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贏利型財(cai)務(wu)管控(kong)

培訓受眾:企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員
課程收益:
1、企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協同運營
2、通過演練“經營業績評估會”學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
3、分析企業盈利的本質，掌握企業財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
5、學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
6、通過現場咨詢針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業盈利管控模式目標
7、通過演練輔導解讀企業的盈利關鍵指標，高層管理人員成為企業財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業優化盈利渠道，復制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業經驗
9、解決企業為什么有收入沒利潤，有利潤沒現金的窘態，讓財務參與經營、創造價值。
10、為企業做關鍵點的財務管控，并現場設計：開源節流(產品定位、市場功略、成本控制)
資金管控、存貨資產、往來信用等關鍵點控制案例、及現場設計您的管控點方案。
11、解決企業事后算帳的毛病，做到事前預算、事中內控、事后核算分析的全程管控，確保戰略目標的落地執行，從而鎖住利潤。
課程時間：12個 小時(2天，每天6小時)
授課方式：講授、深度研討、分組模擬、視頻(pin)感悟、角色扮演(yan)、游戲互動(dong)、案例解析等

課程大綱:
第一模塊：經理人為何要懂財務?
解決問題
1、經理人存在的6大核心財務問題?
2、公司財務7大要素剖析
3、公司經營的2大黃金等式
課程收獲分(fen)析經理人(ren)對財(cai)務的(de)問題，與財(cai)務的(de)重(zhong)要性及財(cai)務概念與價值

第二模塊：成長型企業面臨的財務之痛
解決問題
1、企業為什么不能持續贏利?
2、破產企業的根本原因與財務意識
3、成長型企業財務管理的6大痛
課程收獲針對企業虧損、破產去剖析財務原因，并深度解決企業財務管理的痛處。
現場可針對(dui)客戶企(qi)業做財務問題的(de)(de)診斷，及管(guan)理問題的(de)(de)原(yuan)因剖析。

第三模塊：贏利型財務管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財務管控框架思路
2、贏利型財務管控的職能有哪些?
課程收(shou)獲贏(ying)利型財(cai)務管控(kong)(kong)體系精華，明(ming)確(que)您的企業財(cai)務管控(kong)(kong)模式(shi)目標、思路(lu)及掌控(kong)(kong)體系的核心。

第四模塊：贏利型財務管控之CCP控制(關鍵點控制)
解決問題
1、贏利型財務管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節流
2、贏利型財務管控之CCP控制之二：現金為王-資金管控
3、贏利型財務管控之CCP控制之三：穩健運營-存貨管控
4、贏利型財務管控之CCP控制之四：產業整合-往來管控
課程收獲明確您的企業如何開源節流，做產品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼;
課程收獲明確您的企業如何做資金管控，使資金安全、增值，創造價值;
課程收獲明確您的企業如何做存貨資產管控，使存貨資產能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤;
課程收獲明確您的企業如何做上下游客戶、供應商資源整合，從而為企業爭取*的資源支持，為企業創造利潤;
 現場可設(she)計您的企(qi)業贏利(li)型財務管控(kong)之關鍵點(dian)控(kong)制方法。

第五模塊：贏利型財務管控之過程控制(全程管理)
解決問題
1、贏利型財務管控之過程控制之一：事前控制-預算管理(上接戰略、下承執行)
2、贏利型財務管控之過程控制之二：事中控制-內控管理(建章立制、保駕護行)
3、贏利型財務管控之過程控制之三：事后控制-核算分析(解讀報表、破譯財富)
課程收獲為您的企業設計全面預算方案，演練“經營業績考評會”理解如何達成盈利目標。
課程收獲為您的企業設計內控管理方案，內控管理之關鍵控制點如何讓財務參與經營，創造價值。
課程收獲為(wei)您的(de)(de)企業設(she)計核算(suan)分析系統方(fang)案，讓(rang)您的(de)(de)企業算(suan)的(de)(de)清帳、定(ding)的(de)(de)好規則、做(zuo)好報表體系與(yu)分析要(yao)點，從而讓(rang)財務參(can)與(yu)決策，創造更高價值。

第六模塊：如何構建成長型企業贏利型財務管控系統
解決問題
1、財務管控之組織管控，財務如何設置組織架構與財務職能定位
2、財務管控之崗位職責，財務如何設置崗位職責及財務人員要求
3、財務管控之流程體系，財務如何設置財務流程及匹配公司流程
4、財務管控之報表檢查，財務如何設置相關價值報表，及如何構建匯報體系
5、財務管控之激勵考核，財務如何設置KPI與日常激勵
6、財務管控之制度體系，財務如何設置制度規則
課程收獲(huo)如何構建(jian)高效財務(wu)部及打(da)造高效財務(wu)系統，可現(xian)場模擬與設計您的企業財務(wu)系統

第七模塊：打造高效團隊執行系統
解決問題
1、執行的四大思維：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準思維;
2、執行的六大步驟：鎖定執行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時獎懲、達成共識并承諾;
3、執行的四大作風：信守承諾、沒有借口、*服從、永不言敗;
現場訓練打造高效執行團隊，使人均產能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創造價值。
總結與回顧

贏(ying)利型財務(wu)管控