新形勢下建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
講(jiang)師：白(bai)老師 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
課程(cheng)大綱
第一天
模塊一 勞動(dong)用工面臨的新(xin)形勢和法律(lv)風險防范策略
1.《勞動合同(tong)法》頒布實(shi)施以(yi)來，勞動用工呈現怎(zen)樣的發展(zhan)趨(qu)勢？
2. 新形勢下企(qi)業勞動用(yong)工管理面臨哪(na)些挑(tiao)戰？
3. 企業處理勞動用工爭(zheng)議時應確定怎樣的思路和策略？
4. 企業有哪些用(yong)工風(feng)險？如(ru)何防范用(yong)工風(feng)險？
模(mo)塊二 勞(lao)務派(pai)遣(qian)新規與企業應(ying)對
1.《勞(lao)動合同法》修正(zheng)案、《勞(lao)務派遣行政許可實施辦法》、《勞(lao)務派遣暫行規定(ding)》的出臺(tai)背(bei)景及其對企(qi)業使用(yong)勞(lao)務派遣有何影響(xiang)？
2.“臨時性(xing)(xing)”、“輔助性(xing)(xing)”、“替代性(xing)(xing)”如何界定？企業(ye)如何調整現有(you)的崗位設置或人員使用？
3.“同(tong)工同(tong)酬(chou)”的具體含義是什么？同(tong)工同(tong)酬(chou)還(huan)是同(tong)崗同(tong)酬(chou)？同(tong)工同(tong)酬(chou)所追求的價(jia)值目標與企(qi)業管理(li)之間的沖(chong)突如(ru)何處理(li)？
4. 勞務派遣用工比例如何確定？“大限(xian)”已到，企業該如何應對？
5.“假外(wai)包、真派(pai)遣”有(you)何法律風(feng)險？如何防范“假外(wai)包、真派(pai)遣”？
6. 勞務派(pai)遣(qian)中連(lian)帶責任是怎樣的？如何降低連(lian)帶責任風險？
模塊三 工傷及其防范
1.《工傷保(bao)險條例》修(xiu)訂后(hou)有哪些亮點(dian)？
2. 工(gong)傷(shang)認定(ding)的(de)基本原則(ze)是什么？
3. 傷亡概不負責條款是(shi)否(fou)有(you)效？
4. 如何理解工傷認定(ding)的無過錯責任原則？
5. 哪(na)些(xie)情(qing)(qing)況應當認定為(wei)工傷？哪(na)些(xie)情(qing)(qing)況視(shi)(shi)同為(wei)工傷？哪(na)些(xie)情(qing)(qing)況不得認定或視(shi)(shi)同工傷？
6. 單位(wei)能(neng)否以商業保(bao)險理(li)賠款項替代(dai)職工工傷賠償(chang)待遇(yu)？
7. 發生工傷(shang)事故后，企業與(yu)勞(lao)動(dong)者私下和(he)解，簽訂的賠(pei)償協議是否有效(xiao)？員工能反悔嗎(ma)？
模(mo)塊四(si) 用工方式(shi)與臨時用工
1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法(fa)律風險？
2. 走出誤(wu)區：還(huan)有(you)“臨時工”嗎(ma)？
3. 臨(lin)時(shi)用工可以選擇哪些方式？
4.“臨時工”與企(qi)業(ye)有(you)勞動關(guan)系嗎？需要簽訂合同(tong)、繳納(na)社保嗎？
5. 不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保，有哪些法律風險(xian)？
模塊(kuai)五(wu) 入職管(guan)理與離(li)職管(guan)理的勞(lao)動爭議(yi)處理
1. 什么是(shi)勞動(dong)用工？什么是(shi)勞務關(guan)系(xi)？兩(liang)種關(guan)系(xi)有何區(qu)別和(he)聯(lian)系(xi)？
2. 什么(me)是事實勞(lao)動(dong)關系？有何法律風(feng)險？可(ke)以隨時提出(chu)終止事實勞(lao)動(dong)用工(gong)嗎？需要支(zhi)付經濟(ji)補償(chang)金嗎？
3. 勞(lao)動合同簽(qian)訂時的(de)注意事項(xiang)有哪些？代簽(qian)可以嗎？簽(qian)字有何風險？簽(qian)訂幾份比較好(hao)？
4. 解除與終止有何區別？
5. 哪些情(qing)形下需(xu)要支(zhi)付經濟補償？
6. 員工辭職就沒(mei)有風險(xian)了嗎？
7. 離職的書面化管理如何進行？
8. 如(ru)何正確對待和處理(li)勞動爭議？
第(di)二天
模塊一 監管(guan)規制下的管(guan)理與法律
1. 勞務派遣(qian)10%的比例，是執法壓力還是內部合規性(xing)壓力？
2. 假外包真派(pai)遣的(de)問題，是(shi)(shi)合規性要(yao)求(qiu)(qiu)還是(shi)(shi)審計(ji)要(yao)求(qiu)(qiu)？
