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組織重啟與成本優化策略培訓

【課程背景】
金稅(shui)三期(qi)在(zai)(zai)全國全面推行，企業(ye)各項成本支(zhi)出置于(yu)稅(shui)務部(bu)門的(de)(de)精準、全面監(jian)控之下；五證合(he)一(yi)落地(di)推行，各主(zhu)管(guan)部(bu)門監(jian)管(guan)走(zou)向統一(yi)；國稅(shui)地(di)稅(shui)合(he)并，自2019年(nian)1月(yue)1日起，將(jiang)各項社會保(bao)(bao)險(xian)費交(jiao)由稅(shui)務部(bu)門統一(yi)征收；個人所得(de)稅(shui)法修改，將(jiang)工(gong)薪所得(de)、勞務報(bao)酬、稿酬所得(de)等綜合(he)征稅(shui)，提高起征點(dian)，增加(jia)子女教育支(zhi)出、繼續教育支(zhi)出、大(da)病醫(yi)療支(zhi)出等專(zhuan)項附加(jia)扣除(chu)。 企業(ye)用工(gong)政策已經發生重大(da)變化，政府(fu)全方位的(de)(de)監(jian)管(guan)體系已經建立。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)一(yi)個背景下，企業(ye)用工(gong)社保(bao)(bao)、個稅(shui)、成本、組(zu)(zu)織(zhi)變革(ge)將(jiang)何去何從？在(zai)(zai)新的(de)(de)社保(bao)(bao)費改稅(shui)的(de)(de)當下，需要新的(de)(de)用工(gong)模(mo)式來支(zhi)撐，這個支(zhi)撐點(dian)究竟在(zai)(zai)哪？企業(ye)實(shi)施新組(zu)(zu)織(zhi)變革(ge)的(de)(de)著(zhu)力點(dian)又在(zai)(zai)哪？在(zai)(zai)新挑戰面前如何打好組(zu)(zu)合(he)拳？

【適用人群】
企業總裁、CEO
人事總監、法務總監、財務總監等企業管(guan)理層

【課程收益】
1.了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
2.了解企業面臨的社保、個稅的問題；
3.了解社保不合規給企業帶來的風險；
4.掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
5.掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
6.掌握(wo)新背景下的人力成(cheng)本籌(chou)劃思(si)路。

【課程亮點】
*政策解讀
*落地方案
優化與合規并行，充分激活企(qi)業與個人(ren)

【課程大綱】
Part.1新政解讀與企業面臨的問題
一、*法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數？
6.各省市(shi)用(yong)工新(xin)政(zheng)

二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨(ju)大的風險，管控要求高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模(mo)式轉型中的三種勞動關系處(chu)理模(mo)式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模(mo)式(shi)創新趨勢：靈活用(yong)工、多(duo)元化(hua)用(yong)工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活(huo)用工模式六：平(ping)臺模式

總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模(mo)式的(de)薪稅(shui)保(bao)風控管理

組織重啟與成本優化策略培訓