課程描述INTRODUCTION
五型班組長管理提升課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五型班組長管理提升課程
【課程大綱】:
第一部分:從優秀走向卓越——認識“五型”班組
1新時期班組管理面臨的挑戰和機遇
2創建“五型”班組的基本內容及指導思想
學習型班組的創建
創新型班組的創建
安全型班組的創建
節約型班組的創建
和諧型班組的創建
3.現代企業(ye)對班(ban)組長的素質(zhi)要求
第二部分:學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建
1走出學習型班組創建的十大智障
2確立班組的共同愿景和目標
3改善心智模式:新眼睛看世界
4建立班組管理體系
(1)“每日一題,每周一練”
(2)新時代下的“師徒模式”
(3)“多技能化”與員工成長(技能比武)
如何走出學習型班組的(de)智(zhi)障與誤(wu)區
第三部分:安全生產重于泰山——“安全型”班組創建
1安全事故直接與間接所產生的損失
2安全之冰山理論
3班組長的安全責任
4如何培養員工的安全意識
5安全預防
(1)員工自我安全管理
(2)現場安全監控
(3)處理災害隱患的方法
案例討論:
第四部分:人造環境,環境育人——“清潔型”班組創建
1班組長成為一名三現主義者
2推行5S管理,創建清潔型班組
35S實施的技巧
(1)紅牌作戰
(2)定點攝影
(3)目視管理
(4)油漆大戰
(5)看板管理
案例討論:
第五部分:杜絕一切浪費——“節約型”班組創建
1班組中浪費的現象及成本控制現狀
2識別七大浪費,提高工作效益
3、如何消除班組現場浪費現象和成本關鍵點
4、建立科學的成本控制管理制度,培養職工的節約習慣
5、如何挖掘職工的節約潛能
6、如何分解成本指標到班組員工
案例:某企業節約型班組案例
7工業工程--IE的方法研究
程序分析
操作分析
動作分析
路線分析
8、QC小組活動
QC小組概述
QC小組組建
QC小組活動的具體程序
QC小組活動成果的管理
案例討論:
第六部分:同心同德,協作奮進——“和諧型”班組創建
1和諧班組的班組長自我心態調整
2有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會(表揚與自我表揚)
3沖突問題的來源與解決
4常見的問題員工的類型
5問題員工管理注意的事項
(1)如何管理“不聽話”的員工
(2)如何管理“有背景”的員工
案例討論:
第七部分:班組長改善、創新能力提升
1、技術創新小組活動組織與開展
2、改善、創新思維
3、培養班組內創新的土壤
4、班組技術創新工作的開展
5、崗位標準的不斷創新提升
6、改善的一個基礎工作是“模仿”
7、崗位工(gong)作要素(su)創(chuang)新模型
第八部分:班組基本管理能力和問題分析能力提升
1、管理概念與方法
什么是管理基本功
計劃
組織
領導
執行
控制
什么是 PDCA
PDCA問題解決流程
什么是重點管理
什么是5WIH
管理過程
規范化
目視化
動態化
靈活化
傻瓜化
人性化
2、如何發現問題和解決問題
問題原因的冰山理論
頭腦風暴法應用
特性要因圖的使用技巧
異常問題與解決問題的思考點
問題改善的思考步驟
挖掘問題的類型和問題的再認識
問題的分析方法及解決問題方法。
問題解決的流程與發掘問題的手法
演練:班組長如何去分析和解決問題?
沙盤訓練總結
總結與答疑
五型班組長管理提升課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 凡耀勝
現場管理內訓
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍(jun)
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《施工現場管理實務與風險防 霍(huo)湘
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 工作現場改善與方法 張必成
- 卓越的現場管理與改善 周士量(liang)
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建(jian)宏
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭(zheng)祖(zu)國
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