課程描述(shu)INTRODUCTION
制造型企業供應鏈管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造型企業供應鏈管理
課程目的
本課程讓學(xue)員了(le)解并(bing)掌握(wo)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)的(de)構(gou)成要素及其管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa),從現代(dai)物流管理(li)(li)(li)到供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈一(yi)(yi)體化(hua)成本管理(li)(li)(li)思想、產(chan)品(pin)市場(chang)(chang)預(yu)測(ce)、產(chan)能規劃、物料(liao)供應(ying)(ying)(ying)(ying)與控制、渠(qu)道(dao)庫存管理(li)(li)(li),并(bing)抓住供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)要素之一(yi)(yi)----信息的(de)目(mu)標定(ding)向和程序環節的(de)有效運(yun)行,涉及從上游企(qi)(qi)業(ye)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商管理(li)(li)(li)、倉(cang)庫管理(li)(li)(li)到下游客戶(hu)需求(qiu)管理(li)(li)(li),以供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈系統精益管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa),從供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈戰略(lve)管理(li)(li)(li)目(mu)標出發,降低(di)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營成本,在提高企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤率的(de)同時加快企(qi)(qi)業(ye)對市場(chang)(chang)的(de)響應(ying)(ying)(ying)(ying)速度, 滿(man)足客戶(hu)對產(chan)品(pin)與服務的(de)質量要求(qiu),擴大企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存空間和競爭優勢。
課程大綱
第一講 現代物流及供應鏈管理概述
1、從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2、供應鏈管理的不同階段
企業實現集成化供應鏈管理的步驟
3、供應鏈組織、運作規劃
制造型企業供應鏈規劃設計
----不同供應鏈模式下企業贏利的策略
4、供應鏈管理到底管什么?
供應鏈管理經理,他的任務是什么?
*供應鏈構成要素及其管理核心
5、供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
6、供應鏈及物流系統建設
案例
7、供應鏈資源整合
制造型企業供應鏈環境下的物流策劃
第二講 企業物流與物流企業
1、企業物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業配送系統建立的方法
3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
4、現代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統有問題?
庫存管理的基礎是什么?
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么?
--現代供應鏈信息系統的組成
第三講 供應鏈中的供應物流管理
1、企業物料供應
2、供應物流控制
3、戰略采購的三塊基石是什么?
創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?
4、現代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
5、JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求?
6、供應商戰略關系管理的價值
7、基于供應鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節點
—倉庫管理的組織結構與職能
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發貨的優選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補貨方式與時機
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業庫存管理
--零庫存本質分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設置安全庫存?
除了傳統的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?
7、戰略庫存管理
工具,加大我們的話語權!
--庫存風險與應對策略
8、圍繞核心企業的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
1、供應鏈價值流分析時間圖
2、準時化生產方式(JIT)與在制品占用量控制
3、精益生產與看板管理
4、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
5、工序設計與布置合理化
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉?
6、“客戶需求預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?”
7、“我們如何為我們的客戶做VMI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們如何選擇物流服務商?
3、衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xian)(xian)實目標是(shi)什么?如何實現(xian)(xian)?
第八講 企業間戰略合作與戰略聯盟
1、企業戰略伙伴關系的建立
2、是戰略聯盟還是戰略合作?
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇?
3、企業間戰略合作伙伴關系集成
如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業立體商務模式決定供應鏈效力
4、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
5、圍繞核心企業供應鏈管理
案例分享 充(chong)分利(li)用組織資源(yuan),建立與維護高效/穩定(ding)/安全(quan)的供應鏈
制造型企業供應鏈管理
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 王延臣
供應鏈管理內訓
- 《精益供應鏈:供應商導入與 楊(yang)小林
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 向華為學:卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(dong)(
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李(li)文發
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠(cheng)
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲(zhe)