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房(fang)地產開發管理

【適合對象】：
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。
【培訓時間】：2天

現在房地產行業飛速發展所帶來的各種負面作用越來越明顯，政府對房地產行業調控力度不斷加大，行業環境的改變是必然發生的，以各城市為地域分隔的初級競爭態勢正逐步向全國性競爭態勢發展，行業利潤率總是會隨著行業的成熟回歸社會平均利潤率，這是行業和市場的規律。這就需要心懷高遠的房地產企業突破地域經營和粗放管理，進一步邁向規模化、精細化、品牌化，能在低增長甚至負增長的環境下生存發展才是真本領。
對于更多的企業來說，如何在變化的環境中尋找、建立和維護自己獨特的經營優勢，甚至能夠在強勢企業的擠壓下反戈一擊，區域為王。
通過五個開發周期(qi)的沙(sha)盤模擬演練(lian)，我們將面臨(lin)變化(hua)的環(huan)境和(he)對手，切(qie)實體會競(jing)爭的壓力和(he)挑戰(zhan)，通過分析(xi)探(tan)索種種經營(ying)發展戰(zhan)略，獲得(de)他人交了千(qian)萬(wan)學費(fei)才(cai)獲得(de)的教訓與經驗。

【課程簡介】：
隨著國內經濟的宏觀調控，房地產行業環境越來越變化莫測，市場競爭日益激烈，企業需要不斷地修煉內功加強精細化管理，樹立品牌也成為志存高遠的房地產企業的必經之路。  
房(fang)地(di)(di)產(chan)戰略沙(sha)盤是專門針對(dui)房(fang)地(di)(di)產(chan)企業(ye)普遍(bian)關(guan)心的(de)(de)(de)重點問題，集(ji)知識(shi)性、趣(qu)味性、對(dui)抗性于(yu)一體的(de)(de)(de)沙(sha)盤培訓課程。該課程將各開(kai)發企業(ye)置身于(yu)模擬(ni)現實(shi)的(de)(de)(de)復雜環境(jing)之中(zhong)，模擬(ni)房(fang)地(di)(di)產(chan)項目(mu)的(de)(de)(de)整(zheng)個開(kai)發運行周期，從客(ke)觀(guan)環境(jing)分析、市場調查、土地(di)(di)競買(mai)、項目(mu)定位、融資(zi)、施工(gong)建設(she)、到(dao)銷售整(zheng)個開(kai)發流程都能在沙(sha)盤模擬(ni)系統中(zhong)完美地(di)(di)體現出來(lai)。通過在沙(sha)盤上實(shi)戰推演，可以激發您的(de)(de)(de)工(gong)作激情、建立您的(de)(de)(de)全局觀(guan)念(nian)和科學管理意識(shi)、打造(zao)您的(de)(de)(de)團隊精(jing)神(shen)。

【課程特色】：
●讓房地產企業體驗不同增長環境甚至負增長環境下的生存發展戰略。
●采用國內*的網絡版沙盤教學軟件系統，可快速深度采掘數據，更*更有深度地對學員經營推演情況進行點評，引導學員思維。
●從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，經過分析探討，找到解決問題的思路。幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
●始終從客戶(hu)需(xu)求為出(chu)發點，設(she)計培(pei)訓(xun)流程，保證培(pei)訓(xun)吻合客戶(hu)實際需(xu)要(yao)。

【課程受益】：
1、對企業主及高層管理人士：
●深刻思考房地產行業現狀和所處的發展階段，充分合理預期短期和中長期行業環境
●認識行業風險因素，建立風險防范意識，通過制度和流程防范控制風險
●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化
●深刻領會快速變化的環境下各種決策產生的不同后果，以及對企業最終業績的影響
2、對公司部門領導和其他人士：
●增強系統思維和全盤規劃能力
●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
●學會用財務語(yu)言分(fen)析經(jing)營活動，能夠通過改進運營效率(lv)提搞企(qi)業盈利

【學習內容】：
無論你是公司業主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業總體經營的其他人士，地產戰略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發，獲取適合于您自身的獨特價值。
1、整體戰略方面
●對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。
●評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
●學習如何制定長期、中期和短期經營策略
●如何對公司的整體業績進行分析評估
●明確自(zi)身(shen)定位，清(qing)晰博(bo)弈對(dui)手

2、財務方面
●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流，防范資金鏈風險
●學習如何進行各類費用的預算管理，降低經營成本
●學習如何進行籌資決策，降低資金成本
●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
●建立以(yi)成本意識為核心的財(cai)務理(li)念，通過“算(suan)賬”認識企業價值，做正確(que)的事

3、投資規劃方面
●學習如何進行市場需求的分析、預測，根據調查結果制定投資和土地競標決策；
●學習如何進行新產品新市場開發規劃, 制定合理的產品組合與市場決策；
●學習如何(he)收集、分析政策、市場及競爭對(dui)手信息，做出(chu)正確的(de)戰略決策；

4. 團隊協作與溝通方面：
●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略；
●學習如何建立以整體利益為導向的(de)組織，培(pei)養(yang)不同部門人員的(de)共同價值(zhi)觀和經營(ying)理念；

5. 產品研發方面：
●學習如何制定新產品研發策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發策略。
●學(xue)習如何通過產(chan)(chan)品(pin)(pin)與(yu)市(shi)場(chang)(chang)的組合，獲(huo)(huo)取產(chan)(chan)品(pin)(pin)和市(shi)場(chang)(chang)品(pin)(pin)牌效應，獲(huo)(huo)得*毛利。

6. 生產建設管理方面：
●學習建設進度與財務狀況的協調規劃能力
●學(xue)習改進建造技術對企業經營及(ji)獲(huo)利能(neng)力的作用

7. 品牌建設專題：
●理解品牌的本質
●品牌(pai)競(jing)爭時(shi)代如何避免品牌(pai)誤區(qu)

8. 人力資源方面：
●有效的績效考核
●績效管理工具

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