課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
《勞動合同法》課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
《勞動合同法》課程
課程背景:
《勞(lao)(lao)動合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)頒布與實施,是(shi)我國勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系(xi)管理(li)進入法(fa)(fa)(fa)(fa)制化(hua)時(shi)代(dai)的(de)(de)重(zhong)要標志,由(you)此(ci)帶來了(le)企(qi)(qi)業勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系(xi)管理(li)的(de)(de)重(zhong)大(da)變革。而《勞(lao)(lao)動合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)實施條例》《社會(hui)保險(xian)法(fa)(fa)(fa)(fa)》《工傷保險(xian)條例》(修訂)《女職(zhi)工勞(lao)(lao)動保護特別規(gui)(gui)定》《企(qi)(qi)業職(zhi)工帶薪年(nian)休假實施辦法(fa)(fa)(fa)(fa)》最(zui)(zui)高(gao)(gao)法(fa)(fa)(fa)(fa)院《關(guan)(guan)于審(shen)理(li)勞(lao)(lao)動爭議案(an)(an)件(jian)適用(yong)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)若干問(wen)(wen)題的(de)(de)解(jie)(jie)釋(shi)》((二)(三)(四)《勞(lao)(lao)動合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)》(修正(zheng)(zheng)案(an)(an))等一系(xi)列法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)的(de)(de)出臺,使企(qi)(qi)業必然面臨一個(ge)最(zui)(zui)重(zhong)大(da)的(de)(de)課題,那就是(shi),如何熟練掌握(wo)和(he)(he)應用(yong)新的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)和(he)(he)政(zheng)策(ce)(ce),規(gui)(gui)范(fan)管理(li),防范(fan)風(feng)(feng)險(xian),構(gou)建和(he)(he)諧的(de)(de)勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系(xi)。本(ben)課程是(shi)在(zai)最(zui)(zui)高(gao)(gao)法(fa)(fa)(fa)(fa)院2013年(nian)1月(yue)(yue)18日(ri)頒布的(de)(de)《關(guan)(guan)于審(shen)理(li)勞(lao)(lao)動爭議案(an)(an)件(jian)適用(yong)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)若干問(wen)(wen)題的(de)(de)解(jie)(jie)釋(shi)》(四)全國人大(da)常委會(hui)2012年(nian)12月(yue)(yue)28日(ri)通過的(de)(de)《勞(lao)(lao)動合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)》(修正(zheng)(zheng)案(an)(an))的(de)(de)基(ji)礎上,結(jie)合此(ci)前實施的(de)(de)司法(fa)(fa)(fa)(fa)解(jie)(jie)釋(shi)和(he)(he)相關(guan)(guan)政(zheng)策(ce)(ce),以(yi)企(qi)(qi)業勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系(xi)管理(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)點(dian)難點(dian)熱點(dian)為核心內容(rong),旨(zhi)在(zai)系(xi)統提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業管理(li)者在(zai)勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系(xi)管理(li)中(zhong)的(de)(de)對政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)掌握(wo)和(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)防范(fan)實務操作能力。
課程收益:
全面掌握以司法解釋(四)和《勞動合同法》(修正案)為代表的一系列法律法規和政策,熟悉勞動關系管理中常見疑難問題的處理方式,系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實務操作能力,掌握有效的應對策略,從容應對勞動關系管理出現的問題和發生的爭議。
適用對象:
企業(ye)總(zong)經理(li)高級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan);部門經理(li)主管(guan);人(ren)(ren)力資源部門總(zong)監(jian)經理(li)專員(yuan);工會負(fu)(fu)責人(ren)(ren);法律部門負(fu)(fu)責人(ren)(ren);律師(shi)以及其他相關人(ren)(ren)員(yuan)。
課程大綱:
一、勞動關系管理面臨新的形勢
《勞動合同法》頒布實施以來,勞動關系呈現怎樣的發展趨勢?
新形勢下企業勞動關系管理面臨哪些巨大的挑戰?
企業處理勞動關系時應確定怎樣的思路和策略?
企業有哪些用工風險?如何防范用工風險?
勞動關系領域有哪些重要的司法解釋和政策文件?它們出臺的時代背景
是怎樣的?對(dui)企業的勞動關系管理產(chan)生(sheng)了哪(na)些具(ju)體而深刻(ke)的影響?
二、勞動關系的建立
什么是勞動關系?什么是勞務關系?兩種關系有何區別和聯系?
