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采購務實管理與監審體系建設

一、【課程背景】
隨著《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，招投標背景下的采購方法與監理評審制度相對以前有了重大的變化，因而全面認知《招投標法》和《政府采購法》的條文內容，并以此為基礎進行采購工作的評審和監督。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業實際采購招標的迫切需要。
二、【課程設置】
【課程對象】采購監理評審人員，盡職調查人員
【課程時長】1天
三、【課程目標】
讓學員掌握(wo)采(cai)購(gou)招投標全流程(cheng)，提升實際采(cai)購(gou)報(bao)批、談判、評標、監督檢查的方法和風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)意識！

四、【課程大綱】
第一章、采購招標法律法規介紹
一、采購招投標法律體系
法律、法規、規章
二、三個里程碑
三、采購招標特征與審核依據：五化
四、互動環節：現場問題匯總
第二章  采購方式與采購流程的審核點
一、五種基本的采購方式
二、采購全流程審核點
采購前期的方案評審
采購過程中的流程核審
采購(gou)后期的報批把關

第三章 采購管理控制與審核監督
一、明確采購管理職能
1.1 匯集采購需求與申報
1.2 供應商調研與資格審查
1.3 編制招標文件并組織采購活動
1.4 進行商務談判、簽署合同
1.5合同執行及付款進行監督審核
二、建立完善的制度化審核體系
1、成立公司層面的采購委員會（小組）
2、制訂公司采購工作制度和紀律
3、完善公司評審專家隊伍建設
4、明確法務、財務、審計等部門在采購工作中的職責
三、違紀表現

第四章 采購談判、評審組織與風險防控
一、開標全流程注意點
三、評標違紀表現
四、評標流程與重點方法
1、準備與初評
2、兩種評標方法
3、評標四大要領
4、如何防止圍標搶標？
第五章 商務談判與合同執行監審
一、招標與合同的一致性
二、合同中的付款方式確定
三、合同談判的關鍵因素
四、分階段驗收的標準
五、驗收的組織方式與驗收報告
1、驗收機構的構成
2、試用期的管理方式
3、驗收報(bao)告與付款

第六章 供應商選擇標準
一、供應商非常規表現
二、供應商選擇方式
1、供應商公開邀請制度
2、供應商入圍審核制度
3、供應商分類管理制度
4、供應商品質評級制度
5、供應商行為跟蹤制度
6、供應(ying)商違規淘汰制度

附：培訓前的相關準備
1、做一個條幅，內容：某某公司   培訓班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星（不少于100個）
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎品(pin)(pin)用的小(xiao)禮品(pin)(pin)和證書

采購務實管理與監審體系建設