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企(qi)業財務預算

【課程目的】
了解預算和企業發展的重大關系；
學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
結合企業的實際，就預算在企業的運用進行探討；
【課程對象】企業會計和(he)(he)財務人(ren)員、財務分析人(ren)員、主(zhu)要分管業務部門負(fu)責人(ren)和(he)(he)企業戰略決策負(fu)責人(ren)等

【課程收益】
我(wo)國推行全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度的(de)(de)時(shi)間比較晚，真正(zheng)在(zai)政府層面(mian)(mian)(mian)(mian)強調全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)時(shi)間是本(ben)世紀(ji)(ji)初。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)以及想(xiang)使用全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)思(si)路和想(xiang)法(fa)也(ye)基本(ben)上在(zai)本(ben)世紀(ji)(ji)才(cai)開始呈現(xian)爆發式(shi)(shi)增(zeng)長的(de)(de)態勢(shi)。*次貸危(wei)機(ji)引(yin)(yin)發的(de)(de)國際金融(rong)危(wei)機(ji)，引(yin)(yin)發了(le)全(quan)(quan)(quan)世界對經濟管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)深(shen)度思(si)考。如(ru)何(he)防范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風(feng)險，尤其(qi)是運營過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)風(feng)險，防止類似危(wei)機(ji)對經濟的(de)(de)巨(ju)大(da)(da)沖擊成為(wei)當前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)直在(zai)跟蹤和探(tan)討(tao)的(de)(de)課(ke)題(ti)。而能夠針對社會大(da)(da)變化(hua)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)小環境需(xu)(xu)要(yao)適時(shi)調整(zheng)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)成為(wei)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)探(tan)討(tao)新變化(hua)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)有(you)(you)價值的(de)(de)選擇(ze)。在(zai)實(shi)(shi)踐中，推行全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)部分(fen)取得了(le)顯著成效，也(ye)有(you)(you)部分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)行效果不(bu)理(li)想(xiang)。究其(qi)原因，主(zhu)要(yao)是公司治理(li)機(ji)制不(bu)健全(quan)(quan)(quan)、內控(kong)基礎(chu)不(bu)扎實(shi)(shi)、預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)體(ti)系存在(zai)缺(que)陷(xian)。從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)架構來(lai)說，完(wan)(wan)善的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)完(wan)(wan)善的(de)(de)公司治理(li)和內部環境作支(zhi)撐，需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)正(zheng)確、可靠、合理(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略作為(wei)引(yin)(yin)導(dao)，需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)扎實(shi)(shi)的(de)(de)內部控(kong)制制度作為(wei)基礎(chu)，這樣才(cai)能發揮其(qi)重要(yao)的(de)(de)作用。因此，本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)除了(le)完(wan)(wan)整(zheng)介紹全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)內容和相關方(fang)法(fa)，還(huan)將就全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)推行過(guo)程(cheng)(cheng)中產生的(de)(de)各種(zhong)問(wen)題(ti)，進行充分(fen)探(tan)討(tao)。

【課程提綱】
一：預算的定義和結構
1.預算的基本概念和特點
2.預算結構
3.預算大綱和流程
4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件
5.預算編制的時間管理
6.全面預算編制的表格(ge)體(ti)系

二：財務的一些重要知識了解
1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
2.成本的初步了解和分析
3.初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
4.好的預算報告(gao)應該涵蓋的內容(rong)和結構—預算應該形成的報表體(ti)系

三：預算編制方法
1.預算編制的具體方法
固定預算
增量預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
概率預算
作業預算
2.成本性態的區分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
3.學習如何(he)編(bian)制預算標準流程

四： 全面預算管理目標確定和推進
1.企業預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3. 經營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內容體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
2.資金預算—全面預算管理中的重中之重
投資的預算管理
籌資的預算管理
資金管理的要求和要點
資金管理的授權

五： 全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整
1. 預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤(wu)認識和(he)誤(wu)區

注意：
1）本課程設置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費)，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；
2）課(ke)程最終內容可(ke)能根據(ju)講課(ke)的時間(jian)、階段或者客戶(hu)的要求進行調整。

企業(ye)財務預算