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中國企業培訓講師
《非人力資源管理的人力資源管理》—上海講師
 
講師:劉新苗 瀏覽次(ci)數:2564

課(ke)程描述INTRODUCTION

非人力資源管理的人力資源管理

· 中層領導

培訓講師:劉新(xin)苗    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

非人力資源管理的人力資源管理

【課程背景】
人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)已(yi)經(jing)成為第一(yi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan),如何合理(li)(li)的(de)選用育留人(ren)(ren)才已(yi)經(jing)不僅僅是人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)事情,直線(xian)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)領導(dao)也(ye)必須掌(zhang)握人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)相關(guan)知識,才能(neng)真正(zheng)在(zai)選用育留才方面更好的(de)進(jin)行(xing)配置,更好的(de)解決人(ren)(ren)才匱(kui)乏(fa)的(de)局(ju)面。現代的(de)企業管(guan)(guan)理(li)(li),要求非人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)負(fu)責人(ren)(ren),不僅僅把注意力(li)(li)(li)(li)(li)(li)集中(zhong)(zhong)在(zai)基本(ben)工作(zuo)(zuo)(zuo)上,還一(yi)定要把一(yi)部(bu)(bu)分工作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)心轉移到(dao)本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)上來(lai),通過管(guan)(guan)理(li)(li)好本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)來(lai)達到(dao)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)質與量的(de)目標。一(yi)家公司,只有各個部(bu)(bu)門(men)(men)都(dou)把人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)重(zhong)視程(cheng)(cheng)度(du)提到(dao)同一(yi)高度(du),才能(neng)營造團隊凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)(li)(li),打造一(yi)支思(si)(si)想開(kai)放,內(nei)部(bu)(bu)氛(fen)圍良好,工作(zuo)(zuo)(zuo)有主動(dong)性創(chuang)造性,思(si)(si)想健康向上的(de)隊伍,對(dui)于企業的(de)戰(zhan)略目標實施(shi)起到(dao)強有力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)支撐(cheng),本(ben)課程(cheng)(cheng)從人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐中(zhong)(zhong)的(de)關(guan)鍵環節為直線(xian)領導(dao)進(jin)行(xing)講授(shou)。

【課程價值】
1、掌握人力資源的基本概念、人力資源管理的作用和地位;
2、人力資源部門與直線部門工作的分工和地位;
3、掌握人力資源選人的(de)評價技(ji)術和(he)績效管理的(de)考核方法、指標設(she)計、權重;

【課程特色】
 1、獨特的技能訓練型講授風格
 2、豐富、貼切的案例分享
 3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
 4、獨特的技能訓練型講授風格
 5、課程將與企業情況緊密結合
 6、將內(nei)容(rong)設計(ji)與(yu)演繹得更加實效生(sheng)動

【課程對象】企業直線部門主管、經理、副總、總經理。
【課程形式】本課程主要采用講授、分組討論、案例、咨詢式培訓形式。
【課程時間】課(ke)(ke)程時間一般安排1-2天,課(ke)(ke)程將其中的每一個部(bu)分進行拆分進行詳(xiang)細(xi)教學,具體(ti)視客(ke)戶情(qing)況而(er)定。

【課程提綱】:
第一單元:人力資源、人力資本價值理論的基本概念;
第二單元:人力資源管理在企業中的作用和地位;
第三單元:人事管理、人力資源管理與人力資源戰略管理
第四單元:企業選人的評價技術

簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題;
3、簡歷實戰模擬訓練;
結構化面試
1、結構化面試的基本內容;
2、結構化面談必須避免的問題
3、結構化面談提問的幾個基本技巧;
4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點;
5、結構化面談評價的維度;
6、小組實戰模擬實訓
無領導小組
1、無領導小組的概念;
2、無領導小組討論試題的形式;
3、無領導小組討論小組的要求;
4、無領導小組討論評價的維度;
5、無領導小組討論特點的分析;
6、無領導小組實戰模擬訓練;
公文筐評價技術
1、公文筐評價技術的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點;
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實戰模擬訓練
即席演講
1、即席演講的維度設計
2、即席演講過程中注意事項;
(1)背景調查技術以及注意的問題;
(2)筆試試題出題的(de)方法(fa)和注意的(de)問題

第五單元:績效指標、權重設置
1、績效考核指標的設計
(1)、績效考核指標的分類
(2)、績效考核指標的來源
2、績效考核指標體系的設計和構建
(1)、績效分析典型方法;
(2)、對績效考核要素的界定;
(3)、績效考核指標量化的方法
3、進行績效分析與考核指標的設計
(1)下屬子公司考核績效指標的設計
(2)生產人員考核績效指標的設計
(3)銷售人員考核績效指標的設計
(4)技術人員考核績效指標的設計
(5)財務人員考核績效指標的設計
(6)行政人事人員績效指標的設計
(7)其他輔助人員績效指標的設計
4、績效指標權重的設計
5、績效考核指標的檢驗;
6、建立績效考核指標體系的步驟
7、績效考核方法的應用
(1)比較法
(2)強制分步法
(3)排序法
(4)關鍵績效指標
(5)360度考核法
(6)平衡計分卡
8、績效溝通的技巧;
9、績效結果的應用(yong)與薪酬、職業發(fa)展(zhan)

第六單元:勞動爭議中需要企業直線經理注意的問題
1、加班與值班爭議;
2、解除和終止需要注意的爭議
3、調崗調薪需要注意的爭議
4、勞動合同解除與爭議后義務需要注意的事項。
5、發生勞動爭議中需要注意證據的收集;
6、工傷事故需要注意的事項。
第七單位  員工職業生涯管理
1.員工職業發展規劃的內容
2.員工職業生涯規劃的主要內容
3.員工職業生涯規劃的影響因素
4.員工職業生涯規劃的前提條件
1.進行員(yuan)工職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)的主要任務

第八單元 各類人員職業生涯地圖設計
1.技術人員職業發展地圖
2.生產人員職業發展地圖
3.財務類人員發展地圖
4.研發類人員發展地圖
5銷售市場類人員發展地圖
第九單元  培訓發展與員工職業發展生涯規劃
1.新員工與員工職業生涯發展規劃
2.在職員工與員工職業生涯發展規劃
3.人才培養中的崗位輪換與員工職業發展規劃
4.績效管理與員工職業發展規劃
5.職業生涯發展規劃管理與反饋評估
第十(shi)單元:師生互動(dong)

非人力資源管理的人力資源管理


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