企業全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務—上海講師
講師：周潮 瀏覽次數(shu)：2540
課程描述INTRODUCTION
員工激勵與薪酬管理
培訓講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
員工激勵與薪酬管理
【課程對象】
企業負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務負責人等
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規范的去分配這個蛋糕，讓激勵效果倍增。
本課(ke)程是集薪(xin)酬戰略(lve)制(zhi)定(ding)，成本規劃，方(fang)案設計，政(zheng)策實(shi)施為一體的(de)全面(mian)管(guan)(guan)理內容(rong)，將目前(qian)*、最(zui)科學、最(zui)高(gao)效的(de)薪(xin)酬管(guan)(guan)理理念、設計流程、應(ying)用工具與方(fang)法展(zhan)示給企(qi)(qi)業(ye)，并針對企(qi)(qi)業(ye)當前(qian)業(ye)務(wu)背景、薪(xin)酬工作(zuo)任務(wu)、解(jie)決根本問題(ti)而設計的(de)課(ke)程，它著眼(yan)于能夠適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)長期業(ye)務(wu)發展(zhan)需求(qiu)的(de)整體框架。
【課程大綱】
一、薪酬戰略規劃
1.明確共(gong)贏思維，回答我們為什(shen)么在一起，如何向前看(kan)？（將薪酬戰略與業務經(jing)營目標結合(he)起來）
-企業戰略的本質：我(wo)們在一起(qi)為了(le)開發更(geng)大的田，分到更(geng)多的地(di)
-企業成長的本質：股東(dong)、客戶(hu)、員工三方利益體的管理和價(jia)值(zhi)創(chuang)新
-先造田，再分地--找準(zhun)方向(xiang)，定好位置，規劃中高層的期望（了解企業高層與員工(gong)對(dui)薪酬(chou)期望）
2.當前企業(ye)薪酬管(guan)理主要困惑(huo)在哪里（企業(ye)薪酬設計中的難與易(yi)）
3.薪酬原(yuan)則：內部公平、外部有競(jing)爭(zheng)力、個(ge)人有激勵性如何解讀
4.薪酬體(ti)系中的激(ji)勵(li)因素和保健因素
二、薪酬方案(an)設計
1.薪酬(chou)設(she)計理念和薪酬(chou)策略（理念：在公正的環境(jing)下，承擔的責任越大財富(fu)就越多）
2.薪酬設計依據：薪酬解(jie)決的根本問(wen)題是什么
3.企業為什么付(fu)薪(xin)：薪(xin)酬目(mu)標(biao)及付(fu)薪(xin)要(yao)素（3P理論(lun)）
4.薪方案設計—以戰(zhan)略定位
5.薪酬方案設計(ji)五步(bu)法介紹
6.基于崗位的薪(xin)酬(chou)結構(gou)設計：以崗定(ding)級（Position ）
寬(kuan)帶的崗責(ze)體(ti)系——每(mei)個人都有足夠(gou)升職的空(kong)間和動力(li)
寬帶原則(ze)——讓不(bu)同層級都擁(yong)有(you)更大的奮斗(dou)空間和(he)升遷期望
職位分析與梳(shu)理，明確關鍵產(chan)出部門和(he)崗位，明確各(ge)自部門崗位年度(du)戰略(lve)主題(ti)
選取基(ji)(ji)準崗(gang)位——每(mei)層的若干崗(gang)位中(zhong)選取一個做為基(ji)(ji)準崗(gang)位
通過職位評估，明確(que)崗(gang)位貢獻——不看(kan)苦勞(lao)看(kan)功勞(lao)，不看(kan)說什么，只看(kan)做(zuo)什么
重點介紹點因(yin)素評(ping)估(gu)系統(tong)的方法和評(ping)估(gu)流(liu)程，正確反映職位的價值(zhi)評(ping)分、分級—對—
對在同一層的員工進行評分、分級薪酬(chou)指導原則(ze)
7.為能力付薪：——以能力定(ding)薪：Person
能力與工作業績的相關度
如何將(jiang)員(yuan)工能力與薪酬(chou)掛(gua)鉤(gou)
8.短期(qi)激(ji)勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式(shi)的選(xuan)擇
短期(qi)激勵方案設計7要(yao)素
銷(xiao)售人員(yuan)的薪酬(chou)政策
生產人(ren)員的激勵(li)
9.長期(qi)激勵(li)（理(li)念：把個人保護自己利益(yi)的動機變為(wei)創造公司業績(ji)）
長期激勵模式的選擇股票和期權
高層薪(xin)酬依據——將(jiang)高層業績(ji)與公司戰略(lve)目標(biao)及整體(ti)業績(ji)增長(chang)
中層薪酬依據——體現于負責對應部門關鍵業績的提升
措施(shi)一：年度(du)薪制——建立企業(ye)與(yu)中高層(ceng)之間的相互保障(zhang)和承諾
措施二：建立年終效益獎(jiang)金制——把一部分收入放到年終發放
措施三：建立(li)中(zhong)高層管理人(ren)員的中(zhong)長期(qi)激勵(li)
三、福利非現金獎勵與薪(xin)酬體系維護：
1.積分(fen)式(shi)福(fu)利
2.非(fei)現(xian)金獎勵
3.制(zhi)定年度調薪政(zheng)策
4.新入職員工(gong)定(ding)薪政策
5.新提升員(yuan)工政策調薪
6.降(jiang)職員工調薪政策
四、員(yuan)工激勵的(de)目的(de)和意義
1.企業(ye)為(wei)何要(yao)重視員工的激勵
2.激(ji)勵(li)的一般原(yuan)理和方(fang)法及(ji)激(ji)勵(li)理論在工作中的應用
3.經理人對激勵常見的(de)錯誤觀點
4.激勵方案設計的(de)程序(xu)
5.中高層經理人(ren)常用激勵(li)菜譜(pu)介紹
6.學會PMP---對下屬(shu)的認可與(yu)贊美 及要點分析
7.根(gen)據人格類(lei)型進(jin)行激(ji)勵（對指揮(hui)型、關系型、智力型、工兵型人的激(ji)勵技巧及忠告(gao)）
8.懲(cheng)罰激(ji)勵的有效(xiao)運用和實(shi)施
9.如(ru)何留住關鍵員工
10.如何提升員(yuan)工的士(shi)氣
五、應對新勞(lao)動法(fa)，讓新勞(lao)動法(fa)在陽光下運(yun)行，減少隱性成本
1.新勞動法對(dui)企業的影響及企業面臨(lin)的用工風險
2.新法(fa)下人(ren)力資源工作的(de)新思路，企業(ye)應對新法(fa)的(de)策略(lve)與措(cuo)施
3.新勞動合同、保(bao)密/競業限(xian)制協議(yi)(yi)、培訓協議(yi)(yi)等關(guan)鍵協議(yi)(yi)簽訂技巧及風險控制
4.人力成本管控技巧與(yu)策略
六(liu)、第五部分、案例分享、討論和總結(jie)
員工激勵與薪酬管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32603.html
已開(kai)課時間Have start time
- 周潮
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華（
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠(cui)
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳(chen)永
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華