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產品管理課程培訓

課程大綱：     
一、產品生命周期管理概述
1.企業在產品生命周期管理中常見問題
1)只重視產品生命周期中的某個或某幾個階段，而不是全流程
2)缺乏產品全生命周期管理的意識
3)沒有深刻認識到產品全生命周期管理的重要性
4)在組織上沒有相應的團隊和角色對產品生命周期管理負責
5)中國人急功近利的心態，不重視前期的產品需求和產品規劃，也不重視售后的服務
6)產品概念與項目概念分不清
7)只關注設計開發成本，不重視生產與服務成本(可生產性、可維護性、可安裝性等)
8)缺乏風險管理意識，在產品非常熱銷的時候沒有危機感
2.產品生命周期管理概念
1)產品生命周期管理基本概念
2)營銷維度產品生命周期模型
3.產品生命周期與項目生命周期
4.產品生命周期管理的意義
5.研討： 貴公司有從產(chan)品整個(ge)生命周(zhou)期進行管(guan)理嗎？獲(huo)得了哪些收益？

二、產品生命周期管理體系
1.產品全生命周期管理框架
2.產品需求階段
3.產品規劃階段
4.產品開發階段
5.產品生產階段
6.產品服務階段
7.產品生命周期管理組織與團隊
1)產品生命周期管理在不同階段的組織形式（規劃階段、研發階段、批量生產階段）
2)產品經理的定位與職責
8.產品生命周期管理*實踐
1)產品組合管理(產品組合分析、多產品多項目管理)
2)產品版本切換控制及策略
3)產品全生命周期成本管理
4)產品全生命周期營銷管理
5)產品開發項目管理
6)跨部門團隊協作
9.PLM信息技術的應用
10.研討：貴公司是否構建(jian)了產品全生命(ming)周期管理體(ti)系？如(ru)果(guo)有是如(ru)何(he)構建(jian)的存在哪些問題？如(ru)果(guo)沒有未(wei)來如(ru)何(he)構建(jian)？

三、產品開發流程與研發項目管理
1.結構化的IPD產品開發流程
2.為什么要把產品開發流程結構化
3.產品開發流程的結構化
1)階段、步驟、任務、活動
2)流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）
3)組織角色結構化
4.概念階段流程（目標、關注、交付、活動）
5.計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）
6.開發階段流程（目標、關注、交付、活動）
7.驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）
8.發布階段流程（目標、關注、交付、活動）
9.維護服務階段流程（目標、關注、交付、活動）
10.研討：貴公司的產品開發流程是什么樣的？存在什么問題？如何改進？
11.產品開發組織與團隊（跨部門運作）
12.項目管理基礎
1)項目管理知識體系
2)項目管理領域
3)項目管理過程
13.企業級項目管理框架
14.研發項目管理內容
15.研發項目計劃與監控
16.研(yan)(yan)討：貴公司的研(yan)(yan)發項目管理做得(de)如(ru)何？存在什(shen)么問題？如(ru)何改進？

四、產品數據管理概述
1.產品數據定義
2.產品數據管理概念
3.產品數據管理的意義
4.研發信息安全管理
5.產品數據管理的范圍
6.產品數據管理的主要內容
4)靜態的
5)動態的
7.PDM信(xin)息技術的應用

五、零部件、BOM與圖檔管理
1.零部件(PART)概念
2.零部件(PART)數據定義
3.典型零部件(PART)類別
4.零部件(PART)編碼
5.采購類零部件的替代管理
6.零部件(PART)管理流程
7.BOM概念
8.BOM類別
9.BOM管理流程
10.BOM準確率概念
11.BOM準確率數據采集與計算
12.BOM準確率的管理改進方法
13.產品圖檔概念
14.產品圖檔管理流程
15.產品技術文件發放與督查
16.產品圖檔知識產權保護
17.產品圖檔準確率
18.電子圖檔庫管理
19.案例分析(xi)與研討：零部件、BOM與圖(tu)檔管理存在的(de)主要問(wen)題及如何解(jie)決？

六、產品數據狀態管理
1.產品數據狀態管理概念
2.版本管理
1）產品版本概念
2）版本控制的原則
3）不同產品數據版本之前的關系
4）版本升級與切換流程
3.有效性管理
1）時間有效性
2）序列號有效性
3）批次有效性
4）結構選項有效性
4.多視圖管理
5.基線管理
1）基線定義
2）基線與齊套性
3）基線管理方案
4）基線評審
6.產品數據狀態管理工具
7.研(yan)討：產品數據狀態(tai)管理常(chang)見問題及解決方案

七、產品數據管理關鍵流程
1.物料編碼申請流程
2.供應商認證流程
1）供應商認證的重要性
2）供應商認證的原則
3）構建高效供應商認證流程
3.物料認證流程
1）Sourcing團隊
2）Sourcing流程
3）Sourcing重點關注的內容
4.變更管理流程
1）變更管理框架
2）變更管理的作用
3）ECR
4）ECE
5）ECN/PCN
6）ECA
 5.研討：貴(gui)公司(si)是如何設(she)計變更管理流程的(de)？有(you)哪些可以(yi)改(gai)進(jin)的(de)地方(fang)？

八、產品數據管理運作機制
1.產品數據管理與產品研發流程相結合
2.產品數據管理組織
3.產品數據管理工程師的職責
4.產品數據管理KPI
5.產品數據管理成熟度評估
6.公用器件庫的維護與管理
7.基于產品數據管理的產品知識管理
8.研(yan)討：如(ru)何構建高效的產品數據管理機(ji)制？

九、PLM/PDM系統選型與實施 
1.PLM/PDM系統概述
2.PLM/PDM系統的基本功能
3.主流PLM/PDM系統簡介
4.PLM/PDM選型標準
5.PLM/PDM系統實施原則
6.PLM/PDM實施項目組織結構
7.PLM/PDM實施項目管理
8.PLM/PDM實施中的主要問題分析
9.案例(li)分析(xi)與研討(tao)：PLM/PDM系統實(shi)施項目為什么會(hui)失敗？

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