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易經文化與管理智慧課程

一、課程背景：
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。
君子處世，應該像天體天體運行一樣，剛健有力，自我力求進步，永不停息；
君子處世，應像大地一樣，氣勢厚實和順，自我增厚美德，容載萬物。
古人讀書學“三玄四書五經”（ 三玄：易經、道德經、南華經；四書：大學、中庸、論語、孟子；五經：詩經、尚書、禮記、易經、春秋。）易經排在第一位，被譽為“群經之首，大道之源”。孔子也特地以易經為基礎寫了一本儒家的《易傳》（又名十翼）。
被稱為“現代管理之父”的*.*(Peter F. Drucker)，曾說過“管理必須卓有成效”，怎樣引進中華國學的易經文化，融揉入我們的企業管理里，去解決我們企業管理的各種問題呢？
《易經文化與管理智慧》以通俗易懂的方式，通過陰陽平衡、五行相生相克、*原理，講述通過“君子之道”的易經哲學、與“象數理占”的手法，去解決企業管理問題：
1）通過簡單的手法推算出成員的五行性格以觀察團隊的搭配是否合理；
2）八種有問題員工應怎樣通過君子之道來管理；
3）通過*的指引來修煉管理者必備的八大能力；
4）探討君(jun)子之道(dao)來解決企(qi)業八大(da)問(wen)題與八大(da)現象，及提升企(qi)業管理的八大(da)技巧(qiao)。

二、課程收益：
1、學習易經的哲學思維“元亨利貞”與“時位中應”；
2、掌握讀習《易經》的方法應用到實際工作與企業管理中；
3、讓領導了解《易經》，應用到工作上，令管理更輕松與成功。
三、培訓對象：各級管理人員、對國學感興趣人群
四、培訓時間：1-2天

五、課程大綱：
第一講、何謂易經――群經之首，大道之源
1、易經是五千年的源頭活水
2、解讀各種版本易經的區別
3、易經的四圣與現代社會與科技的影響
4、易經的四大模塊對現代人們的深遠影響
5、易經的三易原則與現代管理的應用
備注(zhu)：什(shen)么是易(yi)經，學習(xi)(xi)怎樣(yang)用(yong)辯(bian)證(zheng)唯物主義的方式去學習(xi)(xi)易(yi)經哲學；簡單的學到一個唯心主義的易(yi)理(li)占卦應用(yong)。

第二講、易經陰陽五行平衡的管理思維
1、陰陽對立、共存統一
2、陰陽互換、互變、互轉－－物極必反
3、陰陽互補、陰陰和諧
4、陰陽螺旋上升、與時俱進
5、陰陽此消彼長、此起彼伏
6、陽者：外也、顯也、表象也；陰者：內也、藏也、本質也
備注：易經在古代(dai)為什么是帝王之學(xue)，企業管理(li)需要兩股不同(tong)聲音的同(tong)時存在以維持陰(yin)陽平衡才是最健康的。

第三講、易經于自身修為的重大原則
1、易經三密原則與機密管理核心：
2、易經的分享原則與領導心境格局修煉
3、易經的元享利貞原則與組織的有效配合
4、易經的位時中應原則與外界環境的應用法則
5、易經的一二三原則與人生、組織決策、規劃智慧
備(bei)注：用九見群龍無首，吉！領導要“少做事(shi)、多策劃”，要學會自身(shen)“少說話”，對(dui)員工要“多放手”。

第四講、易理人生事業發展之乾天坤地
（一）乾：元亨利貞。
①潛龍勿用
②見龍在田，利見大人
③君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎
④或躍在淵，無咎
⑤飛龍在天，利見大人
⑥亢龍有悔
（二）坤：元亨。利牝馬之貞。君子有攸往，先迷，后得主，利。西南得朋，東北喪朋。安
①履霜，堅冰至。
②直、方、大，不習，無不利。
③含章可貞，或從王事，無成有終。
④括囊，無咎無譽。
⑤黃裳元吉。
⑥龍戰于野，其血玄黃。
備注：創業之初，應象舜一(yi)樣做(zuo)一(yi)條“潛龍”…事(shi)業的(de)鼎(ding)盛期，需(xu)采取(qu)適當的(de)度作控(kong)制(zhi)，以免“亢龍有悔”；職業經理(li)人要學坤(kun)卦秉守忠(zhong)貞之道。

第五講、易經君子*于企業管理的五作八域
（一）五項工作：1）設定目標、2）組織；3）激勵與溝通；4）衡量：評估績效；5）培養人才（包括自己）
（二）八大領域：1）市場營銷；2）創新；3）人力資源；4）財務資源；5）實物資源；6）生產力；7）社會責任；8）利潤需求
備注：乾卦(gua)講“天行健，君(jun)子以自(zi)強不息”；坤卦(gua)講“地(di)勢坤，君(jun)子以厚(hou)德載物。”

第六講、易經于五八八員工的管理
（一）五行性格人的特征
1）五行人的特征
2）相由心生、人如其名
3）五行人于工作上的影響
（二）八大問題員工的管理
1）功高蓋主的員工
2）標新立異的員工
3）完美主義的員工
4）推諉責任的員工
5）愛找茬的員工
6）光說不干的員工
7）脾氣暴躁的員工
8）消極悲觀的員工

（三）管理者必備的八大能力
1）戰略管理能力
2）知人善任
3）創新、變革能力
4）建立伙伴關系的能力
5）溝通能力
6）團隊與組織能力
7）授權與控制能力
8）分析與決策能力
備注：學習(xi)用簡單(dan)的(de)易(yi)理應用方法去評估團(tuan)隊成員(yuan)的(de)配合度，用易(yi)經(jing)君子之道來管(guan)理員(yuan)工(gong)及(ji)自我(wo)修煉。

第七講、易經處理企業八大問題與八大現象
（一）管理的八大問題：
1）量化問題
2）計劃問題
3）積累問題
4）有限與無限問題
5）創新問題
6）過程與結果問題
7）控制問題
8）遞減問題

（二）企業的八大現象：
1）被動現象
2）黑箱現象
3）隨意現象
4）十二月現象
5）振臂一呼現象
6）人性中的高估現象
7）天高皇帝遠現象
8）本位主義現象
備注：管理(li)(li)必須(xu)卓有成效，利用易經君(jun)子(zi)原理(li)(li)來處(chu)理(li)(li)管理(li)(li)的盲(mang)區（八大(da)問題、八大(da)現象(xiang)）。

第八講、易經君子之道提升管理的八大技巧
1）以德服人、身先士卒
2）員工是企業的主人
3）建立目標、步步為營
4）及時反饋
5）獎勵員工，自己承擔錯誤
6）讓有能力的人承擔更多的責任
7）盡可能公開地進行溝通
8）給員工一些溫暖，讓他們覺得企業是他們的第二個家
備注(zhu)：通過(guo)易經君(jun)子之道應用到管(guan)理效(xiao)率(lv)的提(ti)升上。

易經文化與管理智慧