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精(jing)益生產管理能(neng)力提升課程

課程背景：
制造(zao)業中產品成本(ben)的(de)(de)50%-80%是在制造(zao)現(xian)(xian)場產生(sheng)，90%的(de)(de)問題源于(yu)現(xian)(xian)場生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因此現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)水平的(de)(de)高低(di)直接影響(xiang)著企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)效率(lv)和(he)競爭力。本(ben)課程使現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)干部們快速掌(zhang)握(wo)一套(tao)車間(jian)、班組管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)新理(li)(li)念、新手法、新技術(shu)，真(zhen)正提高現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)執行力與運作力，從而提升企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)績效。

授課風格：
實務豐富，充分分享個人專業經歷;
課程互動性強，從體驗中獲取知識;
鼓動性強，充分調動個人積極參與課程;
善于把握和處理實際問題;
積極有效的反饋與指導。
培訓方式：課(ke)程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演。

課程效果：
使現場管理者系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期;
使現場管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場異常;
幫助現場管理者掌握精益生產的方法，全面提升員工素養與技能;
提升團隊的建設(she)能力和團隊合作能力，創造和諧的工作氛(fen)圍。

課程大綱：
1、精益生產系統簡介
①精益思維和精益生產系統
②制造系統演化史與要點
③市場競爭及全球化要求
④什么是精益生產-五個原則
⑤精益思想的要點
⑥構筑精益企業之屋
2、問題發掘與消除浪費技巧
①何謂問題與問題意識
②現場產生問題的三要素
③描述問題的“工具包”
④如何培養和強化問題意識
⑤解決生產人員問題的有效方法
⑥解決生產浪費(MUDA)的科學工具
3、工作改善(KAIZEN)與PDCA循環
①KAIZEN哲學的關注要點
②KAIZEN的五個基本要素
③“三現主義”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五條“黃金”法則
⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環運用
4、工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法
①防錯法概述與定義
②防錯思路與法則
③防錯法技巧與方法
④現場管理中的“三防”防錯法
⑤防錯法——案例分析
5、精益生產與5S手法運用
①精益生產與5S的關系
②精益生產方式的基礎-5S
③精益5S的真義與運用
④精益生產與生產線平衡分析法
6、生產車間成本控制的工具與方法
①成本的概念與成本結構
②生產車間降低成本的原則
③現場成本控制的前提-損失分析
④基于活動的成本管理-作業成本法(ABC)
⑤如何通過消除浪費降低成本
7、JIT(即時生產)與OJT(在職培育)技巧
①JIT的發展與沿革啟示
②JIT實施過程中的關注焦點
③JIT的核心———看板(KANBAN)管理技巧
④OJT運用的根本方法
⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點
8、精益團隊建設方法與創建技巧
①精益團隊建設的作用與意義
②創建學習型團隊的動力
③創建品牌精益團隊的平臺
④“五型”精益團隊建設的方法與技巧
⑤如(ru)何創建優秀精益團隊——案例分析(xi)

精益生產(chan)管理(li)能(neng)力提升課(ke)程