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中層干部管理能(neng)力培(pei)訓

【課程背景】
1.問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？
2.有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
3.誤區：管理越好，問題越少
4.企業的問題是每一個人的問題
5.做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經驗累積，而非不傳之秘！
6.每當面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？
7.那些(xie)經常做出正確選(xuan)擇(ze)的(de)決策高手，依靠的(de)可能不是天生好運氣，而(er)是過(guo)人的(de)決策能力。

【課程時間】1天/6H
【課程收益】
1.培養管理者的現代管理意識，提升學員的綜合管理技能
2.掌握企業管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立竿見影
3.挖掘領導藝術的源泉，了解未來領導人其自身的優缺點
4.提高分(fen)析問題與(yu)決策的(de)(de)能力，從而能夠處理復雜的(de)(de)問題

【授課對象】企業核心管理人員。
【授課方式】在課程中(zhong)，通過精彩的顧問講(jiang)解、互動(dong)的游戲(xi)活動(dong)和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理(li)藝術的真(zhen)諦、提升自身的管理(li)技(ji)能

【課程大綱】    
一、中層管理者經常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”
1.如何做選擇題？
2.培(pei)訓下屬提(ti)建議而(er)不是(shi)提(ti)問(wen)題

二、中層管理者經常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”
1.輕重緩急的五項要素：
2.有清楚的遠景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，抓住未來的機會。 
3.看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現在的一舉一動。
4.能夠自己作主，不需要等待別人的批準。如果你事事都要揣摩上司心意，就會覺得處處受限、垂頭喪氣。 
5.能夠獨立思考，對自己的決策有信心，不會因旁人的影響而改變。 
6.有(you)(you)堅(jian)定的內(nei)在價(jia)值(zhi)，有(you)(you)所(suo)為有(you)(you)所(suo)不為。

三、中層管理者經常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽”
1.如何傾聽；
2.如何區分下屬的建議；
3.如何引導下屬；
4.如何和下屬共同分析問題；
5.如(ru)何(he)回應和反饋。

四、中層管理者經常碰到的九大難題之四“不懂得如何讓別人支持”
1.如何宣導重要性？
2.如何達成共識？
3.如何取得相關人(ren)員(yuan)的支持。

五、中層管理者經常碰到的九大難題之五“容易受刻板印象的影響”
1.什么是核板印象？
2.如何理解：過去、現在、未來；
3.如何不受刻板印象影(ying)響的三個方(fang)法。

六、中層管理者經常碰到的九大難題之六“不能保持彈性”
1.做決策要堅定果斷，但決策的原則要有彈性。
2.接受不完美的決策。不要覺得決策會跟著自己一輩子，非完美不可。
3.能夠隨時(shi)放(fang)棄(qi)決策(ce)。也就(jiu)是要承認決策(ce)錯誤、愿意改變(bian)決定。

七、中層管理者經常碰到的九大難題之七“不能夠同時采納軟性與硬性資料”
1.如何進行數據分析、了解歷史記錄，掌握硬性資料；
2.如何讓員工或客戶參與進來，如何讓員工自動自發的提出相關建議；
3.如何同時采納相關聯建議。

八、中層管理者經常碰到的九大難題之八“不能夠看清事實”
1.三現原則；
2.測算原則；
3.預算管理；
4.定期定點(dian)實驗(yan)。

九、中層管理者經常碰到的九大難題之九“容易掉落陷阱”
1.經驗陷阱；
2.專家陷阱；
3.熱情陷阱；
4.光環陷阱；
5.解決之道(dao)——多叉樹法則

課程總結及問題解答

中層干部管理能力培訓