課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
精益改善機制課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益改善機制課程
【課程背景】
1.社會環境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現金為王,你還在實施傳統生產模式嗎?
2.還有很多企業花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結果跟沒推進一個樣?
3.滿懷希望的導入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸
4.精益的推行是一個轉型的過程,轉型期的變革管理,你作為企業的管理層,必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢?
6.如何做一名優秀的精(jing)益教練確保企(qi)業(ye)精(jing)益推(tui)進(jin)成功?
【課程收益】
1.認清中小企業逐漸困局的真相
2.認識優秀企業的DNA,學習優秀企業的精益策略
3.系統化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法
5.學習通過精益策略獲取收益的方法
【培訓方法】多媒體教(jiao)學(xue)、現(xian)場講(jiang)授、對話互動、模擬(ni)游戲、過關練習(xi)、小組活動、案例分析(xi)。
【課程簡介】
主題一:精益生產(管理)到底是什么?
1、當前形勢下,中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例:如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案(an)例分享(xiang)
主題二:支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、利潤經營的閉環分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績效經營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階機制
(2)員工微創新機制
(3)績效大課題機制
(4)利潤經營機制
主題三:顛覆對問題的傳統認知,認清“真偽問題”
1、練習一下:看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
3、正(zheng)確認(ren)識“真問題(ti)”,促進全員參與改善
主題四:學習精益策略,復制優秀基因
1、什么是精益策略
2、破譯優秀的基因
(1)新木桶原理
(2)領導的職責
(3)一切答案在現場
3、精益管理指標拉動全面改善
(1)企業沒有管理項目的后果
(2)定義管理指標的方法
(3)如何評價(jia)管(guan)理指(zhi)標(biao)的(de)好壞
主題五:實踐工具,獲取效益
1、徹底的5S管理-基礎管理
2、節拍管理與VSM價值流管理
3、夯實基礎管理的日常業務標準化
4、讓管理者主動改進的全面成本管理
5、從標準作業走向質量提升之路
6、產(chan)供銷協同全面(mian)提(ti)升(sheng)交貨(huo)
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