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制造業構建*競爭力

【課程背景】鑒于目前我國制造業2025規劃的頒布，從“制造大國”向“智造大國”的轉型，遭遇了產能過剩和創新能力低下的瓶頸，出現了經濟蕭條、企業競爭激烈的社會現象，企業非常迷茫，不知何去何從。
【課程目的】為迷路的企業指明方向，幫助企業打造核心競爭力、化解戰略落地和人才培養的矛盾、企業發展和員工成長的矛盾、企業學習與績效提升脫節的矛盾，最終幫助企業建立起卓越的學習型組織，全面提升組織智商和軟實力，實現組織的可持續成長。
【課程收益】明確國際、國內制造業的發展趨勢，使企業朝著正確的方向發展。對企業內部的問題有了明確的解決方案。
【課程用時】一天
【適合人群】企業*、經理人

【課程大綱】
第一章：當前形勢與大方向
從“我國制造業的2025規劃”中得到哪些警示?
中國制造到中國智造的瓶頸有哪些?
我國制造業“六贊六反”的內容是怎樣的
時代不同了，我們應怎樣重新審視競爭環境、重新定位?
品牌不是策劃出(chu)來的(de)，而是怎樣管理(li)出(chu)來的(de)呢?

第二章：制造業的問題與核心競爭力打造
制造業一般存在哪些讓企業停滯不前的問題?
透過目前市場現象，我們應該反思什么?
我們如何度過這個艱難時期?
制造業*核心競爭力的內容是什么?
造企業如何打造核心競爭力 ?
企業戰略如何制定?
戰略的兩個目的是什么?
海爾近幾年發展稍有遲緩的根本原因是什么 ?
要想不做企業發展的瓶頸，老板思維要做哪些方面的升級?
衡量老板是否企業發展瓶頸的二十九大標準是什么?
企業老板要做哪十大轉變 ?
總裁怎樣主動尋找變革的方法 ?
企業的發展一定與什么有關?
人才怎么升級 ?
管理人才升級有哪些內容?
管理層應具備哪些能力?
企業老板容易出現的錯誤思想是什么?
產品質量怎么升級?
我們中國制造業犯的*的錯誤是什么?
制造業管理如何變革?
怎樣的變革的流程才能成功變革?
變革應注意哪些事項?
企業如何對應收賬款進行控制?
“軟資源”對企業來說，到底有多重要?
“軟資源”包括(kuo)哪些內容?

制造業構建*競爭力