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精益工具課程培訓

【培訓受眾】:
總經理、總監、廠長/經理、主管/主任、班組長等企業各級管理人員；生產、計劃、工藝、技術、設備、質量、物流、倉儲等相關管理人員
【課程收益】:
通過該課程的學習，使受訓人員掌握精益生產的基本理念，理解精益管理的基本操作步驟；熟悉和掌握推行精益生產所需的現場5S管理、、TPM設備保全等方法，提升推行精益生產的自覺性和操作技能，加速企業生產管理的精益化、科學化
培訓頒發證書:
結業證書

【課程大綱】:
第一章：從傳統5S邁向精益5S
1.傳統5S與精益5S的區別
2.生產與辦公現場常見問題與現象
3.七大浪費與精益管理的關系
4.現場的七大要素和七大目標
5.精益5S真諦與價值
6.5S推進的直接目的與真正目的
7.5S在精益生產中的地位
8.5S在推進中的認識誤區
9.如何才能讓5S真正落地
10.  5S之間的相互關聯
11.  如何建立長效機制
輸出工具：浪費識別表
課堂訓練(lian)：案(an)例浪(lang)費識別練(lian)習

第二章：整理推進的重點
1.整理的定義與目的
2.建立要與不要的基準
3.實施整理的關鍵
4.做不好整理所導致的問題
5.實施整理的問題與對策
6.找出現場不需要的物品
7.因缺乏整理會造成的各種浪費
8.物品的分類處理
9.易聚集“不需要”物品的地方
10.  如何開展紅單運動
11.  整理的操作案例
輸出工具：物品清單表  要不不要判斷標準   紅牌作戰表
課堂訓(xun)練(lian)：現場(chang)演繹(yi)要與不要

第三章：整頓推進的重點
1.整頓的定義與目的
2.物料尋找百態圖
3.整頓的要求
4.整頓的對象
5.什么是“三易”“三定”
6.實施整頓的關鍵
7.做不好整頓所導致的問題
8.實施整頓的方法
9.整頓的原則
10.整頓工作的重點順序
11.定置管理
12.定置圖繪制的原則
13.清理整頓工作方案
輸出工具：顏色標準
課堂(tang)練習：人因工(gong)程互動練習

第四章：清掃推進的重點
1.清掃的定義與目的
2.清掃推進的要領與重點
3.清掃的對象
4.清掃實施的技巧與工具
5.清掃區域劃分與責任制
6.建立清掃制度與標準
7.做不好清掃所導致的問題
8.杜絕污染源
9.改善困難源
10.清掃的原則
11.預防管理與防錯技術的應用
12.案例故事
輸出工具：5S崗位明細  清掃點檢表  查核基準表
課堂(tang)練習：兩(liang)源(yuan)改善視頻分享

第五章：清潔推進的重點
1.清潔的定義與目的
2.清潔的三不原則
3.清潔的推行要領
4.推進清潔的步驟
5.定點攝影的作用
6.如何進行評比活動
7.標準化、制度化的含義
8.如何實施標準化
9.清潔的推行和工廠改善目標的結合
10.如何讓員工按標準作業進行作業
輸出工具：5S評價標準  集合看板
課堂練(lian)習：研討5S評價標準

第六章：素養推進的重點
1.素養的定義與目的
2.素養推進的基本要求
3.素養的推進要領
4.素養推進的步驟
5.素養教育的開展方式
6.素養推進的難點
7.素養的推進的重點
8.素養實施的技巧與工具
9.員工禮儀與行為規范
10.個案實例
輸出工具：員工5S手冊
課堂練習：視頻分(fen)享

第七章：目視化管理
1.目視化管理的定義與要點
2.為什么要做目視化
3.目視化評估標準
4.目視管理的方法和工具
5.目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
6.標識管理方法的應用
7.紅牌作戰技巧
8.顏色管理的方法
9.安東系統的建立
10.看板拉動
11.生產細節目視化管理標準（圖片案例）
輸出工具：目視化標準
課堂(tang)練習：視覺(jue)和聽覺(jue)效果分析

第八章：OEE
1. OEE概述
2. OEE的組成
3. OEE中的八大損失
4. OEE的計算練習
5. 如何提升OEE
6. 如何攻擊OEE損失
7. OEE統計
8. 在實踐中測量OEE
9. 實施OEE的指導原則
10. OEE實施流程
輸出工具：OEE表  OEE統計表
課堂練習：OEE實(shi)操練習

第九章：自主保全
1. 企業的苦惱
2. 自主保全概述
3. 設備劣化管理
4. 自主保全的七大步驟
5. 六源法活動的開展
6. 自主保全小組活動
7. 邁向零故障
輸出工具：自主保全基準  點檢表
課堂練(lian)習：自(zi)主保全標準制(zhi)作

第十章：專業保全
1.設備管理概述
2.計劃保全
3.專業保全
4.特性與評價
5.故障管理技術
6.修理與修復
7.如何進行備品備件管理
8.如何降低設備維修保養費用
9.設備部門管理目標
輸出工具：PM表   專業點檢標準
課(ke)堂(tang)練習(xi)：故障案例分(fen)析

標桿工廠參觀學習
上海納鐵福傳動系統有限公司
公司成立于1988年9月，2009年簽訂了后續50年合資合作協議。
SDS注冊于上海浦東康橋工業區，總投資2.24億歐元，總注冊資本為
1.26億歐元。公司土地面積40.4萬平方米，總人數超過4400人。公
司主要生產汽車傳動系統總成產品及零件，同時還生產渦輪軸、鍛件等
產品。目前主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、東風神龍、長安福
特等主機廠提供傳動系統配套服務，其國內市場份額超過45%
現場看點：一個流單元生產自工序品質檢查目視化 精益人才育成
物流配送 JIT 生產(chan) 多品種小批量生產(chan)管(guan)理等

講師介紹
陽成咨詢首席顧問、高級講師
◆國際注冊專家培訓師
◆中華講師網特聘專家講師
◆卓越班組建設首席講師
◆精益生產資深管理顧問
◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
◆20年大型制造企業中高層實戰經驗，10年制造業企業培訓、咨詢經驗
◆擅長TWI系列課程、精益生產系列課程、生產管理系列課程、采購、物流與供應鏈系列、品質管理系列、精益沙盤演練課程等等
◆培訓過的(de)代(dai)表性企業有：本田(tian)汽車、大(da)眾汽車、三星電子、日立、富士康(kang)、中(zhong)(zhong)國煙(yan)(yan)(yan)草、湖北中(zhong)(zhong)煙(yan)(yan)(yan)襄陽(yang)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)、湖南中(zhong)(zhong)煙(yan)(yan)(yan)（常德(de)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)、四平卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)）、廣西中(zhong)(zhong)煙(yan)(yan)(yan)（柳州(zhou)卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)、南寧卷(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)(chang)）、沃爾沃、科勒(le)集團、亞太資源、格力、美的(de)、九陽(yang)、正泰電器、亞都集團、吉(ji)利汽車集團、圓方(fang)(fang)機(ji)械、青島啤酒、云(yun)南白藥(yao)、比德(de)文(wen)、涪陵榨菜、古(gu)井貢酒、恒安紙業、橫店東磁、中(zhong)(zhong)國煙(yan)(yan)(yan)草、兵器兵裝、南方(fang)(fang)水泥等等。