課程描(miao)述INTRODUCTION
全面領導力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全面領導力培訓課程
課程背景:
領導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領導力發展和領導梯隊建設是組織的核心競爭力,是一個組織從優秀到卓越和基業長青的關鍵所在。——拉姆·查蘭
領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)不是(shi)天生的(de)(de),而(er)是(shi)自我造就的(de)(de)過程。全(quan)面(mian)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)不是(shi)概念(nian),而(er)是(shi)決定職業(ye)上限(xian)的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)(li)(li)。規模(mo)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)不是(shi)理(li)(li)想,而(er)是(shi)組(zu)(zu)織發展的(de)(de)內(nei)在(zai)驅(qu)動力(li)(li)(li)(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)不僅是(shi)企業(ye)持續發展的(de)(de)總開(kai)(kai)(kai)關,也(ye)決定著個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)職業(ye)上限(xian)。隨著拉姆·查蘭的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)道(dao)及領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)梯隊理(li)(li)論(lun)等(deng)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)提出,領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)(kai)(kai)發逐步(bu)從(cong)概念(nian)階(jie)段進入實務階(jie)段。然而(er),對(dui)(dui)多(duo)數領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)或領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)(kai)(kai)發人(ren)(ren)員(yuan)而(er)言(yan),領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)(kai)(kai)發仍難以把握(wo),缺少(shao)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)方法。十多(duo)年效(xiao)(xiao)果為導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)開(kai)(kai)(kai)發過程中,楊天河(he)老師(shi)先(xian)后創造了(le)全(quan)面(mian)標(biao)(biao)桿管(guan)理(li)(li)(對(dui)(dui)標(biao)(biao)挖潛(qian))、價值創造型企業(ye)大學(xue)(xue)、3600領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)、六(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)八維領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)、智能(neng)進化組(zu)(zu)織、戰略執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)面(mian)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)法、簡高優(you)工作法、規模(mo)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)(kai)(kai)發等(deng)理(li)(li)論(lun)和方法,首次從(cong)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)智商(shang)和領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)情商(shang)角度系統分解出從(cong)優(you)秀(xiu)員(yuan)工到商(shang)業(ye)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)袖的(de)(de)六(liu)級(ji)(ji)(ji)(ji)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)素質模(mo)型,并開(kai)(kai)(kai)發了(le)包含(han)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)測(ce)評、學(xue)(xue)習(xi)任務包、晉(jin)級(ji)(ji)(ji)(ji)包等(deng)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)習(xi)晉(jin)級(ji)(ji)(ji)(ji)工具,將領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)(自我)開(kai)(kai)(kai)發簡單(dan)化,能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)引領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)學(xue)(xue)習(xi)者快速晉(jin)級(ji)(ji)(ji)(ji)。以戰略執行(xing)建設為核心的(de)(de)戰略管(guan)理(li)(li)、降本增(zeng)效(xiao)(xiao)、企業(ye)大學(xue)(xue)、智能(neng)進化組(zu)(zu)織、領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)(kai)(kai)發等(deng)(微)咨(zi)詢,亦(yi)可協助企業(ye)快速打造規模(mo)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)。本課程主要面(mian)向(xiang)各級(ji)(ji)(ji)(ji)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)及儲備人(ren)(ren)才(cai),在(zai)剖(pou)(pou)析(xi)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)本質的(de)(de)基礎上,重(zhong)點從(cong)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)情商(shang)、領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)智商(shang)兩(liang)個(ge)維度詳細剖(pou)(pou)析(xi)分級(ji)(ji)(ji)(ji)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)構成、特征、技巧、學(xue)(xue)習(xi)路徑(jing)、學(xue)(xue)習(xi)任務以及晉(jin)級(ji)(ji)(ji)(ji)標(biao)(biao)準等(deng),并通過測(ce)評、輔導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)等(deng)方法,幫助學(xue)(xue)員(yuan)結合自身情況制定清晰的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)發展計劃,從(cong)而(er)實現快速晉(jin)級(ji)(ji)(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)。
培訓目標:
1、掌握全面領導力概念,明確全面領導力的重要性,掌握自主晉級方法;
2、掌握領導過程控制技巧,能夠精準控制領導過程;
3、掌握領導者九大必備素質及其修煉方法,提升領導潛能;
4、掌握八維領導力的不同境界及策略,提升境界和能力;
5、掌握領導情商核心原則,能有效處理十大關系;
6、協助(zhu)企(qi)業打(da)造有領導力驅動型公司。
課程特色:
1、結果導向,以領導力晉級為核心,以績效和競爭力提升為抓手
2、系統全面,從過程、情商、智商構建出全面領導力框架與系統的分級能力
3、簡單好用,視野本源化、方法系統化、成長路徑化、修煉工具化
4、自主晉級,一整套領導力自主晉級解決方案,我的晉級我做主
5、豐富體驗,測評、案例、故事、游(you)戲、視頻(pin)、研討、演(yan)練(lian)輔導
培訓收益:
1、學員快速把握領導力核心精髓,迅速提升領導境界,能審時度勢、高效決策,在帶領團隊集中資源創造*價值過程中,有效提升團隊競爭力
2、現場輔助對標挖潛方案,助推企業績效和競爭力大幅提升
3、人手一冊全面領導力自主晉級手冊,助學員自主測評、自主學習、自主晉級
4、可移植的領導力開發方案,大幅降低開發成本、提高開發成效
培訓對象:各級領導及儲備人才
培訓時間:二天
培訓形式:授(shou)課+案例分享(xiang)+研討+游戲+視頻+測(ce)評+演練
課程大綱:
一、全面領導力解析
1、領導力及意義
2、從領導過程看領導力
3、領導力的價值創造邏輯
4、全面領導力
5、領導力境界
6、全面領導力晉級攻略
6.1各級晉級障礙
6.2領導力學習路徑圖
6.3領導力學習任務包
6.4領導力自主晉級包
二、精控領導過程
1、如何選擇合適的領導風格
2、如何選擇合適的領導方式
3、如何有效影響員工
4、如何有效掌控事(shi)件
三、領導素質修煉
1、素質就是品質
2、核心素質解析
2.1核心素質:信任
2.2基礎素質
2.2.1誠信
2.2.2公平
2.2.3自律
2.2.4前瞻
2.3專業素質
2.3.1客戶導向
2.3.2效果至上
2.3.3協同致勝
2.3.4追求卓越
3、如何打(da)造專業(ye)素質
四、領導能力修煉
3.1人員管理
3.2運營(事)管理
3.3資源管理
3.4機制管理
3.5決策管理
3.6執行管理
3.7績效管理
3.8自我發展
五、領導情商修煉
1、情商的四個情緒與五種能力
2、以德為基:領導必備品德
3、以術為用:3600情商領導力
4、3600企業關系管理
4.1關系管理核心原則
4.2客戶管理
4.3向上管理
4.4向下管理
4.5平行管理
4.6同行管理
5、3600社會關系管理
5.1領導自己
5.2領導家人
5.3影響社區
5.4影響世界
案例研討
全面領導力培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/34051.html
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