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生產成本控制課程

培訓背景：
每個企業都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
中國特式管理其實是人性化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，*程度地激發被管理者的熱情與忠誠。管理者首要任務是研究人性，讀懂人心，指導人行。
本課程特色為在管理者探究人性的基礎上，引進先進的生產成本控制工具和方法，二者完美結合，事半功倍。
講師在本課程(cheng)中帶領學員(yuan)一(yi)起深(shen)入探討人(ren)(ren)性的N個密碼，基于對人(ren)(ren)性的研究而開發出來的一(yi)套管(guan)理(li)方(fang)法，本課程(cheng)將給(gei)您一(yi)個不一(yi)樣的管(guan)理(li)思維(wei)，讓學員(yuan)學來即用(yong)，用(yong)之即有效的管(guan)理(li)方(fang)法，生鮮(xian)火辣的精彩內容(rong)期待與(yu)您分享(xiang)！

培訓時間：2天
受訓對象：制造業各級生產管理者
課程價值：
掌握高效生產成本控制與管理的技能提升方法
獲得高效生產成本控制與管理潛力的行動方案
深入探(tan)討人性的N個密碼，在管(guan)理實踐(jian)中靈活運用

培訓大綱：
一、人性密碼在管理中的運用
1.現代管理困惑
2.管理本質
3.人性的密碼及運用實例分享（選擇3-4個講解）
3.1自私
3.2貪婪
3.3逃避
3.4找借口
3.5被關注
3.6有驚喜
3.7有尊嚴
3.8自我實現

二、生產成本的認知
1.生產成本面面觀（定義、組成、概念澄清）
2.控制生產成本的重要性
3.浪費、改(gai)善(shan)、庫存、效率(lv)與成本的關系

三、生產成本控制實戰（分組結構化研討，全班交流分享）
1.人力成本如何降低？
1.1 定編定崗
1.2 一專多能
1.3 加班控制
1.4 創新觀點：降低熟練工離職率，主動服務基層
2.時間成本如何降低？
2.1 時間管理重要性
2.2 合理排產，按需生產
2.3 生產管理七大任務的時間分配
3.質量成本如何降低？
3.1 過程管理品質控制
3.2 返工返料
3.3 質量富裕就是浪費
4.設備成本如何控制？
4.1 設備空轉
4.2 停工待料
4.2 操作異常(chang)

5.倉儲、在制品成本如何控制？
5.1 做好三防工作（鼠，盜，損）
5.2 余料及時回收
5.3 及時盤點，交接簽字
6.搬運成本如何控制？
6.1 合理使用人力、機械設備
6.2 避免搬運損失
6.3 分類擺放，減少尋找時間
7.能源和易耗品成本控制
7.1 水電氣資源控制
7.2 易耗品以舊換新
7.3 紙張雙面使用
8.無序生產、工藝混亂如果控制成本
8.1 生產計劃科學合理
8.2 克服本位主義
8.3工藝流程不順暢
9.內部溝通成本如何控制？
9.1 內部客戶的概念：找一找你的職級、職能、工序客戶
9.2 服務與協作重要性
9.3 內部協助(zhu)的有(you)效方(fang)法

四、生產成本控制從基礎工作做起（人、機、料、法、環）
1.人才育成機制
2.設備維護保養
3.來料，在制品質量控制
4.工藝標準符合性--《作業指導書》需要及時修訂
5.環(huan)境(jing)—5S

五、制造成本降低的主要手段和管理工具
1.PDCA循環
2.TPM 全員設備保養機制
3.流程改善，精益生產(chan)思想

六、生產異常的有效處理
1.正常每天需做的七件事（維持+改善=提高）
1.1 安全
1.2 品質
1.3 生產
1.4 設備
1.5 環境
1.6 成本
1.7 人才育成
2.異常現象及原因分析
3.異常發生的對策建議（對應機制+臨時對策=措施）
七、回顧總結，制(zhi)定改善可(ke)行性計劃

生產成本控制課程