退休人員內退人員下崗待崗人員放長假人員,企業如何使用?是勞動關系嗎?需要繳納社會保險嗎?出現“工傷”如何處理?
哪些主體是“用人單位”?符合什么條件才是“員工”?
招用外國人無國籍人港澳臺同胞需要注意哪些問題?
什么是事實勞動關系?可以隨時提出終止事實勞動關系嗎?需要支付經濟補償金嗎?
新員工不與企業簽訂勞動合同怎么辦?
老員工不與企業續簽勞動合同但仍繼續上班怎么辦?
事實勞動關系期間的兩倍工資從什么時間起算?需要支付多長時間?
事實勞動關系期限滿一年后還需要支付兩倍工資嗎?
事實勞動關系期間的兩倍工資有時效的限制嗎?如何計算時效?
勞動合同的簽訂環節應注意哪些事項?
僅(jin)重視勞動合(he)同的簽訂就夠(gou)了嗎?可以對現有勞動合(he)同的條款進行哪些(xie)方面(mian)的調(diao)整(zheng)?
三、勞動合同內容的變更
什么是勞動合同的變更?《勞動合同法》對此有何規定?
勞動合同變更應注意哪些問題?
口頭變更是否有效?員工應當在多長時間內主張變更無效?
如何避免勞動合同變更中的法律風險?
四、勞動合同主體的變更
主體變更與內容變更的區別?
員工在關聯企業中變更工作單位時,勞動關系如何處理?
員工被安排到的新的單位工作,原單位要支付經濟補償金嗎?工齡如何計算?
如何界定“員工非(fei)因本人(ren)原因從原用(yong)人(ren)單位被安(an)排到新用(yong)人(ren)單位工作”?
五、商業秘密保護與競業限制的正確使用
什么是商業秘密?商業秘密的構成要件有哪些?
什么是競業限制?為什么要實施競業限制?
商業秘密與競業限制有怎樣的關聯和區別?
對哪些員工可以要求競業限制?期限可以是多長?
競業限制經濟補償金額如何確定才是合理合法的?
違約金的標準如何確定?
約定了競業限制,但未約定經濟補償,員工履行了競業限制義務,能否要求用人單位支付經濟補償?標準如何確定?
競業限制的履行與勞動合同解除的原因有關聯嗎?
員工在什么情況下可以請求解除競業限制協議?
用人單位是否可以隨時要求解除競業限制協議?
員工支付違約金后,是否就不需要履行競業限制義務了?
員工違反競業限制義務的,可以采取哪些法律措施追究其違約責任?
如何證明員工離職后在與原單位有競爭關系的企業任職?
在競業限制訴訟中,用人單位應證明哪些重要事項?如何證明?
在競(jing)業(ye)限制訴訟(song)中,用人單(dan)位可以提出(chu)哪些主張?
六、《勞動合同法》修正案與勞務派遣
什么是勞務派遣?三方關系如何正確界定?
勞務派遣的社會價值與存在的主要問題是什么?
《勞動合同法》修正案的出臺背景與主要內容是什么?
“臨時性”“輔助性”“替代性”如何界定?
“同工同酬”的具體含義是什么?同工同酬還是同崗同酬?同工同酬所追求的價值目標與企業管理之間的沖突如何處理?
《勞動合同法》修正案實施后,企業面臨怎樣的選擇?觀望?擱置?繼續使用?勞動關系切換?業務外包?
用工單位的如何進行系統梳理?供應商梳理?用工總量與模式梳理?組織結構與主營業務梳理? 用工協議與薪酬制度梳理?
七、典型案例(li)分享現場疑難解答經驗交流與精彩互(hu)動
《勞動合同法》課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/34418.html
已開(kai)課時間Have start time
- 楊衛華
勞動合同內訓
- 步步為贏-勞動用工風險防范 楊文浩(hao)
- 勞動用工常見問題的預防和解 范遠(yuan)飛
- 員工入離職用工風險識別與把 王穎
- 《和諧勞動關系的建立與管理 蕭弘
- 工傷保險與工傷事故操作實務 張曉如
- 以績效考核的勞動關系處理 茆挺(ting)
- 用工管理中的法律風險 茆挺
- 勞動關系、崗位管理與薪酬績 侯(hou)春梅
- 企業海外用工管理能力提升 梁偉權
- 《勞動用工·防患于未然-企 李皖彰(zhang)
- HR基于不同場景的用工風險 王穎
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