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課程背景
在工作中，你是否有如下疑問：
■ 財務部門目前在公司主要發揮怎樣的作用，應該發揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？
■ 財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業需要的？
■ 預算和內控對企業的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
■ 財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
    財務管理者可以說是企業財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解、管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業優勢和對業務的了解，成為上級領導的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養優秀的財務經理層，對于企業的發展和管理提升有著重要的意義。
    作(zuo)為(wei)一個成功(gong)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)(li)者(zhe)，不僅(jin)要有全面(mian)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務知識，深厚的(de)(de)(de)(de)經驗積累，也(ye)要具備一定的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)技(ji)能，尤其是從(cong)財(cai)務角度出發(fa)所涉及的(de)(de)(de)(de)協調、把控能力(li)(li)。同(tong)時，財(cai)務經理(li)(li)要求(qiu)有很(hen)強的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)，能夠準確領會各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)意(yi)圖，在(zai)保障目標落實的(de)(de)(de)(de)基礎上發(fa)揮財(cai)務自(zi)身優勢，為(wei)企業規避風險、創造價(jia)值(zhi)。本課程(cheng)就(jiu)是立足于(yu)讓初任經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務人(ren)掌握(wo)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)核(he)心技(ji)能和要領，讓有進一步(bu)發(fa)展需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)人(ren)更深入、系統、明晰地理(li)(li)解自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，結合實用的(de)(de)(de)(de)經驗總結，合理(li)(li)評價(jia)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)并(bing)確定未(wei)來的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)方向。

課程收益
【管理模式】了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式
【 組織能力】了解財務組織管理能力模型
【個人能力】掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力
【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
【價值拓展(zhan)】學(xue)習(xi)在現有基礎上職能拓展(zhan)和更好(hao)的發(fa)揮(hui)財務影響力(li)的途徑

培訓對象
*希望財務管理能力提升企業價值的企業高層管理人員
*有更進一步職業發展期望的財務經理
*希望能夠從事(shi)財務(wu)管理(li)工(gong)作的(de)財務(wu)人員

課程大綱
第一模塊  財務管理轉型前沿與趨勢
思考：財務部門在公司中到底扮演什么角色？
* 明確財務管理在企業成長過程中的作用
* 財務管理轉型應如何實現？
* 全面認識企業中財務組織的演化過程
* 解讀財務組織管理能力成熟度模型
- 深入認識企業發展階段與財務管理成熟度之間的關系
- 如何評估成熟度？
- 如何掌握成熟度模型中的流程域？
◇ 示例：將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化
- 不同成熟階段的表現與能力發展重點
* 案例(li)分析：目標與差距*某(mou)跨國公(gong)司的財務能力與某(mou)民營公(gong)司的現狀(zhuang)對比

第二模塊  財務管理者的角色定位與使命職能
思考：財務經理在公司中到底扮演什么角色？
* 把握財務管理轉型的方向
- 戰略家*戰略支持、促進創新、促進增長
- 管控家*監督執行、控制風險、維護安全
- 推動者*牽頭組織、溝通協作
- 操作者*精細核算，提高效率
解析財務管理的工作領域與核心職能
- 財務規劃領域*財務規劃與預算、投融資及資本優化
- 業績提升領域*會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
- 財務治理領域*政策制定與執行、財務風險管理
- 基礎建設領域*財務組織、財務信息系統
財務管理的演進趨勢
- 戰略財務
◇ 戰略財務有哪些作用？
- 財務共享服務
◇ 何為共享服務？
◇ 為什么共享服務現在風靡于大型企業？
◇ 共享服務適用于哪些業務范圍？
◇ 共享服務有哪些成功運作的組織案例？
◇ 財務共享服務的主要職能是什么？
- 業務財務
◇ 業務財務的重點工作有哪些？
* 思考與討(tao)論：現在企業財務(wu)管理存在哪(na)些(xie)普(pu)遍(bian)問(wen)題？

第三模塊高級財務經理人進階必備能力
案例導入：全球財務人員所需財務技能的重要性演變
* 把握財務人員的六大能力需求
* 明確財務經理必備的職業能力清單
* 培養財務經理的核心能力
- 財務戰略能力
- 領導力能力
- 系統能力
- 溝通協調能力
◇ 案例導入：“一只鳥”與“一群豬”
◇ 溝通的關鍵：心態良好、體現關心、積極主動
◇ 務必避免的9個職場溝通常見誤區
◇ 實戰演練：如何有效溝通
* 培養專(zhuan)業能(neng)力(li)：現(xian)金(jin)管理(li)能(neng)力(li)、預(yu)算管理(li)能(neng)力(li)、財務分析能(neng)力(li)、內部控制(zhi)能(neng)力(li)等

第四模塊 【專業能力提升】財務分析與風險管控
思考：為什么要進行財務分析？
公司財務運作的核心是什么？
* 營運資本控制*有效控制資金效率及風險
- 營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現金
◇ 案例分析：通過財務報表系統、準確地分析企業運營
資金狀況及原因
- 企業為什么會出現資金周轉危機？要如何應對和防范？
* 目標財務比率管理*有效提升管理效率、控制經營風險
- 選擇恰當的比率分析參照標準
- 企業關鍵財務比率精講
◇ 結構性比率：資產負債率、權益系數
◇ 獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
◇ 經濟增加值EVA*企業價值風險控制
財務比率的綜合運用
◇ *分解及財務比率金字塔
◇ 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體
經營狀況

第五模塊 【專業能力提升】深化企業全面預算管理
怎樣的預算管理體系是合理的？
- 全面預算管理到底能給企業帶來什么？
- 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
- 如何從傳統的純財務預算跨越到全面預算管理？
- 把握成功實施全面預算管理的先決條件
* 零基預算*從需求分析開始的預算編制方法
* 關鍵預算編制過程中財務的支持作用
* 如何讓預算得到有效的執行
- 有效的制度、流程、執行方法*預算執行的有利保障
- 設置合理的預算偏差容忍度
- 預算的考核*立體的績效考核體系
- 明確預算調整原則
◇ 思考：預算在執行過程中可不可以改？
預算執行中調整的是什么？為什么要調整？
- 通過制度流程的設計減少預算外項目的發生
* 案例分(fen)享：某企(qi)業預(yu)算工(gong)作問題分(fen)析與改善(shan)

第六模塊 【專業能力提升】打造高效的內部控制體系
* 案例導入：
世界*的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
* 為何內部控制會被忽視？
* 思考：內控究竟是哪個部門的工作？
* 認知COSO內部控制整合框架
- 內部控制的基礎*控制環境
- 內部控制的實質*風險管理
- 內部控制活動：確保職責分離
* 正確把握內審和內控的關系
* 職業舞弊是內控的主要目標嗎
- 職業舞弊對企業造成的主要危害
- 如何防范舞弊
* 怎(zen)樣建立合理的內(nei)控體系，并且確保內(nei)控的有效執行