批量小批次多,如何準時交貨
產品生命周期越來越短,如何保質保量
生產要素成本越來越漲,如何控制成本
物料市場行情千變萬化,如何快速獲取
客戶指定供應牛氣哄(hong)天,如何和平(ping)共處(chu)
【課程收益】:
領會供應商管理分而治之思想
精通快速有效甄選供應商策略
掌握快速獲取供應商名單方法
學會供應商準時交付管理方法
運用價格拆分與流程優化降本
精通運用供應商(shang)選擇評估工具
【課程時間】:2天(6h/day)
【課程對象】:采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。
【課程方式】:
課前診斷、數據分析、明確問題
課中演練、案例解析、解決問題
課后落地(di)、跟(gen)蹤輔(fu)導(dao)、檢(jian)查糾偏
【課程大綱】
第一講:供應商管理之于供應鏈價值
案例:從廣州佛山利達玩具質量事故吸取了什么
案例:向銀川蒙牛乳業與供應商協同降本學習什么
案例:昆山某電子企業新上任采購經理盲目更換供應商后果
案例:為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、*C的供應鏈
一、為什么要進行供應商管理——從采購1. 0—4. 0
二、供應商管理管理什么——采購“鐵三角”
三、管好供應商的戰略任務與戰術任務——供應商基數、供應商結構
四、管好供應商對企業有什么價值——供應鏈競爭優勢
案例:深圳邁瑞醫療供應戰略管理*實踐
工具:采購象限分析—卡拉杰克矩陣
第二講:事前選擇——供應商開發——選擇遠比努力更重要
一、快速搜集供應商資源十個渠道
二、如何設計供應商選擇流程:“采”與“購”
三、誰來參與供應商選擇過程
四、如何初步評估供應商
1. 資質審全(信譽資質理念)
2. 能力評深(質量成本交付)
3. 財務析透(清償能力運營能力盈利能力)
五、供應商現場評定注意五大問題
案例:廣電運通供應商現場評估實踐
案例:深圳信義汽車搜尋供應商資源實踐
思考:供應商選擇是否唯“價”是圖?
思考:作坊式供應商要用嗎?
工具:《供應(ying)商(shang)評(ping)估表》《財(cai)務指標分(fen)析表》《供應(ying)商(shang)現(xian)場評(ping)審表》《供應(ying)商(shang)問券調查》
第三講:事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、如何管理供應商交付
1. 為何強調供方交付的柔性
2. 供應商交付問題原因分析
3. 保證供方交付的五個條件
4. 提升供方交付的六個方法
二、如何管理供應商質量
1. 供應商質量成本對企業影響
2. 供應商質量管理物資分類策略
3. 管好供應商質量的“三板斧”:預防控制檢測
案例:三星*TE7召回與阿斯頓馬丁召回17490輛汽車會有什么影響
案例:香港中大印刷集團物資分類質量管理策略
案例:禹城某大豆深加工企業供應商質量流程優化提效率
三、如何管理供應商過程成本
1. 供應商成本對于企業影響
2. 供應商如何定價與報價
3. 如何分析供應商報價構成與水分
4. 如何對非標件作成本拆分控成本
5. 如何運用流程優化提效率降成本
四、如何管理供應商庫存
1. 采購原料周轉率如何影響現金流
2. 如何把握庫存與客服水平的平衡
3. 如何做好戰略物資采購計劃
4. 如何縮短戰術物資采購周期
5. 如何設置動態安全庫存儲備
思考:神華物資集采中心PTO模式有何利弊
案例:湖南中聯重科戰略物資采購計劃邏輯
案例:東莞(guan)偉創力(li)提高物(wu)料齊套率(lv)的新(xin)方法
第四講:事后評定——評估的是能力評定的是績效
一、如何評定供應商績效
1. 評定供應商績效方法
2. 評定后結果處理程序
3. 供應商如何看待評估
案例:深圳ICT企業評定供方后的報告模板
二、如何建立供應商關系
1. 供應商關系圖譜
2. 如何強化供方關系
3. 如何保持合適關系
案例:英國CIPS九種關系圖譜
三、如何持續提升供方能力
1. 供方能力提升的幾個維度
2. 如何提升供方能力
案例:上海通勝汽車的供應商能力提升實踐
工(gong)具:《供應商評定表》
第五講:成功推行供應商管理優化項目
一、五大思想(思想系統平衡風險靈活)
二、必備素養(專業能力責任心態學習習慣持續改善)
三、必備工具(流程控制問題診斷問題解決項目管理)
歸根結底:供應商管理是戰略、需求計劃、物料、團隊的管理
1.ORID聚焦式會話交流
2. 提問與問答(da)
深圳供應商管理培訓
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