3. 增(zeng)值(zhi)稅下(xia)外(wai)包(bao)與(yu)派遣的(de)成本，是(shi)增(zeng)加成本還是(shi)降低成本？
4. 超編人(ren)員(yuan)的(de)出(chu)路選擇，是(shi)監管的(de)壓力還是(shi)用(yong)工(gong)風險的(de)壓力？
5. 新(xin)監管下，直接用(yong)工(gong)、外包用(yong)工(gong)、派(pai)遣用(yong)工(gong)合規要求(qiu)有何不同？
模塊二 用工模式的(de)戰(zhan)略規劃
1. 自(zi)設出路：以合資/混改(gai)的模式(shi)建(jian)立內部人(ren)力資源公(gong)司；
2. 自設出(chu)路：建(jian)立內部(bu)人力資源管控平(ping)臺，建(jian)立項目制小微企業；
3. 自設出路：建立內部人(ren)才共(gong)享中心，實現各(ge)單(dan)位之共(gong)享用工；
4. 外尋(xun)出(chu)路(lu)：尋(xun)找第三(san)方專業(ye)公司進行人員(yuan)借用(yong)；
5. 外尋(xun)出路：尋(xun)找第三方勞(lao)務(wu)分包企業，進(jin)行(xing)勞(lao)務(wu)分包；
6. 外尋出(chu)路：尋找第三(san)方(fang)人力資源公司，進行勞(lao)務外包(bao)。
模塊三 用(yong)工模式(shi)選擇、管(guan)控之(zhi)比較
1. 在勞(lao)務(wu)外包、勞(lao)務(wu)分包情形(xing)下，勞(lao)務(wu)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2. 勞務外(wai)包(bao)怎么(me)理解，與其他外(wai)包(bao)有(you)何不(bu)同(tong)，什么(me)樣的供(gong)應商適合做勞務外(wai)包(bao)？
3. 勞務(wu)(wu)派遣、勞務(wu)(wu)外包(bao)(bao)、勞務(wu)(wu)承攬(lan)、勞務(wu)(wu)分(fen)包(bao)(bao)，對于建筑施工企業有何區別？如何進行選(xuan)擇(ze)？
4. 勞務(wu)派遣、勞務(wu)外包、勞務(wu)分(fen)包下，建(jian)筑施(shi)工企(qi)業和供應商(shang)如何在管理上進行分(fen)工？
5. 勞務派遣(qian)、勞務外包下，建筑施(shi)工企業和供應商對(dui)員工承(cheng)擔連帶責任如(ru)何進行理解，有何不(bu)同？
6. 勞(lao)務(wu)外包(bao)(bao)、勞(lao)務(wu)分包(bao)(bao)下，發包(bao)(bao)方可否對承包(bao)(bao)方員工進(jin)行管理(li)，怎(zen)么管理(li)是(shi)合(he)法的(de)，怎(zen)么管理(li)是(shi)有風險的(de)？
7. 勞務派遣、勞務外包、勞務分(fen)包下，承(cheng)包方沒有(you)資質(zhi)，是否(fou)會(hui)被(bei)認定為事(shi)實(shi)勞動關(guan)系？
8. 勞務外(wai)包(bao)(bao)、勞務分包(bao)(bao)下，發包(bao)(bao)方和承包(bao)(bao)方如何在職工之間(jian)進(jin)行人員跨項目(mu)調配？
9. 勞務外包(bao)、勞務分(fen)包(bao)合作下，計(ji)價模式需要考慮(lv)哪些因素，如何理性考慮(lv)成本與風險？
10. 發包方(fang)和承包方(fang)如何(he)與職工在(zai)勞(lao)務外包、勞(lao)務分包下達(da)成三(san)者共贏？
模塊(kuai)四 多元化用(yong)工組合的管控(kong)與劃轉
1. 勞務(wu)派(pai)遣用(yong)(yong)工價值(zhi)重(zhong)塑與范圍適用(yong)(yong)；
2. 勞務分包(bao)與勞務外包(bao)的組(zu)合適用；
3. 勞務外包(bao)與(yu)服務類(lei)外包(bao)的組合適(shi)用(yong)；
4. 勞務派遣與人員借(jie)用的組合適用；
5. 人(ren)員劃(hua)轉中的用工風險與防范。
建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32588.html
已開課時間Have start time
勞動合同內訓
- 用工管理中的法律風險 茆挺
- 員工入離職用工風險識別與把 王(wang)穎(ying)
- 《和諧勞動關系的建立與管理 蕭弘
- 以績效考核的勞動關系處理 茆挺
- 《勞動用工·防患于未然-企 李皖(wan)彰
- 企業海外用工管理能力提升 梁偉權
- 工傷保險與工傷事故操作實務 張曉如
- 勞動關系、崗位管理與薪酬績 侯春(chun)梅
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺
- 勞動用工常見問題的預防和解 范(fan)遠飛
- 步步為贏-勞動用工風險防范 楊文(wen)浩
- HR基于不同場景的用工風險 王穎