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財務分析(xi)學習

【課程目的】
有效地與財務專業人員進行交流
從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策，并從財務分析角度加強管理工作
從必要性和適當性重點學習財務指標，從而理解企業控制的重點
促進公司各類財務信息傳遞的效率
強化財(cai)務(wu)意識，發現風險，提升(sheng)財(cai)務(wu)管理和(he)企業價(jia)值

【課程對象】主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人/企業會計和財務人員、財務分析人員等
【課程收益】
現代(dai)中國(guo)企業(ye)(ye)，已經擺脫做什么都能掙錢的(de)(de)時代(dai)，充分競爭的(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)各級管理層有(you)了(le)更多(duo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，其中一個要(yao)求(qiu)就是對(dui)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)理解和(he)掌(zhang)握：因為企業(ye)(ye)發(fa)展越(yue)來越(yue)多(duo)受到諸(zhu)如：國(guo)家政策(ce)、宏觀環(huan)(huan)境(jing)、微觀發(fa)展、市場、產品(pin)等(deng)多(duo)方面的(de)(de)影響。而所有(you)這樣的(de)(de)影響最(zui)終表現就是對(dui)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)影響，所以財(cai)務(wu)(wu)體(ti)系體(ti)現出(chu)來的(de)(de)就是對(dui)企業(ye)(ye)面對(dui)環(huan)(huan)境(jing)變(bian)化(hua)的(de)(de)綜合內容。這個課程(cheng)目(mu)的(de)(de)就是揭示這樣的(de)(de)變(bian)化(hua)，讓財(cai)務(wu)(wu)在企業(ye)(ye)中發(fa)揮(hui)更大的(de)(de)決策(ce)作用(yong)

【解決的問題】：
資產管理是企業管理的核心，為什么？徹底認識經營過程中會計六要素之間的關系；
當現金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現金關系，為什么利潤不等于現金；
利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業管理的關系；
財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)能給企業(ye)(ye)管理帶來什么內容(rong)？風(feng)險(xian)怎(zen)么發現(xian)，發現(xian)風(feng)險(xian)如(ru)何(he)解(jie)決，如(ru)何(he)評估作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)不能缺失的(de)(de)一(yi)環(huan)，財(cai)務(wu)(wu)無論是作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)管理部門，還是作(zuo)為一(yi)種手段(duan)，越(yue)來越(yue)被企業(ye)(ye)重視(shi)，重視(shi)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)要求就是企業(ye)(ye)每一(yi)個(ge)(ge)人都應該成為財(cai)務(wu)(wu)知識(shi)的(de)(de)知曉(xiao)者(zhe)(zhe)。因此，這(zhe)個(ge)(ge)課程最為重要的(de)(de)角色就是企業(ye)(ye)中(zhong)層甚(shen)至高層們通向(xiang)財(cai)務(wu)(wu)大(da)路的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)協助者(zhe)(zhe)，幫助企業(ye)(ye)的(de)(de)各級管理人員(yuan)建立能從財(cai)務(wu)(wu)角度思考自己的(de)(de)工作(zuo)，在工作(zuo)中(zhong)自覺運用財(cai)務(wu)(wu)知識(shi)，從而降低企業(ye)(ye)成本(ben)費用，避免經(jing)營風(feng)險(xian)，實現(xian)公司(si)戰略！

【課程特點】：
五大板塊，揭示財務運營的秘密；
四大模擬，讓財務學習不再單調；
若干案例，結合實踐，理解財務
精(jing)彩演繹，讓財務從不懂到了解，從理(li)解到清(qing)晰(xi)

【課程提綱】
一：會計財務知識導入
1.會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；
2.會計原則、假設
3.權責發生制
時間：3小時
第一大模擬：業務中反映出來的財務概念
方法：單項(xiang)選(xuan)擇、分組討(tao)論(lun)，回答(da)問題，互(hu)動

二. 會計和財務報表的解讀
1.財務報表體系介紹：三大財務報表
1）資產負債表：——企業的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業的核心就是管理好企業的資產
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
2）利潤表——企業的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
3）現金流量表——企業的“日子”
現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
2.三大報表的邏輯關系管理理解
為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
為增收不斷進行成本費用投入
現金增長和利潤變化的關系
第二大模擬：財務報表中反映出來的企業問題
采取方(fang)式：對(dui)錯選擇；案例(li)分析；分組討論；動手實踐

三.  財務分析—財務從理解到精通之路
營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
負債/權益比率：保守和激進對企業的影響
產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰：*財務分析及應用
如何用寶貴的財務信息進行企業經營分析
第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討(tao)論；動(dong)手實踐

四. 財務管理---通過財務發現企業經營風險，為企業發展保駕護航
1.看戰略
1)從資產負債表看戰略；
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理
3)固定資產利用
2.看效益
1)利潤的質量（結構質量和結果質量）
3.幾個財務狀況質量的初步了解
1）投資資產質量
2)資本結構質量分析
3)財務質量狀況的綜合分析方法
時間：3小時
采取方式：比較、案例分析
第四大模(mo)擬：財務風(feng)險(xian)造成的*審計(ji)制度的改變

財務分析學習