課程(cheng)描述INTRODUCTION
人才突破課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人才突破課程培訓
一、什么是“做團隊”?
(一)企業發展中*的困境是什么?
十年前困擾我們的是資金,未來十年困擾我們的一定是人才。
(二)“做團隊”,就是做戰略人力資源。
戰略人力資源管理的突破口是建立A/B角。
案例課:人才突破實戰案例分享
訓練課:人才(cai)規劃(hua)--A/B角(jiao)計劃(hua)
二、人才工廠---戰略人力資源的管理體系
(一)人力資源管理體系關系圖
(二)“人才工(gong)廠”的八大系(xi)統(tong)
三、系統一:人才戰略—建立公司的A/B角
(一)人才評價的三個要素
(二)評價,就是選擇
(三)小結:總裁(cai)永遠要關注B角
四、系統二:招聘---文化認同的開始
(一)人力資源管理的三大境
(二)招聘工作的四大誤區
(三)文化感召-—最有魅力的招聘
(四)選擇大于培養—-標準化是招聘的前提
(五)員工招聘要領:崗位基本素質是第一位
(六)中高層招聘:文化價值觀是第一位的
(七)如何提高面試到場率
(八)內部競聘
訓練課:集體面試,高管面試
工具課:崗位標準,面(mian)試邀請話術等
五、系統三:錄用----建立契約精神
(一)錄用的本質是價值交換,體現的是契約精神
(二)錄用流程
(三)錄用各項工作的意義
工具課:勞動合同與員工手冊等。
訓練課(ke):員(yuan)工(gong)入職儀式
六、系統四:培養---把員工成長放在首位
(一)培養員工是公司的責任
(二)培養員工的八種方式
工具課:企業培訓計劃設計?
實(shi)踐課:我是如何做(zuo)機制的?
七、系統五:職責管理----千斤重擔眾人挑
(一)戰略決定流程,流程決定組織架構:
(二)組織架構設計的原則
(三)部門核心價值
(四)部門職能—部門的責任
(五)崗位職責---責任體系:股東信托與自我承諾
訓練課:組織架構的類型
討論課:我的組織架(jia)構有什么(me)不合理的地方
八、系統六:薪酬管理---員工與公司共生共贏
(一)薪酬與薪酬方案
(二)薪酬基本結構
(三)薪酬改革的風險提示
九、系統七:績效管理---幫助員工提高能力
(一)績效考核的六項原則
(二)績效工資是什么?
(三)績效考核的應用
工具課:崗位職責說明書與KPI樣本
訓練(lian)課:職(zhi)責(ze)說(shuo)明書設計與KPI提煉(lian)
十、系統八:員工成長---強大的員工,成就強大的公司
(一)個人戰略—員工成長的自驅動體系
(二)轉正---員工新職業生命的開始
(三)晉級---拓展員工成長空間
工具課:個(ge)人戰略模板(ban)、員工星級制度
十一、專題課:人才工業化---人才突破的新模式
低標準,嚴要求,專業化分工,標準化操作,流程化合作,通過預防人才風險產生的效益,抵消人員成本的增加,建立組織性的人才競爭力。
總(zong)結課:人才突破的基本(ben)思路(lu)與(yu)工具(ju)應(ying)用
人才突破課程培訓
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