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高級項目管理

【培訓對象】：企業中、高層經理、項目總監、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等。
【培訓規模】：24—48人
【授課時間】：2天 

【引言】
○企業離不開項目，而項目需要良好的管理。
○一個項目能托起一個企業，也能搞跨一個企業。
○企業70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理。
○企業管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，給企業管理提出了新的課題。
○“眼(yan)過千遍，耳(er)過百遍，不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池，是學(xue)不會(hui)游泳的(de)。學(xue)習和(he)掌握項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)方(fang)法和(he)工(gong)具，不二(er)法門是參與演練，用項目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)方(fang)法和(he)工(gong)具解決企業(ye)管理(li)(li)中的(de)實際問題(ti)。

【認識沙盤】：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙(sha)盤模擬(ni)演練課(ke)程(cheng)是歐(ou)、美工商管(guan)理(li)碩士的(de)核心課(ke)程(cheng)之(zhi)一。歐(ou)、美、日等(deng)發達國家(jia)的(de)眾(zhong)多大中型(xing)企(qi)(qi)業(ye)將其作為中高層(ceng)(ceng)的(de)常設必修課(ke)程(cheng)，目前，沙(sha)盤模擬(ni)培訓(xun)(xun)已(yi)風靡全球，成為世界500強企(qi)(qi)業(ye)中高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人員經營(ying)管(guan)理(li)能(neng)力(li)培訓(xun)(xun)的(de)*課(ke)程(cheng)。

【高級項目管理課程簡介】：
高級項目管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，提升中、高層經理的項目選擇、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提升項目經理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊成員的任務分解、計劃編制、計劃進度調整、成本控制、風險管理以及團隊內部溝通等諸項能力。
本課程是在吸收西方Action Learning模式的基礎上，歷時三年研發成功項目管理沙盤演練課程。
模擬(ni)演(yan)練(lian)(lian)中(zhong)(zhong)，每個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)都要在復雜(za)的(de)(de)(de)、動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環境中(zhong)(zhong)，進行一系(xi)列的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)決策、計劃和(he)(he)協(xie)調(diao)(diao)溝(gou)通(tong)活(huo)動(dong)。各(ge)模擬(ni)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)將遇到各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)危機(ji)、約束(shu)、壓力和(he)(he)挑戰，如計劃變(bian)(bian)更、資源分配困難、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)沖(chong)突、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)趕工以及與職能(neng)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)與協(xie)調(diao)(diao)問題等(deng)。參加(jia)培訓的(de)(de)(de)學員就是在經(jing)歷(li)不同情況的(de)(de)(de)發展和(he)(he)變(bian)(bian)化中(zhong)(zhong)，提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)水平，學習各(ge)種管(guan)(guan)理(li)工具(ju)的(de)(de)(de)運用，歷(li)練(lian)(lian)其應變(bian)(bian)能(neng)力。每一模擬(ni)單元結束(shu)后，學員們通(tong)過總結與反思(si)，解(jie)析管(guan)(guan)理(li)得失(shi)，梳(shu)理(li)管(guan)(guan)理(li)思(si)路(lu)，暴露(lu)能(neng)力短(duan)板，并通(tong)過多次(ci)調(diao)(diao)整與改進的(de)(de)(de)練(lian)(lian)習，切實(shi)提高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)水平。

【課程特點】：
· 以實踐活動為重點。
· 以學習團隊為單位。
· 以現場案例為對象。
· 以角色扮演為手段。
· 以團體決斷為要求。
· 以提升能(neng)力為目的(de)。

【培訓意義和收獲】：
1、經過兩天的學習和演練，學員對項目管理流程和關鍵環節的認識更加全面、清晰和深刻，項目管理相關技能的運用更加得心應手。通過3—4個單元的演練和調整，學員將獲得項目管理的寶貴實踐經驗。
2、在多(duo)(duo)項目管理(li)環境下，學員通(tong)過(guo)演練多(duo)(duo)人在共同負責多(duo)(duo)項工(gong)作的情(qing)況下，在技(ji)術和(he)心理(li)上所面臨的挑戰，從而掌握有(you)效平(ping)衡團隊的努力，可靠地、高效地實(shi)現(xian)目標的技(ji)能(neng)。

【課程大綱】：
第一部分   概述
1. 為什么要學習項目管理 
2. 項目管理基礎
3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等) 
4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）
5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權利）
6、項目管理內容
7、項目管理流程

第二部分  項目團隊建設
1. 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
2. 項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等） 
3. 解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）等
4. 項目經理的非正式權利（影響力）
5. 組織形式
  - 組織結構
  - 職能型組織
  - 項目型組織
  - 矩陣型組織

第三部分   項目管理技能
階段 一： 界定
1、立項（可性性分析與優先性分析）
2、界定項目范圍  
3、定義項目參數(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等） 
4、制定項目框架  
5、確定項目里程碑等
階段二：計劃
1、進度計劃
  - 工作分解結構（WBS）
  - 分析依賴關系（網絡圖）
  - 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖） 
  - 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）
  - 制定項目進度（甘特圖）
2、風險管理計劃
  - 確定風險：高風險區 
  - 分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA                    
  - 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆 
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計(ji)劃及移(yi)交

第四部分 項目實施
過程控制
  - 掌控進程
  - 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
  - 進度、成本及范圍控制
  - 項目趕工
  - 項目沖突管理

第五部分 總結與回顧
項目終結
  - 分析項目成敗得失
  - 建立項目模板
  - 存檔
  - 項目獎勵等

第六部分 多項目管理
  - 項目分析與選擇
  - 多項目管理環境下的項目啟動
  - 多項目管理的思想和架構
  - 多項目管理的平衡運轉和有效溝通
  - 多項目的資源配置管理
  - 多項目資源配置管理的原則
  - 多項目團隊控制和(he)溝通

高級項目管理