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集團財務管控培訓課綱

課程背景
    瞬息萬變的經濟和市場環境下，競爭日趨激烈、盈利持續下降、產品服務同質化，企業需要因時因勢而變、向現代化和集團化轉型。企業家需要更加深入地思考：如何*化地利用企業的資源、信息和財務管控手段，使企業價值可以持續增長，競爭優勢能夠長期保持，使企業發展立于不敗之地。
    資源、信息和管控手段，與財務管理密切相關；如何組織和激勵員工、高效及時地響應用戶需求、提供高質量產品或服務以滿足客戶需求，需要財務管理做好資源配置、運營質量控制和風險管控。企業面臨著由過去的粗放式、野蠻式發展向精益化、規范化轉型，對企業財務管理的能力也提出了更高的要求。您的企業，是否也在進行同樣的思考呢？
    在現(xian)(xian)代商業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)和(he)(he)現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理體系(xi)下，通(tong)過(guo)對業(ye)(ye)內*財(cai)務實踐的(de)(de)(de)(de)全(quan)方位(wei)探討，探索財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理中的(de)(de)(de)(de)重要作用(yong)，構建適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展階段的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)。并深入結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理模式，闡明在新環(huan)(huan)境(jing)下，財(cai)務如何(he)由(you)簡單的(de)(de)(de)(de)“賬房先生”轉變(bian)(bian)為“經營(ying)的(de)(de)(de)(de)分析者”和(he)(he)“未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)預(yu)報者”，由(you)被動的(de)(de)(de)(de)“錢管(guan)(guan)(guan)家”轉變(bian)(bian)為主動的(de)(de)(de)(de)“戰略的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者”和(he)(he)“未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)規劃者”，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續穩定(ding)發展開(kai)拓成(cheng)功之(zhi)路(lu)。

培訓對象
*財務總監、財務經理
*集團財務管理負責人
*集團戰略(lve)規劃負責人

課程收益
【把握財務價值】全面認識財務管理在企業管控中的作用和價值
【構建財務體系】深入理解如何結合企業發展階段與戰略目標構建財務管理體系
【掌握管理模式】掌握解決企業管控和財務管理難題的管理思路和模式
【規劃變(bian)革(ge)思路】理(li)解和掌握財務(wu)管理(li)體系(xi)變(bian)革(ge)的設計思路、歷程、方法

課程大綱
第一模塊：轉型時代下財務體系面臨的挑戰
企業戰略轉型的動因
企業生命周期
資本全球化流動
技術進步
商業模式創新
法律環境
企業戰略轉型的五大表現模式
案例分析：華為戰略規劃的歷程--戰略規劃中的創新與業務設計
互動研討：企業發展階段診斷--您所在企業，處在哪個發展階段？
企業戰略轉型要求與之相配的管理體系
財務管(guan)理(li)體(ti)系如(ru)何緊跟企(qi)業戰略轉變(bian)：由財務管(guan)理(li)演(yan)變(bian)為價值管(guan)理(li)

第二模塊：建立符合時代要求的財務管理體系
集團化企業的財務管控理念革新
從財務核算管理到財務價值管理的轉變
從財務分散管理到財務共享管理的轉變
從業務單一化向業務多元化發展的轉變
從財務操作風險管理到全面風險管理的轉變
轉型時代下的財務組織職能與角色轉換
傳統的財務組織和崗位設定無法適應現代化的集團管理
財務職能和角色定位需要發生顛覆式的改變
財務職能需滿足企業成長的需要
C“F”O的新型解讀，增長洞察、風險洞察、績效洞察
互動研討：您所在公司財務管理處于哪個階段？有什么樣的表現形式？
案例：財務角色--業界財務組織結構
案例(li)分析(xi)：百事中(zhong)國的財務組織再造

第三模塊：如何搭建符合時代要求的財務管理體系
符合時代要求的財務管理體系：三輪閉環
共享中心是強化集團管控的必由之路
共享服務適用的范圍
共享覆蓋的業務內容
財務共享的價值：降本增效、交易集中、流程統一和優化
如何構建高效的財務共享體系
構建高效的財務共享體系需要關注的問題覆蓋的主體分布
核算模塊的選擇
案例分析：剖析百事中國共享中心建設
預算管理體系是集團實現有效管控的保障
-全面預算管理整體架構
-全面預算的閉環管理
-構建預算管理體系的關鍵要點戰略目標解碼
識別責任中心
互動研討：您所在公司的責任中心是如何制定的？您認為華為公司的責
任中心有什么特點，和您所在公司有什么區別？
預算管理的痛點：績效考評（KPI制定）KPI制定的關鍵原則
運營KPI制定及財務解讀
KPI指標完成度及運營質量監控
全面預算的輸出成果：多維度報告體系
案(an)例分析：華為預算管理體(ti)系

第四模塊：鑲嵌于業務流程中的內部控制體系
互動研討：您眼中的內控是什么樣的？
剖析內控體系COSO提供法律保障：建立標準、指導管理者履行內控責任
內控理念的發展歷程
*實踐案例：如何落實內控體系建設--華為內控的“一點兩面三三制”
內控的六大關鍵要素：
流程責任體系、流程文檔、權責分離、系統控制、會計控制、風險接受流程
工具應用：半年度控制評估工具（SACA）
內(nei)控高風險行業案例分析：快消行業的業務風險管

講師簡介-蘭老師
教育及工作背景
1989年畢業于*紐約州立大學，獲MBA學位
中國資深財務管理專家，在財務領域具有近30年的工作經歷，任職管理層超過20年，具備深厚的財務管理理論知識以及豐富的實踐經驗
對各個行業（快速消費品、標準成本管理制造業、項目型企業）業務管理邏輯與財務管理特點具有深刻的理解與實踐
歷任單一法律主體、跨國公司投資管理公司、集團公司財務高管，具有可觀的跨所有制企業集團工作經歷，以及豐富的跨國公司和集團型企業財務管理經驗，曾領銜構建企業各個層級組織的財務管理體系，擅長“從無到有、從零到一”的高難度創新體系建設，擁有從實操到戰略的全方位視角和能力
曾擔任華為技術有限公司財務總監、百事（中國）投資有限公司財務總監、某央企總部財務總監、IBM財務經理
親歷華為全球化財務管理體系建設歷程
曾擔任華為集團賬務管理部副部長、運作支持部副部長，在華為全球化進程中，針對企業快速發展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施：
主導華為業務“端到端流程”建設
負責華為業務與財務融合的“商務履行體系”建設
負責構建實施華為“全球應收賬款管理體系”
負責華為公司首次由世界*銀行牽頭完成的無抵押無擔保3.6億美元銀團貸款
參與華為“績效考評指標”設立
負責/參與華為集團層面多個年度變革項目
在任職及相關企業實施高級管理人員培訓并擔任過有關企業的獨立顧問
個人風格
蘭老師的授課內容側重于中國知名企業和跨國公司管理經驗、方法、*實踐（以華為為代表），憑借多年擔綱高管的豐富經歷與大量經驗，從多角度舉實例進行闡述。
近(jin)年來(lai)蘭老師應多(duo)家(jia)知名公司邀(yao)請講述(shu)全球化(hua)與跨國(guo)企(qi)業財(cai)務管(guan)理(li)的課程，給受訓企(qi)業帶來(lai)了很大的啟發。

集團財務管控培訓課綱