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北京高效團隊建設培訓班

【課程時間】：2天
【課程對象】：企業操盤手、高管、急需扭轉觀念、提升效率的中層干部
【課程特點】：講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程背景】
柳傳志曾經強調，企業管理的三要素就是：建班子，定戰略，帶隊伍。沒有一個意志堅定、價值觀統一、強有力的企業經營班子，什么戰略都不會落地。
什么是強有力的經營班子？出差或休假三個月，你的團隊依然能夠打勝仗，沒有出現亂象，各項任務完成得非常棒。這就說明你有一支真正的高績效團隊，你的班子建設非常好，你已經進入了高效成長的快速軌道。相反，只要你一轉身，下屬就偷懶；如果你不親自盯著或督促，團隊就可能完不成任務，說明你的團隊有待于提高，你的班子建設存在問題。
建設(she)高效成長(chang)的(de)企(qi)業團(tuan)(tuan)隊，就是建設(she)一支離(li)(li)了你(ni)照樣能(neng)夠(gou)高效運(yun)作(zuo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)是團(tuan)(tuan)隊管理者的(de)責任。離(li)(li)了你(ni)照樣運(yun)轉，不是說你(ni)的(de)作(zuo)用可有可無，而恰(qia)恰(qia)體現你(ni)的(de)管理能(neng)力——高效成長(chang)的(de)企(qi)業團(tuan)(tuan)隊建設(she)。

【課程目標】
掌握《高效成長的企業團隊》建設根源在哪里？
掌握黃金圈法則在《高效成長的企業團隊》建設中的應用。
掌握《高效成長的企業團隊》建設之Why？
掌握《高效成長的企業團隊》建設之How?
掌(zhang)握《高效成(cheng)長的企業團(tuan)隊》建設之What?

【課程大綱】
第一個模塊：高效成長的竅門
1、賽飛機游戲及其思考
2、黃金圈法則及其案例
3、黃金圈法(fa)則(ze)解析《高效成長(chang)團(tuan)隊》六要(yao)素及其內在邏(luo)輯關系

第二個模塊：高效成長團隊之Why?
一、規劃團隊狼性遠景
1、狼性遠景意味著什么
2、狼性遠景三要素
—團隊遠景與個人遠景的狼性規劃
—讓員工感受：“我是在為我自己的事業打拼”
—狼性遠景與近期目標結合，團隊愿景與員工向往結合，讓遠景“觸手可及”
3、狼性團隊風采展示
—展示團隊狼性遠景、使命、目標
二、營造高效成長的企業環境
1、“燃燒”自己，“點燃”員工
2、激發下屬每個人都成為狼
3、倡導學習型團隊
4、創造為榮譽而戰的正面氛圍
5、培養強烈的協作意識
三、培育高效成長的契約精神
1、發揮榜樣的力量
2、幫助下屬樹立對企業的信心
3、設(she)立(li)競爭而不(bu)斗(dou)爭的內部機制

第三個模塊：高效成長團隊之How?
一、團隊八種角色及識、選、留、管、用
1、團隊角色自測
2、團隊中的八種角色
3、團隊角色之識、選、留、管、用
二、團隊發展五階段與建設重點
1、團隊發展五階段的特征
2、五個階段團隊建設的重點
3、溝通能力小測試
4、獲得領導認同的請示、匯報與建議技巧
5、統一下屬意志的溝通技巧
6、與同僚互助相處的溝通技巧
7、案例分享——高效的工作交流方式
四、化解分歧、解決沖突
1、化解分歧、解決沖突的模型
2、如何處理與同僚之間的沖突
3、如何處理與領導之間的沖突
4、如何處理與下級之間的沖突
5、分享：如(ru)何(he)利用分歧與沖突(tu)

第四個模塊：高效成長團隊之What？
一、對職能進行規劃與思考
1、緊盯目標，與下屬解碼制定實施計劃
2、梳理并創新團隊職能與發展
3、規劃并確認下屬職責與作業標準
4、設計上下級執行、服從、回報和約束機制
5、思考并改進團隊主要工作范圍與流程
二、對工作職位和工作進行分析
1、主動分析崗位工作內容與工作量，并參與管理討論和診斷，承擔決策責任
2、分析團隊角色的主要工作、輔導工作、 督導工作落實
三、對下屬進行經營和管理
1、觀察、溝通、了解下屬的動機和志向
2、鼓勵下屬習慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案
3、主導制定或修正下屬業務目標
4、督導下屬設定工(gong)作計劃和(he)行(xing)動步(bu)驟，并給(gei)予支持、指導與(yu)激勵(li)

北京高效團隊建設培訓班