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5S+Safety實戰與可視化管理培訓—蘇州講師

講師(shi)：趙懷軍(jun) 瀏覽次數：2571

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

可視化項目管理

· 班組長

培訓講師：趙懷(huai)軍

課程價格：￥元/人

培訓天數：2天

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

可(ke)視化項目管(guan)理

【課程背景】
5S 作為日本企業改善的源點，對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國，很多企業推行 5S 好像并沒有發揮其應有的作用，5S 成為了一場“嚴打”行動，老板抓的時候好點，一放松又回到原點了。
典型的問題如下：
1.把 5S 的重點放在 3S 打掃衛生；
2.整理、整頓兩個 S 都沒做好；
3.5S 要求引起員工反感和抵觸；
4.5S 成為了形式，重要時機搞突擊；
5.5S 要求現場沒有執行；
6.5S 成為一場運動
7.把安全第一當成了一種口號而已，沒有把安全管理落到實處
為了(le)避免這樣的問(wen)題發生，我們特別(bie)推出(chu)5S +Safety實戰與可視(shi)化管理培訓課程。

【授課時長】
2-3天，6小(xiao)時(shi)/天

【課程收益】
1.掌握每個 S 的關鍵方法
2.選定區域 6S 現場改善
3.建立 6S 推行、檢查、考核機制
4.制定后續 6S 改進行動計劃
5.掌握現場 6S 規劃方法
6.樹立(li)“安全第一”的(de)現場管(guan)理(li)理(li)念

【授課對象】
生產經(jing)理、主管(guan)；工程師(shi)、班組長、精(jing)益經(jing)理、精(jing)益專員等。

【課程特色】
A.啟發互動式教學，課堂演講，圖片示例，現場練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性(xing)強，利用經典案例分(fen)享，視(shi)頻觀(guan)看，小組討論(lun)，能讓大家在學中練，在練中學，寓教(jiao)于(yu)樂，立刻(ke)產生提(ti)升(sheng)和改(gai)變。

【課程大綱】

課(ke)前準備(bei)：30-60 分鐘現場巡視，現狀拍照（可提前由(you)客(ke)戶提供）

一、基礎知識

工廠常見(jian)的不良現(xian)象

5S 的目標

5S 的(de)最終目的(de)

5S 的(de)主要內容

二、整理

定義、目的

推行(xing)要領、推行(xing)注(zhu)意(yi)點(dian)

公司的(de)紅牌區域和*實踐

三、整頓

定義(yi)、目的

推行要領、推行注意點（通道、作業區、機械、地面、辦公桌(zhuo)、車間）

目視化(hua)管理

工作場(chang)所的安全(quan)標(biao)示和(he)警告（安全(quan)色）

整頓實(shi)操指引

四、清掃

定義、目的(de)

推(tui)行要領、推(tui)行注意(yi)點（問題(ti)票、區域劃分(fen)、建立基準(zhun)、清掃）

設(she)備點檢要點

五、清(qing)潔(jie)

定義、目的、推行要領、推行注(zhu)意點

何為標準化和文件化

標準化和(he)文件化的意(yi)義（游戲(xi)和(he)互(hu)動）

5S標準化樣(yang)本

六、素(su)養

定(ding)義、目的

推行要(yao)領(ling)、推行注意(yi)點

快速改善簡介

5S 實戰(zhan)練習：每組 5S 任(ren)務

七、現場(chang)5S改善(shan)驗收和講評（1-2周后(hou)）

60 分鐘(zhong)--現場(chang) 5S 實戰練習(xi)驗收

5S 實戰練(lian)習講評：各組優點和缺點建立(li) 5S 標桿(gan)崗位(wei)

八、現場(chang)安全

一、現(xian)場(chang)人員應該知(zhi)道的安全理(li)念和準則(ze)

什么是安全？

事(shi)故(gu)和風險-事(shi)故(gu)是怎樣形成的

事故的海因里希法則

墨(mo)菲定(ding)律(lv)

二(er)、危險源的(de)識別和評價

危(wei)險源識別(bie)相關的概(gai)念(nian)簡介

危險源識別（第(di)二類(lei)危險源：人(ren)，物，環境）—案(an)例(li)和練(lian)習

風險評價（LEC和(he)矩陣法(fa)）—案(an)例和(he)練習

三、風險控制

危險源管理的層次—視頻短片、案(an)例

可視化項目管理(li)

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33089.html

已開課時間Have start time

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付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 趙懷軍

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