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團隊建設培訓班

課程容量：24－42人
學時安排：2-3天
授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）
學員對象：中高(gao)層管理者、核心(xin)骨干(gan)人員(yuan)

【課程簡介】
高效團隊執行力沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執行能力，得升決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、執行戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jing)營(ying)中(zhong)，每個團隊都要面對(dui)激烈(lie)動蕩(dang)的(de)(de)市(shi)場環(huan)境，制定并(bing)執行適應性發展戰(zhan)略(lve)，做出理(li)性的(de)(de)管(guan)理(li)決(jue)策，在(zai)高(gao)強度的(de)(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)，模擬公司將遭(zao)遇(yu)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)危機(ji)、約束、壓力(li)和(he)挑戰(zhan)，參加培(pei)訓的(de)(de)學員就是在(zai)經(jing)歷模擬企(qi)業3-4年市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)成(cheng)功(gong)與(yu)失敗過程中(zhong)，培(pei)養(yang)團隊協(xie)作(zuo)與(yu)溝(gou)通能力(li)，領悟團隊執行的(de)(de)真諦。

【課程大綱】
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
4、根據發展需要建立內部協作機制
5、了解分(fen)工(gong)(gong)與協作的矛盾，尋求分(fen)工(gong)(gong)與協作的重要性

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一(yi)對一(yi)溝(gou)通、一(yi)對多溝(gou)通、多對一(yi)溝(gou)通的技巧與方(fang)法(fa)

三、團隊管理與內部溝通
1、跨部門之間的溝通與協調
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、建立共同的發展愿(yuan)景，學習正確評(ping)估、采納非共識(shi)性(xing)建議

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
6、基于團(tuan)隊承(cheng)諾，制定目標和(he)行(xing)動計劃，平衡資源，評(ping)價績效

五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營(ying)，檢驗、調(diao)整團隊(dui)經營(ying)決策

六、團隊執行力的提升
1、通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬經營過程中，探索團隊執(zhi)行與效率改進(jin)的路徑

【學員收獲】
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。
3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執行的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和戰略控制能力。
5、拓展管理視角，走出現代企業的發展困惑，把握執行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業戰略的細化實施，加深對企業執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。
9、通過演練團隊決(jue)(jue)策，使學員鍛煉成為參與群體(ti)決(jue)(jue)策的高手。

【模擬場景】
《高效團隊執行》沙盤模擬實訓課程，屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課(ke)程將(jiang)由構建(jian)(jian)公司(si)開始，每(mei)組(zu)學(xue)員(yuan)所組(zu)建(jian)(jian)的(de)公司(si)均將(jiang)接手一家擁有1億資產，年(nian)銷(xiao)售額達3千多萬元的(de)企業。如何通過確(que)立明確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)定位，不斷優(you)化內部資源配置，適(shi)時調整外部競爭策略(lve)，提(ti)高企業的(de)競爭力與盈(ying)利(li)能(neng)力，將(jiang)是(shi)每(mei)一位學(xue)員(yuan)所面臨的(de)巨大挑戰(zhan)。

【學習要點】
建設充滿活力團隊的要素，激發團隊創新力
培養相同的價值觀念與經營理念
思考企業文化建設與管理方法
組織變革阻(zu)力(li)及應對策(ce)略

團隊建設培訓班